第1章企业的两大使命在人类发展历程中，企业的功能和作用逐渐形成，成为当代社会 重要的经济组织形式之一。
探究企业发展背后的秘密，不难发现，企业使命、愿景、核心价值观像一个人的思想和灵魂，始终贯穿在企业生命力的方方面面。就像经常有人问自己“我是谁，从哪里来，要到哪里去”的道理一样，企业和企业的经营者们也会经常这样问自己。这些问题及答案的背后，是企业的产品和服务，是企业的生产和经营活动。
所谓企业使命，指的是企业生产经营的总方向、总目标、总特征和总的指导思想。无论企业使命的陈述是宏大的还是简洁的，是华丽的还是务实的，其根本目的只有两个：一是帮助企业业绩倍增、有效管理和健康成长，二是在实现 个目的的基础上，进一步得到永续经营和传承。本书将企业的两大使命总结为健康成长和永续传承。
使命一：健康成长一个社会要想经济快速发展与进步，离不开企业的增长，既包括数量的增长，也包括发展质量的不断改善。
企业数量的增长及发展质量的改善，能够增多就业人员，提供 多的就业机会。劳动就业人员数量每年都在不断增加，而其中大部分流向了大大小小的各类企业，换句话说，企业数量越多，能够容纳的社会就业人员就越多，这对社会稳定和发展都具有深远和积极的意义。
企业数量的增长及发展质量的改善能够创造 多的社会财富，有利于促进社会经济发展，提高社会经济效益。企业发展得越快，创造的社会财富也就越多，从 层面看，就是财政收入的不断增多，用于再分配的社会财富也越来越多，人民的生活水平才会越来越好，从而形成一个良性的发展循环。
从长远发展的角度来看，社会发展不只依靠企业数量的增长， 关键的是质量的提升，企业发展的质量决定了企业的生存与发展，只有高质量发展的企业，才能生存得 久。帮助企业提高发展质量，既是企业发展的需要，也是社会发展的要求。
企业高质量发展和健康成长的具体内涵主要有以下三个方面：一是技术素质和创新能力的提高，持续强化创新驱动，推动产品向价值链 发展。高质量的发展一定是以创新为导向的，需要以企业为主体，不断促进技术创新和产品创新，才能增强经济创新力和竞争力，驱动生产效率的提高和产品性能的提升，促进新科技、新产品的出现，不断推动产业向价值链的中 迈进。
二是产品和服务质量的提高。企业 基本的业务就是把 的产品和服务推广给客户、分享给社会，形成品牌自身的影响力。中国企业如果想要在 竞争中脱颖而出，就必须持续输出高质量的产品和服务，形成具有 影响力的品牌价值。
三是高质量的管理体系和团队的建设。通过建立学习型组织，强化企业文化建设和重视人才的培养，引进 的管理理念及方法并形成具有中国企业特色的管理体系，切实提高人才质量，优化管理方案，激发创新活力。
企业高质量发展和健康成长的 终目的是推动经济发展方式的转变，应在保持经济增长速度和增长规模的同时，注重社会效益和生态效益，让高质量发展的成果惠及全体人民。
中国经济正处于转型升级的关键时期，正处于经济 化的浪潮中，中国企业既面临着机遇又面临着挑战， 关键的是不能闭门造车，而要放眼世界，把握 经济变化的趋势和动态。
中国企业的 机遇是市场需求的增长，从 市场的角度来看，中国的城市化、工业化还有很大的发展空间，14亿人的吃穿用度、生活娱乐将极大地拉动消费的增长，消费结构的变化将会推动中国市场迎来一个新的消费高峰，造就一个 大的市场。从 市场的角度来看，在经济 化的大背景下，随着商品经济的发展，对外贸易越来越频繁， 市场也不断发展和扩大，形成 大的需求。
中国企业面临的挑战主要是一些后发劣势，包括国外企业对市场的垄断，压缩了本土企业的生存空间，特别是技术专利的打压，随着技术的不断发展，研发难度也随之增加，一些中国企业因为起步时间晚而与国外企业在技术上有较大的差距，经验也相对不足，导致综合竞争力较差。
另外，还有一个挑战是原材料和劳动力成本的上升。2022年3月1日， 服务业调查中心和中国物流与采购联合会发布了中国采购经理指数，其中主要原材料购进价格指数和出厂价格指数分别为60%和54.1%，高于上月3.6和3.2个百分点，两个价格指数均连续两个月明显上升，制造业市场价格总体水平涨幅扩大，相关行业原材料采购成本不断增加，产品销售价格同步较快上涨。
然而，当今世界正经历百年未有之大变局。大变局的重点不仅在于“大”，还在于“变”，新的科技革命浪潮催生了很多新兴产业，这个变化是很长时期以来没有过的。中国企业及企业家在面对百年未有之大变局时， 要沉着应对，积极采取措施。
虽然企业管理在我国的艰辛探索不足百年，但企业管理在理论和实践两方面都取得了许多成果。比如，在理论建设方面，我国企业管理实行改革创新，将中华 管理理念融合到现代管理学概念中，丰富了管理学的理念，为中国企业管理学的理论体系和概念体系建设奠定了基础。同时，在实际探索方面，企业
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