返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:
本店所有商品

  • 生产与运营管理(普通高等教育经济与管理类规划教材)
  • 新商品上架
    • 作者: 无著
    • 出版社: 北京交通大学出版社
    • 出版时间:2019-12
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    江莱图书专营店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

    商品参数
    • 作者: 无著
    • 出版社:北京交通大学出版社
    • 出版时间:2019-12
    • 开本:16开
    • ISBN:9787512141438
    • 版权提供:北京交通大学出版社
    基本信息(以实物为准)
    商品名称:生产与运营管理(普通高等教育经济与管理类规划教材)开本:16开
    作者:编者:杨建华//张群|责编:黎丹页数:
    定价:42出版时间:2020-09-01
    ISBN号:9787512141438 商品类型:图书
    出版社:北京交通大学版次:1
    作者简介:
    杨建华,男,北京科技大学教授

    ......

    内容提要:
    \\\\\\\" 化及互联网信息技术的发展使企业运营模式发生了深刻变化,现代企业运营面临着转型升级的挑战。本书基于制造业与服务业管理实践, 加关注环境、过程、人员、网络,以战略运营、过程运营、网络化运营、运营模式转型为主线,系统地《生产与运营管理》阐述了现代运营管理主题:运营战略与战略运营、产品与服务创新、运营布置、选址与产能规划、资源计划与调度、高质量运营、供应链运营、精益运营等。
        《生产与运营管理》适合财经、管理类高年级本科生、研究生和工商管理硕士及管理研讨班学员学习。\\\\\\\"

    ......

    目录:
    目录
    第1章运营系统与运营战略()
    引例:北美汽车配件超市的 运营()
    1.1企业运营面临的挑战()
    1.2运营系统模型与类型()
    1.3营绩效目标与生产率()
    1.4战略框架与过程()
    1.5运营战略与商业模式()
    1.6生产与运营管理研究的新主题()
    案例:IT产品“送货”的服务模式创新()
    习题及思考题()
    第2章新产品/服务设计()
    引例:奥迪车灯的前瞻性设计和技术()
    2.1新产品/服务设计的对象()
    2.2新产品/服务设计的过程()
    2.3新产品/服务设计的常用方法()
    2.4面向顾客的设计()
    2.5价值工程()
    2.6并行工程()
    2.7网络化制造与产品异地设计()
    2.8流程策略与技术选择()
    案例:感受价值()
    习题及思考题()
    第3章设施布置、选址及产能规划()
    引例:宜家家居的厨房布置()
    3.1设施布置的一般决策过程()
    3.2基本布置类型()
    3.3布置方案设计()
    3.4运营选址()
    3.5产能规划()
    案例:南方旅游汽车公司的选址决策()
    习题及思考题()
    第4章工作设计()
    引例:大润发的强悍执行力根基()
    4.1工作设计中的决策要素()
    4.2工作设计实践中的管理思想()
    4.3团队作业()
    4.4作业研究()
    4.5现代企业工作设计的原则()
    案例:工作中的“顶层设计”()
    习题及思考题()
    第5章动态质量管理()
    引例:收益提升了,服务质量呢?()
    5.1质量管理理论体系()
    5.2质量计划、控制和改进()
    5.3统计工序控制()
    5.4全面质量管理()
    5.56σ管理法()
    5.6质量奖项()
    5.7故障模式影响分析()
    案例:“黑天鹅”飞起来()
    习题及思考题()
    第6章运营主干ERP()
    引例:家电制造企业的生产计划策略()
    6.1ERP及ERP系统()
    6.2基于MRP的生产计划与控制系统()
    6.3综合计划()
    6.4主生产计划()
    6.5资源需求计划()
    6.6物料需求计划()
    6.7制造资源计划()
    6.8网络计划()
    6.9生产调度()
    案例:比库存还要多的问题()
    习题及思考题()
    第7章供应链管理()
    引例:CJ工业公司供应链中的决策问题()
    7.1供应链管理及其活动()
    7.2采购与供应管理()
    7.3库存管理()
    7.4供应链策略()
    7.5供应链牛鞭效应()
    7.6供应链内部关系类型()
    7.7供方管理库存()
    7.8协作计划、预测和补货系统()
    7.9供应链的改善()
    案例:苹果供应商的喜与忧()
    习题及思考题()
    第8章精益思维与准时制()
    引例:解决问题的不同思维方式()
    8.1精益思维()
    8.2准时制生产()
    8.3JIT哲理与丰田新乡模式()
    8.4看板系统()
    8.5JITⅡ供应()
    8.6服务业JIT运用()
    8.7全面生产维护()
    8.85S活动()
    8.9可视化管理()
    案例:做到 的JIT()
    习题及思考题()
    参考文献()

    ......

    精 彩 页:

    ......

    1
    • 商品详情
    • 内容简介

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购