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  • 自主绩效(贵州电网凯里麻江供电局数字化建模与绩效模式观察
  • 新商品上架
    • 作者: 王京刚,戈剑著
    • 出版社: 中国商业出版社
    • 出版时间:2020-01
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    • 作者: 王京刚,戈剑著
    • 出版社:中国商业出版社
    • 出版时间:2020-01
    • 开本:16开
    • ISBN:9787520810883
    • 版权提供:中国商业出版社
    基本信息(以实物为准)
    商品名称:自主绩效(贵州电网凯里麻江供电局数字化建模与绩效模式观察开本:16开
    作者:王京刚//戈剑|责编:杜辉页数:
    定价:48出版时间:2020-01-01
    ISBN号:9787520810883 商品类型:图书
    出版社:中国商业版次:1
    作者简介:
    王京刚:北大纵横管理咨询集团 合伙人、工商管理博士、迈克尔特“ 竞争优势”研究学者、物联网转型商业范式研究学者、共享制创业模式?创始人、北京大学等15所高校 EMBA特聘教授,全国多个地区政府经济发展特约顾问 戈剑:贵州威鹏投资咨询有限责任公司董事长、管理专家,王京刚:北大纵横管理咨询集团 合伙人、工商管理博士、迈克尔特“ 竞争优势”研究学者、物联网转型商业范式研究学者、共享制创业模式?创始人、北京大学等15所高校 EMBA特聘教授,全国多个地区政府经济发展特约顾问 戈剑:贵州威鹏投资咨询有限责任公司董事长、管理专家

    ......

    内容提要:
    在变革与颠覆成为常态的 ,电网企业需要打破传统运营模式,积极拥抱变化,向以客户需求为中心、注重服务的“新零售模式”积极转型发展,以求得在与电改的新形势下保持 竞争力。面对三场攻坚战,“麻江人”寻找自己的干法和活法,重新寻找工作的意义,引入“班长的战争”作为变革之首,将企业与用户的关系直接简化为员工与用户。一方面解决内部人力资源管理的症结;另一方面积极适应外在的时代挑战。麻江供电局自主绩效变革,首要的是改变企业传统的组织结构。以“去中心化、协同式分工、分布式决策”为特征的新型“平台型组织”,真正像是一个平台,撑起了麻江供电局管理变革的新局面,快速了组织运行的整体效率。

    ......

    目录:
    章 麻江县供电局“自主绩效”形成的背景
    节 时代对 资质提出 高的要求
    一、人才争夺战:楚才晋用,核心人才加速流动
    二、业绩保卫战:环境变化,如何持续精实增长
    三、价值观念战:电网人的“活法”和“干法”
    第二节 划小核算,在 小的细胞上统一责、权、利
    一、划小核算单元是市场催生出来的科学管理机制
    二、划小核算单元是基于信息共享的小单元作战
    三、划小核算单元需要哪些新思维
    四、用“划小核算”实现资产实物管理和价值管理的统一
    第二章 建立“队客户为中心”的平台型组织
    节 组织调整的原则与流程
    一、麻江县供电局组织结构存在的不足之处
    二、组织调整的原则
    三、面向客户的流程型组织
    第二节 积沙成塔:组织调整需要一步一步来
    一、“去中心化”,重建企业业务流程
    二、“协同式分工”,用市场促进机制锁定用户需求
    三、“分布式决策”,制定企业权限规则
    第三节 组织调整和职能优化的成果
    一、优化了生产组织方式
    二、优化了组织结构设置
    三、依据定员完善设岗定编,消除冗员现象
    四、“业务管控树”让干部员工心里“有数”了
    第三章 构建经营地图:打造全员经营的工作任务体系
    节 从管理到经营——回归经营的本质
    一、麻江县供电局的“快思维”——如何抓住管理重点
    二、麻江县供电局绩效管理的实践意义
    第二节 种一棵业务树——用OGSM形成年度业务计划
    一、年度经营计划制订的框架思路
    二、oGsM执行工具为应用经营计划锦上添花
    第三节 铺一条创先路一用对标管理提升经营水平
    一、打破思维的天花板,探索绩效新思路
    二、用对标管理实现“预实差”管控
    第四节 建一个指标库——指标库是员工绩效的金矿
    一、千斤重担大家挑,人人身上有指标
    二、建立一体化的职能分解表
    第四章 基于划小核算的绩效薪酬一体化
    节 抢单机制——培养内部创客进行自主经营
    一、全面实行“抢工分”制度,通过“内部市场化”激活组织活力
    二、抢积分制,让员工主动想事、主动找事、主动干事
    三、“抢单机制”模式的本质是自主经营
    第二节 薪酬划块一划小薪酬结构,增加价值吸引力
    一、薪酬分配及考核模式从“6211模式”到“零百模式”的转变
    二、麻江县供电局当前正在探索的新型价值分配模式
    第三节 自主经营的支撑体系
    一、提升心性的价值观考核
    二、积分B分模式
    第五章 精益管理,形威业绩改善的良性循环
    节 活学活用:精益管理理念的应用
    一、追根溯源:精益管理的哲学思想
    二、以“问题发现与解决”为 的精益实践
    三、绩效改善系统为麻江县供电局保驾护航
    第二节 麻江县供电局巧用“六西格玛”管理技术
    一、麻江模式奠定实施“六西格玛”的基础
    二、麻江县供电局为绩效“加杠杆”
    三、麻江县供电局“精益管理+六西格玛”绩效效果
    第三节 麻江县供电局精益改善的创新思路
    一、《麻江县供电局供电所定编测算思路及方法》
    二、麻江课堂:《学会发现问题》
    第六章 数字化转型的基础——麻江县供电局的信息化管理实践
    节 四原则、两阶段.加快信息化管理步伐
    一、麻江县供电局信息化管理的“四化原则”
    二、一步一个脚印——麻江县供电局信息化推进的两个阶段
    第二节 麻江县供电局信息化管理的三个创新特点
    一、建立了“1+1)2”的信息共享平台
    二、抓住核心管理——“一日核算”给员工赋能
    三、迈向知识化管理阶段:管理信息化与虚拟会计
    第三节 万物互联——供电企业拿什么迎接时代的挑战
    一、供电企业重大威胁——售电公司长尾变全尾
    二、大数据时代——电力行业搭载信息“顺风车”
    第七章 从“企业文化”到“经营哲学”
    节 麻江县供电局文化变革的三驾马车
    一、文化变革——构建企业文化体系
    二、领导变革——给员工创造好的变革环境
    三、环境变革——改变环境之上的环境,让员工行为有效改变
    第二节 让每个人都在旋涡中工作
    一、时代多改变,观念紧随其
    二、以文化 的价值观变革
    三、案例:变电管理所如何将困境变新局
    第三节 提高心智,用“利他之心”启动变革
    一、洞悉员工心理,把握企业变革 步
    二、怎么沟通才有效——沟通变革与文化变革双管齐下
    第四节 国企改革的方向:实现追求价值法则
    一、麻江模式对国企绩效薪酬改革的借鉴意义
    二、未来企业的新动能
    三、未来企业需要有主人翁意识的员工和企业家精神
    参考文献

    ......

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