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    • 作者: 付志军著
    • 出版社: 沈阳出版社
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    • 作者: 付志军著
    • 出版社:沈阳出版社
    • ISBN:9780867310622
    • 版权提供:沈阳出版社

    基本信息(以实物为准)
    商品名称:策略管理(不懂设计你怎么带团队)开本:16开
    作者:付志军页数:
    定价:39.8出版时间:2018-08-01
    ISBN号:9787544195898 商品类型:图书
    出版社:沈阳版次:1
    作者简介:
    付志军: 经济师、 政工师,毕业于北京航天航空大学。对企业管理、人力资源配备以及信息化时代与业务精密结合有着较深研究。在 刊物发表多篇论文,获得多项 软件著作权,出版了《策略管理》《做.执行力》等著作。

    ......

    内容提要:
    《策略管理》从一个崭新的视角,透视经济新常态下管理者与被管理者的新型关系。借助深入浅出的语言,把“员工想要什么、员工服从什么、管理者应该怎么想、管理者应该怎么做”这些管理核心问题剖析清楚,帮助管理者尽快把握员工管理发展趋势,迅速掌握员工管理基本规律,剔除旧观念、开拓新思路、运用新方法,让员工死心追随,不断提升团队运行效率,扩大团队价值。

    ......

    目录:
    策略一:制度设计 制度的约束力,远胜权利压制力
    用制度说话,让员工无话可说
    建立用人机制,解决人的问题
    运用薪酬杠杆,遏·制人才流失
    推行绩效考评,推动工作水平
    原则化赏罚,形成正向激励
    强化纪律,守护制度威严性
    略施小计,让制度执行到位
    发挥带头作用,强调制度不容侵犯性
    策略二:目标设计 借助共同目标,统一团队步调
    借共同目标把员工引上同一轨道
    让所有人都对未来充满希望
    揭示共同利益,使大家同舟共济
    抓住员工期望,进行职业规划
    构建团队文化,强化企业凝聚力
    给予信念,引发团队精神共鸣
    通过共同愿景,激发员工使命感
    共同制定目标,唤醒主人翁意识
    细化目标,形成持续激励
    策略三:形象设计 以自我影响力,让下属真心追随
    把“人心所向”当头等大事来抓
    以高阶形象扩大自身影响力
    塑造 气质,补强人格魅力
    做 的自己,带 好的团队
    发挥强将作用,激化团队战斗力
    “以身犯险”,唤起下属崇敬感
    自抬身价,建立适度威严感
    带些冷感,增强外表震慑力
    保持适当距离,摆明管理地位
    表现气度,召唤强大感召力
    策略四:关系设计 擅于内部协调,化解内部冲突
    做好团队裁判,巧妙化解冲突
    愚蠢的调节,才各打五十大板
    十步妙招,有效减少内部冲突
    冷处理,钓鱼不在急水滩
    责备讲艺术,避免情绪反弹
    欲抑先扬,给一个心理缓冲
    妥善安抚, 不让抱怨蔓延
    从细微处着手进行感情投资
    做个“暖”领导,为下属排忧解难
    策略五:人才设计 精心挖掘人才,小心留住人才
    微妙测试,选出可用之材
    借赛马机制,让人材脱颖而出
    挑选精英之才,进行情感投资
    “献足殷勤”,留住 人材
    从小事入手,悄然暖化下属
    真心抚慰,换取足量的忠诚
    舍得了重金,套得到人才
    给予家庭感,唤醒员工归属感
    利用“亏欠心理”巧妙拉拢下属
    升级演技,感动得下属不离不弃
    知下属长短,取长避短
    用好刺头身上的那根“刺”
    策略六:激励设计 点燃团队 ,强化团队效能
    策略性 ,让激励成为激素
    抓住人性弱点,巧妙驱动员工
    给予催动力,唤醒沉睡的家伙?
    下本钱调动业务骨干积极性
    会戴高帽,捧出员工自信心
    让竞争使团队起死回生
    扔条鲶鱼,把 “沙丁团队”搅动起来
    给点压力,驱使员工 加努力
    盯紧他们,给予十足紧迫感
    使出淘汰大招,逼出积极性与创造力
    策略七:纪律设计 要有慈母的心,也要有钟馗的剑
    会扮红脸,也要会扮黑脸
    软硬兼施,既像慈母也如严父
    罚赏不避亲仇,下属佩服有加
    打蛇七寸,让狂傲者服服帖帖
    情理并重,把让反对者变成拥护者
    对症下药,把刺头用成箭头
    不手软,坚决拆散小圈子
    不能姑息,防祸患于未然
    想法把害群之马及时清理掉
    抓典型树威望,杀鸡给猴看
    策略八:内控设计 权利的放与收,都要恰到好处
    做懒领导,通过别人完成任务
    给予信任,让授权充分发挥效用
    授权不是弃权,必须有效控制
    遵守授权规则,掌握授权路数
    有效监控,跟踪指导,全局统御
    借小事牵制实现对大局的控制
    随方就圆,平衡各方力量
    以下制下,让下属相互监督制衡

    ......

    精 彩 页:
    用制度说话,让员工无话可说 良好的秩序是一切美好事物的基础。
         管理咨询家刘光起先生说:“管理就是管出道理,道理就是规范规则。”这“管理中的规范规则”,不外乎就是管理中的各项规章制度。一个团队,有了规范的制度程序,才能保证执行的高效、到位。一套好的规章制度,甚至强于几名管理人员。所以说,管理工作 重要的不是直接去管人,而是制定让人各尽其职的制度。
         说得直白一点, 与下属毕竟存在着一种无形的对立关系,你单在嘴上说服管理,部分人便会对此置若罔闻。但你把规矩定下来,你把规矩摆在那里,你告诉他们什么是规矩,破坏了规矩又该怎么处理,这样,他们的心里便有了一个谱,知道底线在哪里。然后,你只要按规矩办事,就不会有人觉得你滥用权力、厚此薄彼,你的管理行为会 有说服力,管理也会变得 加容易。
         退一步说,即便你定下的这个规矩还不够成熟,但也比没有规矩要好得多。一个团队若是没有规矩,团队成员心中便少了一杆秤。是的,他们知道你是他们的上司,但并不知道什么是你所允许的、什么是你所不允许的。 张三犯了这样一个错,你没有察觉,你没有纠正,别人看在眼里;明天李四犯了同样的错误,你发现了,你去批评,大家就迷茫了,张三是领导家亲戚?李四跟领导有仇?猜测各异,众口不一,你并没有弄清是怎么个状况,但你的威严很可能已经就此扫地了。但如果你把规矩摆在那里,无论是张三李四、还是王五赵六,哪个敢轻易以身试法?就算你没有发觉,张三躲过了,那别人也是替他暗庆幸,李四被抓了个现行,那大家也会替他叫晦气,无关乎你行事的公平性。
         当然,规章制度的重要性比这可要大得多,我们做领导的拿着制度对下属说话,永远比依靠个人权利发号施令底气要硬、力度要大,也 具效率性。
         联想集团有一条制度,只要开二十几个人以上的会议,迟到者必须罚站一分钟。这一分钟是很严肃的一分钟,不这样的话,会议没法开。 个被罚站的人是柳传志原来的老领导,罚站的时候他本人紧张得不得了,浑身是汗,柳传志本人也浑身是汗。柳传志跟他的老领导说,您先在这儿站一分钟, 晚上我到您家里给您站一分钟。柳传志本人也被罚过三次,其中一次是他被困在电梯里了,电梯出故障坏了,柳传志咚咚地敲门,叫别人去给他请假,结果没找到人,还是被罚了站。因为这是公司定下来的制度,任何人都得遵守, 无一人可以例外。
         正是在制度的约束下,联想集团的其他 和广大员工们才自觉地遵守着各种有益于公司发展的“天条戒律”,使得联想集团的事业得以蒸蒸日

    ......

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