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  • 管理之理(困惑与出路第2版)
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    • 作者: 项保华著
    • 出版社: 华夏出版社
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    • 作者: 项保华著
    • 出版社:华夏出版社
    • 开本:16
    • ISBN:9786304672594
    • 版权提供:华夏出版社
    基本信息(以实物为准)
    商品名称:管理之理(困惑与出路第2版)开本:16开
    作者:项保华页数:
    定价:38出版时间:2013-01-01
    ISBN号:9787508072227 商品类型:图书
    出版社:华夏版次:1
    作者简介:
    项保华:男,1957年8月出生,上大学前务过农、做过工、当过中学教师。1977年恢复高考后考人浙江大学,1982、1984、1991年先后获工学电机学士、管理工程硕士与士学位。曾留学加拿大,赴日本、香港等地考察与讲学,连续六年担任全国工商管理硕士(MBA)研究生入学考试管理科目命题组组长。现为复旦大学与浙江大学管理学院教程、博导,主要从事企业战略及其相关变革领导研究。 1993年起享受 政府特殊津贴。1994-200O年获浙江省 教师、有突出贡献中青年科技人员称号,入选“浙江省跨世纪学术和技术带头人”培养规划、 “跨世纪 人才培养计划”、 “百千万人才工程”。2001-2005年多次获复旦大学一等奖教金。主持完成 各类摹金及企业委托咨询等研究项目20佘个,发表论文150余篇,获各类成果奖近30项,出版《管理决策行为》、《战略管理——艺术与实务》(第3版)等著作14部。

    ......

    内容提要:
    《管理之理:困惑与出路》针对许多习以为常的管理提法或做法,采取便于阅读的一事一议方式,探讨体现在做出战略、决策以及相关管理论断或建议背后的隐合理念或理由,即前提假设、事实依据或价值判断,揭示造成现实管理困惑的深层原因,帮助企业经营者寻求 好的的破解之道。 项保华著的《管理之理:困惑与出路》各章所讨论的理所当然、自我 、人际互动、战略构建、实力打造、瓶颈突破、知行合一、招无定式等管理议题所涉及的分析框架与解题思路,可供从事企业管理的实践者与研究者参考,也可用作我国高等学校管理类专业“战略”、“决策”、“领导”、“沟通”等课程教学的补充读物。
        

    ......

    目录:
    1 理所当然
    管理之“理”
    理性之“谜”
    “傻帽”战略
    跨期取舍之难
    顾客理念的本质
    你真的理解企业战略吗?
    商业伦理浅析
    伦理困境四则
    战略决策的伦理准则
    2 自我
    自我 16字
    归因偏差与因果探源
    战略思考三层面一
    顺势而为话“打假”
    大企业衰退未必是坏事
    建设性对话:管理者的 技能
    创新项目的论证之难
    3 人际互动
    忠诚关系之本质
    以貌取人、信者则灵
    制度设计与人性假设
    将“狼”变成人
    人际互动陷阱:负面暗示
    购并悖论与启示
    企业战略与环境——五力竞争还是六力互动7
    企业代际传承与持续发展——基于华为“轮值CE0”做法的思考
    4 战略构建
    中国企业十年战略:成长与困惑
    企业战略管理构架——三问题、三假设、三出路
    战略:精心设计?机缘巧合?——兼评明茨伯格的“匠构
    战略”
    企业发展的价值观定位
    创造企业的未来——兼议画出’企业的未来”
    企业战略的内涵——兼评《蓝海战略》
    解读波特“竞争三部曲”
    谨防战略丛林之陷阱
    5 实力打造
    企业实力三要素——产品内涵、顾客偏爱、终端可获
    企业资源与能力辨析
    持续竞争优势构建
    企业优势/实力综合
    企业目标:状态与趋势
    模式、特色与创新
    信息时代与企业战略创新
    6 瓶颈突破
    瓶颈、多环互赖与产业链共生战略
    “挑担”、“瓶颈”与“木桶理论”
    危机管理之危机
    抓球游戏的启示
    多元化发展试探
    警惕大企业病,
    均值回归与“富不过三代”
    7 知行合一
    想到不等于做到
    态度与行为的关系
    情境、语境、心境
    创意与 是怎么没的?——从活鱼、死鱼到鱼干
    激励管理三论
    风险控制:谨防决策心理陷阱
    “抓阄”与企业制度
    8 招无定式
    战略无中心
    电子商务的泡沫
    咨询公司的作用
    不确定情况下的战略思考
    从 经济危机看企业战略应对
    顾客忠诚度与企业业绩
    慎用“80/20法则”
    通行未必中国可行

    ......

    精 彩 页:

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