返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:
本店所有商品

  • 小微创业实战手册(知识技巧案例)
  • 新商品上架
    • 作者: 无著
    • 出版社: 图书其它
    • 出版时间:2016.11
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    江莱图书专营店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

    商品参数
    • 作者: 无著
    • 出版社:图书其它
    • 出版时间:2016.11
    • ISBN:9785831093616
    • 版权提供:图书其它
    基本信息(以实物为准)
    商品名称:小微创业实战手册(知识技巧案例)开本:16开
    作者:编者:张兵页数:
    定价:39出版时间:2016-12-01
    ISBN号:9787113222703 商品类型:图书
    出版社:中国铁道版次:1
    作者简介:
    张兵,SIYB 劳工组织中国区创业导师,互联网营销研究人,四川省人力资源和社会保障厅特聘创业专家志愿团成员。 一线微商操盘机构京百优创联合创始人。新锐白酒品牌上竹竹酒联合创始人。 新媒体运营品牌优哈科技创始人。微商实战及理论研究者,参与或操盘了姬润面膜、嘉玲面膜、瓷肌护肤、朵拉朵尚护肤、上竹竹酒等多个项目,总销售额过亿。著有《玩转微信营销实战手册》《微信、微博立体营销:六天完成》《一开始创业就做对》等畅销书籍。

    ......

    内容提要:
    张兵编著的《小微创业实战手册(知识技巧案例)》围绕小微企业创业过程中遇到的众多问题及解决方案,包括创业觉悟、项目筛选、团队组织、员工激活、资金方案、市场营销。书中囊括了诸多小微企业创业期的真实案例,从其经历中提炼具有普及价值的指导理论和创业实操方法。尤其强化 符合本土以及小资本创业的问题解决方案, 具指导性和实战意义。
        

    ......

    目录:
    章 创业要有失败的准备
    1.谁说创业不难
    2.赚钱是创业成功的标准之一
    3.“听话的人”一辈子做不成老板
    4.创业就像谈恋爱
    5.别把创意看得太值钱
    6.老板不是给自己找事儿,是给别人找事儿
    7.越早经历失败,越容易成功
    8.“潜伏”在大公司
    技巧篇:如何完成你的“潜伏”面试
    第二章 让别人有钱赚的项目才是好项目
    1.选择项目要遵守的四大原则
    2.选择特长路径,能在创业路上走得 久
    3.足够细分的项目 容易成功
    4.一步登天不靠谱,从熟悉的领域做起
    5.众筹一个好项目
    6.有了这些,项目 容易存活
    技巧篇:怎样选择好项目
    第三章 天才的老板需要天才的团队
    1.做个有职业素养的老板
    2.创业团队的五指理论
    3. 的人才都是免费的
    4.创业期的新人学习制度
    5.团队运营的核心是放权
    6.初创企业的“新人使用说明”
    7.“好人”不适合当老板
    技巧篇:如何通过面试筛选到有潜力的员工
    第四章 的企业成员激活法
    1.员工才是你的客户
    2.规矩有,喝顿酒
    3.老板要学会“身先士卒”
    4.把“我”变成“我们”
    5.要管理员工,就得先读懂员工
    6.你是要听话的属下,还是要会做事的兄弟
    技巧篇:如何组建高效的项目组
    第五章 钱不是问题,问题是没钱
    1.启动资金从哪里来
    2.自己的钱是 禁花的
    3.合伙创业模式需要解决的问题
    4.众筹创业模式需要解决的问题
    5.好钢用在刀刃上,每一分钱都不能乱花
    6.越是创业初期,越要把财务管理简单化
    技巧篇:创业者需要关心这些财务数据
    第六章 不光卖产品, 要“卖”自己
    1.产品的定价智慧
    2.如何建设 经济的营销网
    3. 落地的 营销起步法
    4.招商系统如何依托网络拓展
    5.品牌,打得越快,“死”得越早
    6.拓展自己的网络影响力
    技巧篇:朋友圈信息的发布时间轴
    后记

    ......

    精 彩 页:
    创业不过是比较高大上的说法,其本质说白了就是做生意,可能是出售有形产品或售卖无形产品或研发产品,也可能是研发+销售产品……不管你进行哪种创业,基本上都离不开这几种模式。
         为什么要这么说呢?跟大家分享一个案例。我的一个朋友的公司需要外包一个项目,有两家公司竞标。朋友分别与这两家公司的负责人聊的时候,我正好都在场,当时发现有这样一个很有趣的现象——两家公司对于报价的态度是截然不同的——A公司的负责人给人的感觉是很善于社交,跟朋友一副很熟的样子,在聊到项目时,不断强调的一点就是公司不在乎赚钱的事,目的只是为了提升业界口碑,而他给出来的报价也 低。B公司负责人则似乎有点不太善于沟通,不管与他说什么,他都咬死一个价格不放口,甚至不惜与朋友发生争执。
         按理说不出意外的话,朋友应该把项目交给A公司,因为他们的报价 低,而且负责人的各种承诺也让人很舒服。但 终朋友却把项目交给了B公司。我问他为什么,他的回答是自己在外包项目之前已经充分了解了这个项目的成本。A公司的报价基本接近成本价,确实不赚钱,但也正因为如此,他会担心A公司因为项目没有利润而偷工减料或者不放在心上, 终导致公司受损。B公司的报价虽然高一些,但利润是合理的,且B公司负责人据理力争的态度让他觉得 可信赖,所以他才做出了这样的选择。
         所有的企业都真的在乎钱,即便是那些看似不断烧钱的企业,他们烧钱的背后,一定是在布局 赚钱的模式。要做到这一点,必须要有足够的投资和经过充分设计的商业模式。比如,京东就有亏损几十亿元的底气,因为它有源源不断的投资进来,而这些投资看重的是其在物流仓储等环节上的布局,所以尽管现阶段是亏损的,但是未来具有 大的想象空间。可这对于大部分创业型企业来说无异于天方夜谭,所以我的建议就是别想太多,踏踏实实赚钱,先让自己活下去。
         可能很多人会觉得,做生意讲的是面子,太在乎小钱会失掉大生意。这句话说起来也不算错,但我还是建议大家多考虑实际情况,尤其是投入产出比。比如,我花几万元甚至十几万元,如果能有八成机会搞定一个几百万元的项目,这个钱当然可以不纠结,该花就花。但如果你为没有价值的人或者事去投钱,就算几千元也是没有必要的。
         因此,创业的 大法则,就是一定要做赚钱的事,而且赚钱不分大小,就算是小钱,只要在占用精力不大的情况下,也是可以去做的。而且根据我总结身边各种人群得到的结论,就是越有钱的人,越在乎钱的累积。比如,我有个朋友,生意做得不错,这些年赚了不少钱,但是她有一个特点,就是只要有机会赚钱的事情她都感兴趣。比如,我上次请客的时候给她喝了一点儿自己和朋友一起搞的竹子酒,她就很感兴趣,要做我的代理。结果很快就销了几百件出去,赚了七八万元。虽然跟她其他生意比起来七八万元并不算多,但她也只是在跟朋友聚会的时候拿出来给大家品尝,几次饭局就搞定的事,为什么不做呢? P8-9

    ......

    1
    • 商品详情
    • 内容简介

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购