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  • 阿米巴团队激励/中国式阿米巴落地工具系列
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    • 作者: 胡八一著
    • 出版社: 中国经济出版社
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    商品参数
    • 作者: 胡八一著
    • 出版社:中国经济出版社
    • 开本:16开
    • ISBN:9787513645683
    • 版权提供:中国经济出版社

    基本信息(以实物为准)
    商品名称:阿米巴团队激励/中国式阿米巴落地工具系列开本:32开
    作者:胡八一页数:
    定价:45出版时间:2018-04-01
    ISBN号:9787513645683 商品类型:图书
    出版社:中国经济版次:1
    作者简介:
    \"胡八一博士 ?柏明顿管理咨询集团董事长、顾问? “落地派”管理咨询专家?中国式阿米巴落地咨询专家?曾任松下电器、杜邦(中国) 管理职务?北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、华中科技大学、华南理工大学等知名大学特聘讲师 ? 、东方卫视、东南卫视、南方卫视、《南方企业家》、《中国培训》等多家媒体特邀嘉宾与顾问  从事企业管理咨询和培训18年,带领200多位顾问师成功地为恒安集团、波司登羽绒、卡芬达家具、中国重汽、希望集团、漱玉平民大药房连锁、天地壹号、桃李面包、星火 传媒、 教育、神威药业、张家港 人民商场、浦林轮胎、普阳钢铁、水晶光电、星星科技等企业成功导入阿米巴经营模式。曾经多次获得专业部门颁发的荣誉,包括中国咨询行业十大风云人物、中国咨询行业发展杰出英才、全国十大杰出咨询师、全国十大培训师等。
        出版过《人人成为经营者:中国式阿米巴实施指南》;中国式阿米巴落地实践系列之《激活组织》《从交付到交易》《持续盈利》;《“8+1”绩效量化技术》《三三制薪酬设计与应用方案》《“9D”股权激励模型》《“6M”人才梯队建设》等30余部经管类畅销书。

    ......

    内容提要:
    阿米巴团队激励主要以短期、长期受益和物质、精神奖励作为激励手段,变公司与员工之间的雇佣关系为平台与人才之间的合作关系,变员工的“打工者心态”为“经营者心态”,释放个人“愿”力,激活组织活力,提高各个职能板块的组织效能。胡八一著的《阿米巴团队激励》主要解决以下问题: 企业如何设计薪酬方案? 企业如何设计奖金分配方案? 企业如何设计股权激励方案? 企业如何进行人才梯队建设? 如何用阿米巴合伙制实现内部创业?

    ......

    目录:
    序言
    前言
    章 阿米巴激励机制设计
    节 阿米巴激励机制概述
    第二节 阿米巴激励原则和形式
    第三节 阿米巴 激励和团队激励操作要点
    第二章 阿米巴薪酬设计
    节 各阿米巴负责人工资设计
    第二节 三三制薪酬设计技术
    第三节 期权薪酬:对 者 的激励
    第三章 阿米巴奖金设计
    节 阿米巴奖金设计概述
    第二节 阿米巴奖金的类型
    第三节 阿米巴年度效益奖金设计
    第四节 阿米巴年度效益奖金分配原则与发放方式
    第五节 总部职能中心总监级以上人员奖金设计
    第六节 阿米巴奖金设计的三大导向
    第七节 阿米巴奖金分配方案
    第八节 阿米巴收益与奖金总额测算
    第四章 阿米巴股权激励方案
    节 阿米巴股权激励概述
    第二节 阿米巴股权激励方式方法
    第三节 股权激励“9D”模式操作
    第五章 阿米巴人才梯队建设
    节 巴长的产生
    第二节 阿米巴人才开发模式
    第三节 巴长是如何炼成的
    第四节 阿米巴人才开发的四大条件
    第五节 6M实效模型:快速复制巴长
    第六章 阿米巴合伙制的设计与实施
    节 合伙制的法律概念
    第二节 阿米巴合伙制的要点
    第三节 为什么要实行合伙制
    第四节 实行阿米巴合伙制的流程步骤
    第五节 实行阿米巴合伙制的注意事项

    ......

    精 彩 页:
    第三节 阿米巴 激励和团队激励操作要点 一、阿米巴 的激励 (一)主要方法 阿米巴 的激励方法,体现在以下方面: 1.以阿米巴 为核心,进行独立核算和自主经营; 2.以人为本,信任阿米巴 的经营能力; 3.唤醒阿米巴 的 和梦想: 4.玻璃般透明的经营原则,让阿米巴 身先士卒地实践。
         阿米巴并不把考核结果和个人以及团队的收益挂钩。阿米巴的奖励是让做得好的 得到提升,承担 大的责任,有 大的事业舞台。
         阿米巴经营模式的业绩核算,主要针对经营效果和员工的努力成果,而业绩核算的意图是激励员工,以培养与企业家理念一致的经营人才为 终目的。通过阿米巴经营可以达到三个目的: 个目的是“确立与市场挂钩的部门核算制度”;第二个目的是“培养具有经营者意识的人才”;第三个目的是实现“人人成为经营者”。
         (二)阿米巴 激励操作要点 1.明确阿米巴 的权限 公司由多个独立核算的阿米巴来经营,各个阿米巴组织就像是一家家中小企业,在保持活力的同时,以“单位时间核算”这种独特的经营指标为基础,充分发挥每一个员工的智慧,追求附加价值的 化。
         在竞争日益激烈的产品和 市场,企业面l临的 挑战就是如何快速地扩大企业规模,如何让公司品牌具有 大的市场竞争力和知名度。如果每一个阿米巴组织的规模都能够快速地扩大,公司的规模自然就扩大了。所以,公司要求把每一个阿米巴当成一个小的公司来经营,这就要求阿米巴 要具有独立核算和经营的意识。
         企业需要确定阿米巴 的权限(决策权),如人事组织权限、财务权限、业务权限等。阿米巴领导人就会树立起经营者的意识,进而萌生出作为经营者的责任感,尽可能地努力提升业绩。
         2.实行信任激励 阿米巴经营是从公司内部选拔阿米巴 ,并委以经营重任,从而培养出许多具有经营者意识的人才。
         阿米巴经营模式的基础在于对阿米巴 的信任。相信阿米巴 的能力,把经营建立在互相信任的基础上,这是实现阿米巴经营 基本的条件。
         阿米巴模式另一个重要的特点是“充分授权”。
        在阿米巴模式中,充分授权的 终目的其实在于培养阿米巴 ,激发每个员工的创业热情,挖掘员工的企业家精神。在“人人成为经营者”的理念中,员工必定会备感尊重,从而将自己毕生的智慧与心血投入到自己的事业中去。
         3.精神激励:唤醒阿米巴 的 和梦想 一个人只有真正想去做一件事情的时候,才能产生无穷的力量。要想成就一番事业,首先要有 ,只有胸怀 的人去努力才能取得成功。而阿米巴的经营模式核心就在于唤起每位员工心中的创业 与企业家精神。
         要想唤醒阿米巴 的 和梦想,企业必须拥有远大的战略目标,而企业文化必须能够引起阿米巴 、员工的共鸣,这是一个 好的开始。阿米巴经营模式意在 限度地释放员工的创造力,把大公司的规模和小公司的好处统揽于一身。公司制定出长远的战略发展目标,再制定出阿米巴的经营目标,把大家的力量凝聚在这个目标上,让阿米巴 按月进行核算管理, 终完成年度总经营目标。
         P13-15

    ......

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