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  • 管理学原理(第2版)/华章文渊管理学系列
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    • 作者: 无著 | | 陈传明译
    • 出版社: 机械工业出版社
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    商品参数
    • 作者: 无著| 陈传明译
    • 出版社:机械工业出版社
    • 开本:16开
    • ISBN:9787111375050
    • 版权提供:机械工业出版社
    基本信息(以实物为准)
    商品名称:管理学原理(第2版)/华章文渊管理学系列开本:16开
    作者:陈传明//周小虎页数:
    定价:36出版时间:2012-03-01
    ISBN号:9787111375050 商品类型:图书
    出版社:机械工业版次:2
    作者简介:

    ......

    内容提要:
    《管理学原理》的作者陈传明、周小虎在长期从事企业理论研究和教学的基础上,借鉴了近年来的管理学研究成果,尤其对决策理论、组织理论、企业战略理论、领导理论、管理变革和创新理论等进行了系统、深入的介绍。《管理学原理》力求概念准确、语言精练、论述透彻、层次清晰、通俗易懂。同时,每章后面的延伸阅读和案例讨论增强了本书的理论性与实践性。
        本书不仅可以作为经济管理类专业的本科生教材,还可以作为MBA、MPA、管理人员的自学参考书。
        

    ......

    目录:
    作者简介
    出版说明
    前言
    教学建议
    篇 导论
    章 组织与管理
    节 组织要素及其整合
    一、组织及其要素
    二、组织要素的整合
    三、企业:一种社会经济组织
    第二节 管理的内容、特征和原则
    一、管理的概念及其特征
    二、管理的内容
    三、管理的原则
    第三节 管理的科学化与方法论
    一、管理科学化
    二、管理学的科学性与管理实践的艺术性
    三、管理学的方法论基础
    四、系统论的方法及其启示
    本章回顾
    案例讨论 挥大锤的企业家
    第二章 早期管理思想
    节 中国古代管理思想
    一、顺道
    二、重人
    三、求和
    四、法治
    五、守信
    六、预谋
    第二节 西方工厂制度早期的管理实践
    一、小詹姆斯·瓦特与马修·鲁宾逊·博尔顿
    二、罗伯特·欧文
    三、亚当·斯密
    四、查尔斯·巴贝奇
    第三节 古典管理理论
    一、泰勒的科学管理理论
    二、法约尔的一般管理理论
    三、韦伯的组织理论
    本章回顾
    案例讨论 戴尔的成本节省之道
    第三章 现代管理理论
    节 行为科学的产生
    一、霍桑实验
    二、梅奥的结论与人际关系学说
    三、从人际关系学说到行为科学
    第二节 现代管理流派
    一、组织社会系统理论
    二、系统与权变管理理论
    三、新组织理论
    四、决策理论学派
    五、管理科学学派
    第三节 管理发展的新趋势
    一、从管理科学到管理艺术
    二、从硬管理到软管理
    三、从\"手段人\"到\"目的人\"
    四、从强调个人竞争到重视团队协作
    五、从集权到分权
    六、从外延式管理到内涵式管理
    七、回归基础管理
    本章回顾
    案例讨论 G公司的故事
    第四章 管理伦理与社会网络
    节 管理活动中的道德逻辑
    一、管理与伦理的关系
    二、组织的伦理问题与道德判断
    三、企业道德判断的原则方法
    四、组织道德的管理
    第二节 企业的社会责任与利益相关者
    一、企业的社会责任
    二、企业利益相关者理论
    三、企业的社会表现与财务绩效
    第三节 组织的社会网络与社会资本
    一、组织社会网络与组织行动
    二、组织社会资本及其功能
    三、管理组织社会网络
    本章回顾
    案例讨论 星巴克成功的秘密
    第二篇 计划
    第五章 环境研究
    节 外部环境研究
    一、外部环境动态性与研究意义
    二、外部一般环境
    三、外部任务环境
    四、新时代环境下的思维理念
    第二节 内部环境研究
    一、内部环境及其研究意义
    二、内部物质环境研究
    三、内部文化环境研究
    第三节 环境研究的程序和方法
    一、环境研究的程序
    二、环境调查
    三、环境预测
    本章回顾
    案例讨论 美国西南航空公司\"以人为先\"的经营管理
    第六章 决策理论
    节 决策的类型与特点
    一、决策的概念与类型
    二、决策的特点
    第二节 决策过程与影响因素
    一、决策过程
    二、决策的影响因素
    第三节 决策方法
    一、确定活动方向的分析方法
    二、选择活动方案的评价方法
    第四节 有限理性及其
    一、决策的合理性要求
    二、决策者的理性限制
    三、理性限制的克服
    本章回顾
    案例讨论 一个关于华为的销售故事
    第七章 计划与战略管理
    节 计划的类型、作用和编制过程
    一、计划与决策
    二、计划的类型
    三、计划的作用
    四、计划编制的程序
    五、计划编制的方法
    第二节 组织战略管理
    一、组织战略的构建
    二、业务层面战略
    三、公司层面战略
    第三节 计划的执行与动态管理
    一、目标管理
    二、滚动计划
    本章回顾
    案例讨论 联想是如何决定收购IBM PC的
    第三篇 组织
    第八章 组织设计
    节 管理幅度与管理层次
    一、个人活动与集体活动
    二、管理幅度、管理层次与组织结构的基本形态
    三、影响管理幅度的因素
    第二节 组织设计的任务、依据与原则
    一、组织设计的任务
    二、组织设计的依据
    三、组织设计的原则
    第三节 横向组织设计
    一、职能部门化
    二、产品部门化
    三、区域部门化
    四、综合标准与矩阵组织
    第四节 纵向组织设计
    一、权力的性质与特征
    二、集权与分权的相对性
    三、组织中的集权倾向
    四、分权及其实现途径
    本章回顾
    案例讨论 通用电气公司的组织管理
    第九章 人员配备
    节 人员配备的任务和原则
    一、人员配备的任务
    二、人员配备的工作内容和程序
    三、人员配备的原则
    第二节 人员选聘
    一、管理人员需要量的确定
    二、管理人员的来源
    三、管理人员选聘的标准
    四、管理人员的选聘程序与方法
    第三节 人事考评
    一、人事考评的目的和作用
    二、人事考评的内容
    三、人事考评的工作程序与方法
    第四节 人员培训
    一、培训与管理队伍的稳定
    二、管理人员培训的具体目标
    三、管理人员的培训方法
    本章回顾
    案例讨论 

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