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  • 华为极致方法论(任正非经典讲话中的管理精髓最新版)
  • 新商品上架
    • 作者: 程东升,著
    • 出版社: 海天出版社
    • 出版时间:2019-06
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    • 作者: 程东升,著
    • 出版社:海天出版社
    • 出版时间:2019-06
    • ISBN:9787550726314
    • 版权提供:海天出版社
    基本信息(以实物为准)
    商品名称:华为极致方法论(任正非经典讲话中的管理精髓最新版)开本:16开
    作者:编者:程东升页数:
    定价:58出版时间:2019-06-01
    ISBN号:9787550726314 商品类型:图书
    出版社:海天版次:1
    作者简介:
    程东升 精准社群媒体“总裁读书会”(CE0world)媒体矩阵投资人(目前覆盖600万 用户)、菠萝街儿童财商启蒙机构(www.boluojje61.com)投资人、南方新媒体创新基地创始人、阿拉善SEE会员。 策划、出版有《华为真相》《任正非管理日志》等畅销书,目前正在筹备华为研修院,华为研修院将专注于与华为有关的学习、交流活动。

    ......

    内容提要:
    本书精选了 近几年任正非的多篇内部讲话,从企业愿景、领导变革,到干部管理、集团管控;从管理心得、创业艰辛,到人事制度、流程创新……这些讲话言辞恳切,字字珠玑,极富穿透力、感染力。
        

    ......

    目录:
    辑 围绕客户需求,寻找方位
    讲话1 战略自信,拥抱挑战
    讲话2 把握战略机遇
    讲话3 提升信息管道能力
    讲话4 在5G上做到战略
    讲话5 聚焦在万物互联的优势领域
    讲话6 摆正心态,扎实练好内功
    讲话7 敢于领导世界,与人合作
    讲活8 吸收人才,推进人工智慧
    讲话9 推动教育,瞄准未来
    讲活10 出去喝咖啡,不能死守碉堡
    第二辑 开放创新,学他人之长
    讲话1 喇叭口对外,宽容纯粹的研究
    讲话2 开放是 的战术
    讲话3 构建开放的用人体系
    讲话4 除了技术过硬,还要仃德
    第三辑 破除既得利益,保持企业活力
    讲话1 培养 人才.坚持择优选拔
    讲话2 组织要充满活力,自信赢得胜利
    讲话3 加强组织的血液循环
    讲话4 统治与分治并重
    讲话5 人事服务要增强服务和主动管理
    讲话6 提高商业竞争力不仅仅靠技术
    讲话7 学习“蓝血十杰”,提升企业管理
    讲话8 管理要层层放权
    讲话9 持续精简优化流程
    第四辑 强化管理与内控,打造高效团队
    讲话1 新员工要开放心态
    讲话2 加强企业员工定位,完善管理
    讲话3 优化企业分配机制
    讲话4 促进企业道德自律
    讲话5 财务体系要下沉,融入项目与业务
    讲话6 加强企业监督与问责
    讲话7 内部审计要懂规懂法
    讲话8 人才晋升建立在做贡献的基础上
    讲话9 始终坚持以客户为中心
    讲话10 重视展厅工作
    讲活11 会议室要走 化标准
    第五辑 精准发展定位,开拓新视野
    讲话1 同质化时代 要找准产品定位
    讲话2 利用优势资源实现产品高质
    讲话3 选择适合自己的发展战略
    第六辑 心怀感恩,怀抱家国情怀
    对话1 华为的未来在哪里?
    对话2 华为的经营哲学
    对话3 华为靠什么创新?
    对话4 华为的管理靠什么?
    对话5 华为的自我变革

    ......

    精 彩 页:
    讲话1 战略自信,拥抱挑战 语言标签 三十年河东、三十年河西 华为也快要30年 要想不死,就必须自我改革 人类社会要转变成智能社会,这是一个客观规律,谁也无法阻挡,我们要看到人工智能对社会产生的积极正面作用。我们要有战略自信,勇敢地去拥抱挑战。 个信心就是有机会窗,管道…扩大和流量增大创造了巨大机会;第二个信心是我们这支队伍能挑得起来。形成这支队伍 不容易,历经了28年磨难,也曾栽过跟头,也曾从泥坑里爬起来,我们犯过多少错误,才修正到 的状况,而 的修正是否科学?谁知道。过去的奇迹是我们这群人创造的,接下来我们还要创造 大的奇迹。当然, 我也会讲到一些不足,那是给大家在提升成为“将军”之路上的指引。
         机会、风险、战略自信 机会:高清图像需要宽带的低成本;AI、VR、AR需要网络的低时延。
         智能社会的出现需要两个基础条件: ,高清图像需要宽带的低成本;第二,AI、VR、AR需要网络的低时延。这两者不是要求同时实现,带宽的低成本在未来3~5年内,需求 迫切;网络的低时延可能在未来5~10年内有迫切需要。这是时代的两个机会窗,我们如何去实现? 世界 的计算机用于研究蛋白质分子,现在要研究人脑,应该比研究分子还厉害,大家可以想象人工智能的传送量要有多大。如果在座一半是真人,用脑袋在算,没有传送出来;另一半是机器人,计算出来要发送到数据中心,这就给我们提供了巨大的流量机会。到底是把芯片放在“脑子”里,还是把“脑子”放在芯片里?这又是一个概念。
         所以,华为的大机会是什么?大信息流量,机会窗已经对我们打开,需求应该是巨大的。
         我们为什么一再强调要聚焦主航道呢?就是因为自信我们对未来的大机会、机会窗的假设是正确的,我们不会贪图小利和眼前利益而迷失了方向,丢掉了大机会。
         战略自信:28年“力出一孔、利出一孔”的厚积薄发,资本与劳动的分享机制,集体奋斗的精神是有独特竞争力的。
         首先我们要感谢苹果公司,当年网络流量开始接近增长很慢的时期,如果没有苹果公司推动的移动互联网,华为可能已经垮掉了。现在是大互联网时代,未来的物联网取代互联网,其流量 大。假设这个目标是正确的,假设大信息流量传送是正确的,假设我们去做内容处理一定不会成功,我们就应坚守在流量传送的管道领域,流量管道越来越粗,这就给我们提供了机会。华为这28年来的努力,使得 能够厚积薄发。在大信息传送领域,我们有可能到达无人区。
         所以,我们要建立一种战略自信。我们相信,在这个大机会时代,我们一定能够抓住机会;我们相信,我们的

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