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  • 企业全面风险管理理论与实践(第2版)
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    • 作者: 杜莹芬著
    • 出版社: 经济管理出版社
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    商品参数
    • 作者: 杜莹芬著
    • 出版社:经济管理出版社
    • 开本:16开
    • ISBN:9787509634769
    • 版权提供:经济管理出版社
    基本信息(以实物为准)
    商品名称:企业全面风险管理理论与实践(第2版)开本:16开
    作者:编者:杜莹芬页数:
    定价:49出版时间:2014-12-01
    ISBN号:9787509634769 商品类型:图书
    出版社:经济管理版次:1
    作者简介:

    ......

    内容提要:
    杜莹芬编写的《企业全面风险管理理论与实践(第2版)》是按照我国企业所面临的风险管理的具体实践,根据《中央企业全面风险管理指引》和《企业内部控制基本规范》的具体要求,参考 外企业风险管理的理论研究,组织专家学者编写的。本次修订的第二版对 版框架做了调整,增加了新的章节, 新了每章的案例,增加了风险管理的理论研究综述,以期达到理论与实践相结合,学、研、用相结合。
         本书第二版共有十二个章节,分为三个部分:理论部分、管理应用部分和企业应用部分。理论部分概述了企业风险管理与内部控制的相关理论发展历程和理论前沿。管理应用部分针对一般企业的一般风险管理问题展开,包括《萨班斯法案》、内部控制报告、企业风险管理架构、企业风险管理识别和分析、评估与度量、风险管理策略与方案以及风险管理执行、监督与改进等内容。企业应用部分针对特殊企业的风险管理问题展开,包括资源型企业的风险管理、商业银行风险管理与高科技企业风险管理等内容。本书在每章分别有章首案例和本章案例,增强可读性,在每章还附有复习思考题,供读者学习思考。
        

    ......

    目录:
    篇 理论部分
    章 风险与风险管理
    节 风险
    一、风险的概念与本质
    二、风险的特征
    三、风险的计量
    四、风险的分类
    第二节 企业风险
    一、企业风险发生的可能性
    二、企业风险的分类
    三、战略风险
    四、财务风险
    五、市场风险
    六、营运风险
    第三节 风险管理
    一、风险管理的含义
    二、风险管理的历史演进
    三、企业风险管理的目标
    四、企业风险管理流程
    第二章 内部控制和风险管理理论与实践的新进展
    节 内部控制和风险管理由独立演进向嵌合发展历史回顾
    一、企业内部控制的独立发展演进阶段
    二、企业风险管理的独立发展演进阶段
    三、全面风险管理:企业内部控制和风险管理嵌合发展的新阶段
    四、当前内部控制与风险管理的关系
    第二节 前沿述评:内部控制和风险管理研究的 进展
    一、相关研究综述样本选取及描述性统计
    二、内部控制和风险管理前沿研究热点专题述评
    第三节 风险管理相关研究的发展方向
    一、以问题为导向,加强学术研究的可持续性
    二、借鉴 做法并及时进行“中国化”研究
    三、重点加强内部控制和风险管理实施效果的实证研究
    四、注重“评判式”理论研究
    第二篇 管理应用部分
    第三章 《萨班斯法案》与企业内部控制体系
    节 《萨班斯法案》
    一、《萨班斯法案》 的背景
    二、《萨班斯法案》的主要内容
    三、欧洲各国的“安然事件”及各国的反思和应对
    四、有关《萨班斯法案》的争论
    五、《萨班斯法案》对我国的启示:
    第二节 企业内部控制体系
    一、企业内部控制概念的发展
    二、《萨班斯法案》下的企业内部控制体系
    三、企业内部控制框架——COSO框架
    四、企业内部控制体系的构建
    第四章 企业内部控制报告及分析
    节 企业内控报告理论发展
    一、企业内部控制报告概述
    二、我国企业内部控制报告的相关制度规范
    三、企业内部控制评价的内容、程序与方法
    四、企业内部控制缺陷的认定、报告与整改
    五、企业内部控制报告的内容与格式
    六、企业内部控制报告的编制与报送
    七、企业内部控制报告的披露与使用
    第二节 本章 案例及点评
    一、案例背景资料
    二、案例点评
    三、案例小结
    第三节 企业内部控制规范对策建议
    一、完善相关法律法规,清晰界定相关各方责任
    二、加强监管服务,增强企业内控自我提升的外部压力
    三、积极宣传引导,形成企业内部控制建设的良好氛围
    第五章 企业风险管理架构
    节 构建企业风险管理体系的关键因素
    一、管理层的支持与参与是风险管理发挥实效的前提
    二、建立完善的监督机制是有效控制风险的重要保障
    三、董事会是风险控制框架构建的核心
    第二节 企业风险管理的组织体系
    一、独立董事
    二、董事会
    三、风险管理委员会
    四、总经理与首席风险官
    五、风险管理职能部门
    六、审计委员会
    七、其他职能部门及各业务单位
    第三节 企业风险管理的三道防线
    一、风险管理的 道防线:业务单位防线
    二、风险管理的第二道防线:风险职能管理部门防线
    三、风险管理的第三道防线:内部审计防线
    第四节 企业风险管理文化
    一、风险管理理念
    二、培育良好的风险管理文化
    第六章 企业风险的识别和分析
    节 风险识别的概念
    一、风险识别的概念
    二、风险识别的过程
    第二节 风险识别流程
    一、 层的重视
    二、提出恰当的问题
    三、设立风险分类
    四、提供训练和教育
    五、把风险与补偿联系起来
    第三节 风险识别方法
    一、风险清单分析法
    二、现场调查法
    三、财务报表分析法
    四、流程图分析法
    五、因果图分析法
    六、层次分析法(AHP法)
    第五章 企业风险管理架构
    节 构建企业风险管理体系的关键因素
    一、管理层的支持与参与是风险管理发挥实效的前提
    二、建立完善的监督机制是有效控制风险的重要保障
    三、董事会是风险控制框架构建的核心
    第二节 企业风险管理的组织体系
    一、独立董事
    二、董事会
    三、风险管理委员会
    四、总经理与首席风险官
    五、风险管理职能部门
    六、审计委员会
    七、其他职能部门及各业务单位
    第三节 企业风险管理的三道防线
    一、风险管理的 道防线:业务单位防线
    二、风险管理的第二道防线:风险职能管理部门防线
    三、风险管理的第三道防线:内部审计防线
    第四节 企业风险管理文化
    一、风险管理理念
    二、培育良好的风险管理文化
    第六章 企业风险的识别和分析
    节 风险识别的概念
    一、风险识别的概念
    二、风险识别的过程
    第二节 风险识别流程
    一、 层的重视
    二、提出恰当的问题
    三、设立风险分类
    四、提供训练和教育
    五、把风险与补偿联系

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