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  • 心理学与领导力(3版)
  • 新商品上架
    • 作者: 无著
    • 出版社: 中国法制出版社
    • 出版时间:2019-05
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    商品参数
    • 作者: 无著
    • 出版社:中国法制出版社
    • 出版时间:2019-05
    • ISBN:9787521601329
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:中国法制出版社

    基本信息(以实物为准)
    商品名称:心理学与领导力(畅销3版)开本:16开
    作者:陈讲红页数:
    定价:46出版时间:2019-05-01
    ISBN号:9787521601329 商品类型:图书
    出版社:中国法制版次:3
    作者简介:
    陈讲红,男,安徽临泉人,毕业于中北大学,现为省直机关公务员。长期钻研心理学与领导科学,积多年研究心得,撰写《心理学与领导力》一书,以独特的视角、丰富的材料、深入的思考对领导力问题进行了别开生面的阐述。

    ......

    内容提要:
    领导力是组织和管理团队,带领大家迎接挑战、走向 的能力。本书结合心理学定律和管理实践,概括出了修炼领导力的八大要点,涉及 的自我修炼、管理中的有效沟通、有效激励、知人善任、团队合作、制度建设和决策艺术等等内容。相信通过阅读本书,能让你很快学会感染他人、完善制度,打造精英团队的技巧,真正掌握领导的艺术。

    ......

    目录:
    章 做有魅力的 ——完善自我让领导感染员工
    在下属面前树立威信—— 效应
    平时工作要谨言慎行——提防“职位放大器效应”
    做事要有毅力——临界点效应
    做好下属的标杆——榜样效应
    有 的领导才能感染人——杜利奥定理
    要勇于承认错误——特里法则
    控制自己的情绪——踢猫效应
    用自信去感染下属——杜根定律
    第二章 做懂沟通的 ——有效沟通让领导了解员工
    与员工平等地交流——位差效应
    给沟通加点润滑剂——幽默效应
    批评下属也要有限度——超限效应
    批评中要有赞美——肥皂水效应
    要了解员工的内心需求——坎特法则
    善于疏导才能避免灾难——避雷针效应
    懂得倾听才能有效沟通——威尔德定理
    为员工建立畅通的宣泄渠道——霍桑效应
    第三章 做懂激励的 ——巧妙激励让员工提升士气
    让员工把自己当成主人——麦克莱兰定理
    引入竞争激发员工活力——鲇鱼效应
    把员工当成朋友——蓝斯登法则
    给员工制定一个高目标——吉格勒定理
    鼓励下属对成就感的追求——马蝇效应
    有效的监督也是一种激励——赫勒法则
    期待能激发一个人的潜能——罗森塔尔效应
    让下属在不知不觉中鼓足干劲——暗示效应
    第四章 做会用人的 ——知人善任让员工努力工作
    千金买骨才能吸引千里马——海潮效应
    对 人才要舍得花钱——乔布斯法则
    敢于用比自己强的人——奥格尔维法则
    对下属要量才而用——特雷默定律
    允许失败才会有创新——底特农定理
    用良好的工作环境去凝聚人才——雷尼尔效应
    用人不能犯先入为主的错误——首因效应
    包容下属的错误——波特定律
    第五章 做懂团队经营的 ——巧施妙手让员工合作共赢
    团队繁荣的根本是合作——史提尔定律
    杜 坐享其成——搭便车效应
    及时清除团队中的“烂苹果”——酒与污水定律
    和尚多了没有水喝——合作陷阱效应
    用 的企业文化凝聚人心——凝聚效应
    优势互补才能成就强大团队——皮尔·卡丹定理
    给予和剥夺是相对应的——互惠关系定律
    第六章 做建设 制度的 ——制定准则让员工有章可循
    简单的制度才是好制度——奥卡姆剃刀定律
    规章制度也要不断创新——布克定理
    严惩违反制度的员工——热炉法则
    制度一定要合理——分粥效应
    把握好纪律与温情的尺度——梅考克法则

    ......

    精 彩 页:
    在下属面前树立威信 —— 效应 一方面是一定的 ,不管它是怎样形成的,另一方面是一定的服从,这两者都是我们所必需的。
         ——恩格斯 【导读】 美国心理学家做过一个实验:在给某大学心理学系的学生们讲课时,心理学家向学生介绍一位从外校请来的德语教师,说这位德语教师是从德国来的 化学家。实验中这位“化学家”煞有介事地拿出了一个装有蒸馏水的瓶子,说这是他新发现的一种化学物质,有些气味,请在座的学生闻到气味时就举手,结果多数学生举起了手。这就是 效应。
         【领导力修炼】 效应的微妙之处是利用人们对 的信任心理、从众心理达到领导的目的,而并非直接发挥 的强制作用。修炼领导力,要善于运用 效应,以在下属面前树立威信。
         运用 效应,首先要积极构建自己的 光环。而领导威信的树立,是要加强个人内在素养的修炼。
        《礼记·大学》曰:“古之欲明明德于天下者,先治其国;欲治其国者,先齐其家;欲齐其家者,先修其身。”修身是我们人世的基本修炼要求。历史一再证明,没有良好内在素养的 常常逃脱不了“虽成必败,虽盛必衰”的结局。我们常说的“基础不牢,地动山摇”也是这个意思。
         但修身是个大而化之的概念,如何修炼成一名具有魅力的 呢?美国的《领导力》杂志在过去的20年中分三个不同阶段对不同经历、不同行业、不同专业的7500名管理者进行调查,发现 的 身上有四项突出的共有品质:真诚待人、具备远见卓识、胜任其职、善于鼓舞人心。
         真诚待人是一种美德, 是一种获得追随的能力。真诚对待每一个下属,必将获得下属的真心追随。 关心爱护下属,用心培养、教育和塑造下属,使他们获得发展的能力、素质,为他们的成长发展创造良好的外部环境,提供施展才华的舞台。
         远见卓识是一种把握未来趋势,明晰事物本质的能力。具有远见卓识,能把握方向、明确目标,对下属的迷茫之处予以开导,让他们拥有清晰可观的远景,从而获得他们的追随。
         胜任其职,主要表现在要有专业技术、人际沟通和事物分析三方面的能力,本质上也是内在修养的外化。
         鼓舞人心就要充满活力,对未来充满梦想和信念。在组织遇到困境时, 能够看到希望,充满信心地扭转乾坤。面临挑战, 的 不会因为惧怕而踌躇不前。用热情和乐观向上的情绪,感染周围的每一个人。
         现实生活中,权力小、居于较低地位的群体成员常常感到来自权力大、地位高者施加给他们的压力,人们往往愿意听从 者的意见,而忽视一般成员的观点。因此,

    ......

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