\\\\\\\" 章 战略能力修炼：企业是船，战略是帆
超前意识成就 ..............................................2
战略是带有航标的冲锋号....................................4
找到未来的发展重点..........................................6
切合实际并考虑利益相关者................................9
战略 讨厌的就是预测.......................................10
以目前决策指挥未来..........................................13
第二章 决策能力修炼：抓大放小，准确而果断地拍板
决策要“牵牛鼻子”..........................................18
做决策要遵循的原则..........................................20
明确决策的流程.................................................22
充分获取有效信息..............................................24
把握决策的时机.................................................27
第三章 识人能力修炼：做 下属的“伯乐”
人才具有哪些品质.......................................32
知人，知面， 要知心.......................................34
人不可貌相，海水不可斗量................................36
选人的标准要“严”..........................................38
选人的范围要“厚”..........................................41
对人才不能求全责备..........................................44
第四章 用人能力修炼：用合适的人，做正确的事
知人善任的能力不可少.......................................48
掌握方与圆的用人智慧.......................................51
疑人不用，用人不疑..........................................55
关键岗位敢用外人..............................................58
善于用人之长，避人之短....................................60
敢于用比自己强的人..........................................63
第五章 管人能力修炼：管人先管己，带人要带心
小胜凭智，大胜靠德..........................................68
管出“ ”，自己先当“ ”......................70
不要总是摆架子，以老大自居.............................73
要管头管脚，但不要从头管到脚..........................75
处理员工违纪要保持一致....................................79
制定一套 人性化的管理制度.............................82
第六章 激励能力修炼：激活团队潜能的正向领导艺术
建立完善有效的激励机制....................................86
有效的13 条激励法则.........................................90
培养员工的自信心..............................................93
试一试“蘑菇管理”法.......................................95
按员工的性格秉性进行激励................................97
用“竞赛机制”说话..........................................100
第七章 沟通能力修炼：一开口就说服所有人
沟通可以解决一切问题.......................................104
走动式管理：创造沟通机会和平台......................106
选择正确的沟通渠道..........................................108
用适当的方式打开“闷葫芦”.............................111
少说、多听、常点头..........................................113
多一些鼓励，少一些批评....................................115
第八章 创新能力修炼： 红海，开创蓝海
创新的源泉就是与众不同....................................120
要培养容忍失败的精神.......................................121
勇做技术上的“领头羊”....................................124
的创新成就明日的 ................................127
寻求管理观念的转变..........................................131
市场是创新的 焦点.......................................133
第九章 协调能力修炼：化解恶性冲突，引导公平竞争
识别员工冲突的来源..........................................138
及早拆散“小圈子”..........................................140
让“横茬”变成“竖茬”....................................143
如何处理员工的对抗..........................................147
巧妙化解“两边人”的尴尬................................150
酒与污水定律：及时清除团队中的“烂苹果”.....152
第十章 执行能力修炼：打造高效执行力的7 个关键
没有执行力，就没有竞争力................................156
责任心为执行撑起一片天....................................158
让“尽力而为”从员工嘴中消失..........................160
战略再好，也要有人落实和执行..........................162
落实执行力关键在于责任到位................
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