德鲁克在伦敦商学院教授管理之道时，曾讲述了这样一则哲理故事： 在墨西哥普里马韦拉的森林里住着一群伐木工人，他们会定期清除灌木。有一次，他们好不容易清除完灌木，想好好休息一下时，却发现弄错位置了——原来，他们真正需要清除的是对面那片树林里的灌木。
在现实生活中，很多人在工作中，就像那些清除灌木的工人一样，只知道一个劲儿地埋头苦干，却不知道自己所做的并不是计划中应该做的那些事情。
在德鲁克看来，这种结果是 让人沮丧的，而这也是很多管理工作没有效率的原因。
对此，德鲁克认为，管理者在实施管理工作之前必须确定好目标，同时要列出详细计划，这样就能 限度地避免做无用的事情。
井植岁男是日本跨国集团三洋电机公司的创始人。
他在公司成立之初就怀着远大理想，并且一直为此努力着。
曾有记者问他：“为什么公司的名字叫‘三洋’？其中包含着什么意义吗？” 他解释说：“我一向认为名字越大气越好。名字往往代表着公司的规模。我为公司起名字时就想把产品卖到大西洋、太平洋和印度洋沿岸的每一个 ，所以就起名为‘三洋’。” 记者听了，由此对他刮目相看。
井植岁男在公司成立时曾说：“ 是我们三洋电机公司成立的 天，虽然现在我们的管理者只有20名，但我们的发展前景却像大西洋般宽广。我相信，在不久的将来，我们生产的电机能卖出200万台。当然，我的目标远不止这些， 的总人口有几十亿，我们要有信心让至少一半的人都使用我们公司生产的电机。” 事实上，三洋电机也正如他所说的那样茁壮成长。
经过几十年的努力，公司的发展甚至已经远远超出了他当初定下的目标。
井植岁男是德鲁克的忠实信徒，他为自己的管理确立了一个目标，然后朝着这个目标不断前进。
当然，实现发展目标的前提是——管理者设定的目标必须能通过努力得以实现的，而不是不着边际、虚无缥缈的。
当然，在现实中，每个管理者制定的目标有大有小。同样是成功，有的管理者成就大，有的管理者成就小。
如今的互联网时代，机遇与挑战并重。网络科技的发展颠覆了许多传统的思维方式和经营模式，新产品开发的时间和产品的生命周期也大大缩短。这个多姿多彩的虚拟世界创造了许多新的商业机会。在这个时代，市场情况瞬息万变，企业的发展也面临着 的竞争与挑战。
在10年前，传统的IT企业，如金山或金蝶，其软件开发工作的时长通常是以年为单位的。常常由产品经理在年初写好一份目标企划案，经过各方评估，然后启动。往往在几个月后，会由设计、开发等部门进行软件评测，此后缓慢迭代。
而现在，互联网企业的生产则 是不同的一番景象：一款产品在一个月甚至 短的时间内就会推出。他们会花费1～2周的时间做界面设计，并且要求设计进度与开发进度大幅度重合。产品经理（如果有的话）需要随时根据用户的反馈意见、竞争对手的情况做需求汇总，而为此花费的测试时间将会 短。
相比之下，后一种做法 能适应用户变化的需求，有 大的机会不断地瞄准目标，也有 多的机会去尝试创新。
马化腾用“互联网竞争是生死时速，从不论资排辈”来告诫企业经营者：、在互联网时代，任何企业都有做大做强的机会，都可以在竞争中取得胜利。
马化腾还认为，在这个不论资排辈的时代，企业要想在竞争中取得胜利，就要有敢于挑战的勇气，正如他所说：“人往往习惯于进入自己熟悉、擅长的领域，而对陌生领域持一种恐惧的态度。其实每个人都具有无限的潜力，勇于挑战自己的不足，敢于主动创造变化，就能将自己的潜力转化为实力。” 在竞争面前，马化腾领导的腾讯或许从来不惧怕挑战，这一点在其与联众的竞争中充分体现了出来。P2－4
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