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  • 杭商故事
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    • 作者: 无著
    • 出版社: 浙江文艺出版社
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    商品参数
    • 作者: 无著
    • 出版社:浙江文艺出版社
    • ISBN:9787533940713
    • 版权提供:浙江文艺出版社
    基本信息(以实物为准)
    商品名称:杭商故事开本:16开
    作者:编者:邵根松页数:
    定价:46出版时间:2014-11-01
    ISBN号:9787533940713 商品类型:图书
    出版社:浙江文艺版次:1
    作者简介:

    ......

    内容提要:
    《用自己特有的优势开拓一番事业》、《继承父辈产业的俞飞:与其“转型”,我选择“升级”》、《从基层一路走来的掌舵者》、《徐红娟:“创二代”要有自己的观点和经营思路》、《“每台新产品研制完,我都会上车试操作”》、《美科斯陆金红:为竞争激烈的叉车业增添亮丽一笔》……邵根松著的《杭商故事》讲述杭州企业家的创业故事,通过展示杭商文化,挖掘杭商理念、歌颂杭商精神,进一步凝聚杭商的品牌力量,在讲述中突出杭州大中型企业家的创业心得,全面解读杭商企业家。
        

    ......

    目录:
    “现在我们的主要精力都在组织创新!”
    宗庆后谈创业再出发的“娃哈哈”
    以音乐的思维来管理企业
    高德康:一位音乐教师的商业“攻心计”
    耕创新课题,啤酒商贩卖“快乐”
    郑晓峰:追求差异化竞争模式
    她,用22年时间缔造一家“惊艳”企业
    陶晓莺:“三替”就是我疼爱的孩子
    20年,从亲手切割 套汽配模具到助推公司上市
    郑玉英:下一站, 市场!
    专业化前提下实现多元化经营
    国企出来的“小职员\"如何打造自己的传媒帝国
    对于行业、企业来说, 重要的就是人才问题
    吴建荣谈中南的“下一个30年”
    链条王子的
    宣碧华:打造世界 的链传动企业
    胆大“心细”陈建华
    食品包装大王的环保优化征程
    两个月扩四倍产能,水果沙拉打造新梦想
    林东:运用“牛肉哲学”再创业
    追求“铜艺生活”
    朱军岷:四年力争全国布局80个“铜\"专柜
    与艺术品、文化结缘数十年
    风雅管建平:行走于商业与艺术之间
    承诺做事守信做人
    陈承守的“承守之道”
    万事利屠红燕:
    让中国丝绸跨出国门与世界品牌同场竞技
    “也曾经历曲折,好在 大的问题出现前,我找到了答案”
    钱峰的现代企业构想
    “诚信、勤奋、忍是我的经营之道”
    蒋国荣:“出走”的野心
    业务拓展环环相扣,看曾经的专利技术包装商如何蜕变
    成“门窗大王”
    周国明和国泰企业的转型“三部曲\"
    从市政园林拓展至商业地产
    赵国良的“稳中求变”
    从建筑起家 终迈入生物医药领域,他一直坚信,
    要用专业的心做专业的事
    “天和”陆关林:从创业走向精神回归
    从经营产品、经营品牌到经营人
    “渔民”翁浙敏的商海“捕鱼之道”
    陈博和他的“ 梦\"
    用 化眼光预判企业下一次变革
    蓝商集团蓝德光: ’
    企业家要专注四件大事——战略、机制、文化和人才
    开发商住区,办起建材市场
    国大置业吴飞星:先抓住家门口的商机
    张弛有道——化工大亨胡益飞的管理哲学
    “因为责任,我愿意从 基层做起”
    永不满足于现状他的每 都在奋斗
    “圆通”喻渭蛟:要让中国人的快递走向
    荣誉满钵背后,卸不下的文化使命
    戚国伟和“西湖龙井\"
    平稳发展近30年的背后
    金鹭集团傅妙根:产品质量是企业的 生命线
    奥展实业黄成安:
    一家 企业必然有着坚定的步伐
    继承老一辈的创业精神
    80后高敏:带领汉帛 再起航
    从卖产品赚差价到提供家居方案
    冯国根:怎样从困局中寻找新商机
    专注汽车信贷十余年
    安信资产董力军:“拳击教练”的创业哲学
    勇于承担社会责任也是企业家的一项使命
    梁刚:“海归保姆\"养成记
    从职业经理人走向独立创业
    曾敏:爱读书,坚持自己的梦想
    DG服饰李君林:
    让你的服饰会说话
    坚毅邱娣兵:
    在点滴努力和不放弃中成就梦想
    “规模企业需要重视分权和信任”
    张志刚:十年铸就“同城梦”
    80后青年刘思远:
    事业是靠自己设计的
    一路坚持,成就陈海斌的独立实验室梦想
    追求“实在”的孔庆生:
    精耕企业比做大企业 重要
    温暖也是生产力
    徐荣培:小杯子里有大梦想
    黄邦敏:我时刻等待着下一个机会的到来
    用自己特有的优势开拓一番事业
    继承父辈产业的俞飞:与其“转型”,我选择“升级”
    从基层一路走来的掌舵者
    徐红娟:“创二代”要有自己的观点和经营思路
    “每台新产品研制完,我都会上车试操作”
    美科斯陆金红:为竞争激烈的叉车业增添亮丽一笔
    儿时的梦想,如今已不再是“天马行空”
    诚意孙军文:全情全力。志在进取
    事业越大责任越大
    李军:逼出来的“茶二代”
    成功创业从1000元开始
    郑国海:做强农产品企业,靠的是诚信
    时尚毛戈平
    圆一个“中国制造”梦,魔术化妆师再出发
    家居产业步入智慧时代
    周建中:二次出发打造云设计平台
    勇敢直面新挑战
    中新力合陈一梅:我不是女企业家,而是追梦的女人
    逆势增长的秘诀是创新

    ......

    精 彩 页:
    这两年,全国饮料行业整体增幅下降,娃哈哈却逆势增长,比全国同行业的平均增幅高了近两个百分点。宗庆后说:“现在我们的主要精力都在组织创新,希望把饮料做成具有保健功效的产品。我们前两年就成立了生物工程研究所,引进了大量人刁0” 这两天,娃哈哈正在针对技术创新和产品创新攻关立项,得到了很多科技人才的响应,报名者众多,积极性 高。宗庆后说:“我们共有3()()00名员工,其中9000人是大学以上学历,还有一大批高工。
        我的女儿在创新上比我 有想法,她捐钱给多所高校的目的也是鼓励创新,培养人才, 在娃哈哈的生产车间,机器人陀碌于装箱、码垛等操作工作。多年以来,娃哈哈的生产技术装备都是 的,自动化生产早已实现,但宗庆后不满足于此。他说:“我们正在研究智能化生产线,通过系统电脑自动控制生产线,每个生产环节都实现了电脑自动控制。目前在饮料行业,整条线都是由电脑控制的,全世界都还没有。” 宗庆后说,创业一定要坚守信念,娃哈哈在发展过程中经历了数不清的坎坷,但专心做实业、专注做品牌的信念始终没丢。谈及自己的创业经验,宗庆后的心得是企业必须要创新才能不断进步。每次涉足新的产业就好比一次新的创业,在没有基础的情况下先小规模尝试,在实践当中修整,小步快跑。未来在杭州将投资高新技术产业 浙江杭州娃哈哈双语学校今年9月开始招生了,.学校新址位于钱江新城姚江路。娃哈哈—直在坚持主业的基础上积极地向多元化发展,先是进军奶粉行业,后来涉足零售业,今年的生物工程、机器人、节能电机等高科技领域也开始出现娃哈哈的身影。
         宗庆后说:“娃哈哈在杭州的饮料生产规模太大,发货到全国各地去的运费成本很高,而且还运不出去。因此,我们不能在杭州继续扩大饮料生产的规模。未来我要在杭州投资发展的是生物工程等高新技术产业。我们正在研制一种固体饮料,一小包可以满足消费者—上午的能量需要,在办公室里泡上一杯就能解决早饭问题。” 娃哈哈在全国各地的投资项目繁多,如在新疆石河子投资奶牛场,在宜昌投资商业地产,仅在贵州一地,娃哈哈11年连续四次增资,去年大手笔投资贵州酒业。去年年底,娃哈哈与茅台镇金酱酒业合作推出酱香产品——领酱国酒,也是娃哈哈正式进军白酒行业的“发令 ”。 . 宗庆后说:“中国的酒文化这么悠久,百姓不可能不喝酒。过去酒的价格太高了,未来平价酒市场还是会增长。要做百姓喝得起的好酒。这次在贵州投资制酒自动化生产线,未来灌装生产也能电脑控制。” 宗庆后总是陀于工作,根本没时间出去四处走走。有一次他被拖到了西湖边喝茶,他大发感慨:“在这座城市活了大半辈子,没想到原—来坐在这里喝茶这么舒服。”下属建议,干脆在西湖边租个地方办公得了,累了可以坐湖边喝喝茶,看看景。“那就光顾着喝茶观景了,看过的文件转头就得忘了o”宗庆后立刻否决了这个提议。
         虽然没有工夫喝茶,但宗庆后对茶叶却很有研究。他说:“茶叶是老祖宗留下来的,中国现在的茶饮料还局限在饮料而不是茶,我要做出改变。俗话说:好水泡好茶。我们明年就要上市泡茶水,现正在研发阶段。茶叶品种繁多,不同的茶叶要用不同的水来泡。” 娃哈哈与茶叶有着很深的渊源。2005年,娃哈哈借中国西湖 茶文化博览会的机会,宣布将推出茶饮料。现在,娃哈哈的茶饮料生产规模已相当可观。
         宗庆后对茶有感情,是因为他对一切传统的东西都感念于心。近年来,电子商务对传统制造业市场的冲击不断,但他认为未来电商不会取代传统零售行业。表扬女儿宗馥莉:她管得比我好 近年来,关于企业家二代传承的话题备受关注。谈到女儿宗馥莉,宗庆后说得 多的是:她做得比我好。
         宗庆后说:“民营企业家的第二代都受过高等教育,大部分有留学经历。我认为传承没有问题,他们视野 开阔,文化程度 高,想法 多,会比 代做得 好。” 对于有些第二代不愿接班的现象,宗庆后表现得十分宽容,他说:“第二代不愿意接班,因为很多 代的事业是从小做起的,是一些低层次的产业。” 跟宗庆后聊传承的话题,他始终一脸轻松,认为这真的不是问题。他说:“企业在市场中发展必定是优胜劣汰的,不需要担心传承的问题。现在接班的这批二代包括我女儿,我觉得都还不错。我女儿受过美国教育,观念上会跟我不一样。西方处理事情的方式喜欢硬碰硬,中国人会变通,所以中国企业家以人为本,按照规矩来管理。她回国这么多年已经慢慢中西融合了,我认为她管得比我好。现在新的产业包括印刷、香精都是她在管,有三分之_的产业归她管理。
        我之所以让她独立自主管理,我不作干预,是因为这样她可以成长得 快。” 宗庆后觉得,女儿在很多地方的理念都比他 。他说:“我工作做得比较细,造成员工对我依赖性强,这样我会越来越忙,工作反而做不好。她的作风 加放手,监管 为严厉,员工在她那里的成长会比在

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