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  • 对标一流企业战略管理(战略管理荒芜的根源与对策)/中略咨
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    • 作者: 迪凯著
    • 出版社: 经济管理出版社
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    商品参数
    • 作者: 迪凯著
    • 出版社:经济管理出版社
    • ISBN:9789750737639
    • 版权提供:经济管理出版社
    基本信息(以实物为准)
    商品名称:对标一流企业战略管理(战略管理荒芜的根源与对策)/中略咨开本:16开
    作者:迪凯页数:
    定价:39.8出版时间:2015-07-01
    ISBN号:9787509637838 商品类型:图书
    出版社:经济管理版次:1
    作者简介:
    迪凯,世界咨询师协会ICC会员,广东省管理咨询师协会常务理事, 注册管理咨询师(CMC),现任中略咨询首席顾问,多地国资委常年企业管理顾问,多家集团常年顾问。从事企业管理咨询服务15年之久,历任多家 咨询机构 合伙人,在企业文化建设与落地、战略规划与管理、人力资源管理等领域形成了卓有实效的研究成果,并积累了丰富的咨询经验,先后出版了《优员增效》、《看不见的管理》、《管理者的“C能力”修炼》、《人才倍出》、《对标 企业战略管理》等管理专著。

    ......

    内容提要:
    企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段,实现充分利用该企业的人、财、物等资源,以达到优化管理,提高经济效益的目的。企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施,直至达到企业战略总目标的全过程。战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。诸如企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资,等等。战略管理的决定权通常由总经理、厂长直接掌握。
         迪凯所著的《对标 企业战略管理(战略管理荒芜的根源与对策)》结合 的企业战略管理实践,剖析企业管理者对战略管理认知误区,重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组织、财务等职能领域的综合性决策问题。提出企业战略管理的方法和思路,比如战略管理的组织保障、战略规划管理、战略预算管理、战略实施管理、战略绩效评估管理、战略规划调整与修订、战略管理职能部门管理等等。
        

    ......

    目录:
    章 战略管理荒芜的根源
    节 企业战略管理失败案例分析
    第二节 战略管理荒芜的具体表现
    第三节 企业战略管理荒芜的根源
    第四节 高管在战略管理领域的“五大原罪”
    第二章 战略管理缺失:失去的是企业的未来
    节 索尼:为何你的战略管理开始失效
    第二节 战略规划管理缺失
    第三节 战略实施管理缺失
    第四节 战略绩效评估管理缺失
    第五节 战略失误源于战略质量管控缺位
    第六节 战略管理缺失的灾难与后果
    第三章 对标战略管理:寻找伟大公司战略管理的韬略
    节 如何向战略管理标杆看齐
    第二节 如何学习标杆企业的战略管理之道
    第三节 标杆对比可以帮助企业认知战略管理的差距
    第四节 通过标杆对比可以获得改进战略管理的方向
    第五节 战略管理创新:标杆研究的活力所在
    第四章 标杆学习之旅:解读标杆企业战略管理的秘密
    节 华为战略布局——与时俱进的战略调整
    第二节 苹果的战略管理标杆学习之旅
    第三节 三星的战略管理:中国企业可触摸的标杆
    第四节 海尔如何驾驭战略管理
    第五节 联想战略管理:从困局到破局发展,
    第六节 阿里巴巴的战略布局
    第五章 战略管理的 实践方法
    节 战略管理的组织保障
    第二节 战略管理人才队伍建设
    第三节 战略动态管理机制建设
    第四节 战略规划管理 实践方法与案例
    第五节 战略实施管理 实践方法与案例
    第六节 战略绩效管理 实践方法与案例
    第六章 战略管理的基本任务
    节 战略管理是企业的首要管理任务
    第二节 战略管理体系与机制建设
    第三节 战略规划的组织与实施
    第四节 战略预算管理
    第五节 战略实施管理
    第六节 战略绩效管理
    第七节 战略风险管控
    第八节 战略评估与战略修订
    第七章 战略管理的组织保障
    节 战略管理的组织模式
    第二节 战略管理体系的具体职能
    第三节 战略管理委员会
    第四节 战略发展部的组织与职责保障
    第五节 战略形成与决策机制
    第六节 战略规划、实施和评估的组织流程
    第八章 战略规划管理
    节 战略规划的模型、流程和PDCA循环
    第二节 战略规划体系
    第三节 战略规划模式,
    第四节 战略规划的组织与实施
    第五节 战略规划的质量控制
    第六节 战略规划评估
    第七节 战略决策管理
    第八节 组织战略规划的任务与内容
    第九章 战略预算管理
    节 企业为什么需要战略预算管理
    第二节 战略成本管理与预算
    第三节 业务单元子战略的投资预算
    第四节 功能子战略的投资预算
    第五节 财务战略与预算
    第六节 人力需求预算
    第十章 战略实施管理
    节 战略实施情景
    第二节 战略目标管理
    第三节 战略修订管理
    第四节 战略实施支撑保障
    第五节 战略实施绩效评估
    第十一章 战略绩效管理
    节 战略绩效管理的关键环节
    第二节 战略地图管理
    第三节 战略绩效管理体系设计
    第四节 战略管理绩效评估
    第十二章 战略规划调整与修订
    节 战略规划调整的影响因素
    第二节 战略规划调整的原则
    第三节 战略规划调整的策略
    第四节 战略规划修订的原因和类型
    第五节 战略规划修订的审批与评估
    第六节 战略规划修订后的实施控制
    第十三章 战略管理职能部门的管理
    节 战略管理部门的使命
    第二节 战略管理部门的职能定位
    第三节 战略管理部门的组织模式
    第四节 战略管理部经理的任职资格
    第五节 战略管理部如何进行绩效考核

    ......

    精 彩 页:

    ......

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