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  • 高效利用工作日(世界500强在用的高效工作法)
  • 新商品上架
    • 作者: (美)玛丽·A.卡木托著 | | 曹轶译
    • 出版社: 北京联合出版公司
    • 出版时间:2020-09
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    • 作者: (美)玛丽·A.卡木托著| 曹轶译
    • 出版社:北京联合出版公司
    • 出版时间:2020-09
    • ISBN:9787559644305
    • 版权提供:北京联合出版公司

    基本信息(以实物为准)
    商品名称:高效利用工作日(世界500强在用的高效工作法)开本:32开
    作者:(美)玛丽·A.卡木托|责编:张萌|译者:曹轶页数:
    定价:42出版时间:2020-09-01
    ISBN号:9787559644305 商品类型:图书
    出版社:北京联合版次:1
    作者简介:
    [美]玛丽?A.卡木托美国MC咨询公司的创始人。MC咨询公司专注于领导力、企业成长、培训、网络会议等咨询事务。其客户涵盖世界500强企业在内的上千名员工和团队 ,致力于服务不同水平、级别的新老生代职场人士。
        玛丽能敏锐地发现客户在工作日中遇到的挫败、阻力等细节,经常利用自己在组织和团队中积累的经验帮助他们解决在时间管理、人员不足、突如其来的变动以及力图用 少资源做成 多工作等职场上经常遇到的问题。

    ......

    内容提要:
    即使你做的不是自己梦想的工作,每一个工作日的时间仍是宝贵的,仍然充满着机遇。《高效利用工作日》给予你的挑战便是主动地管理和利用好工作日的各种可能性,解决问题。你不需被动等待领导、人员和环境的改变,也不管你的职位、处境、难题如何,只要你从六大关键领域入手,学会自我赋能,就可以借势破局,不仅能顺畅沟通,突破“谷仓效应”,克服资源和人力上的局限,从容应对突发状况,还可以有效利用每一点精力,积累资源和经验,在个人能力上实现质的飞跃,在每个工作日结束后都拥有满满的成就感。

    ......

    目录:
    序 言
    第1章 日常工作的现状
    你的忙碌真的能变成生产力吗?你习以为常的工作状态能有效地利用你的每一点脑力与能力吗?在同样的平台和岗位上
    ,怎么才能成为 突出的那一个?在激烈的竞争下,如何才能用 少资源做 多的事情?成为精英,需要的不只是努力
    ,还有技巧
    第2章 自我赋能,告别无力感
    面对行业变革、公司内部分工不明确、资源减少工作量却增加、瓶颈期、倦怠期等工作上的诸多问题,想要摆脱无力感
    ,必须懂得“自我赋能”!
    第3章 专注于优先事项
    如果每个人都只看到自己的优先事项,分工精细,闷头做事,那必将导致“筒仓效应”,使团队内部、部门之间缺少沟通
    协作,降低所有人的工作效率和创新性!
    第4章 管理时间和精力
    真正的精英懂得深度使用脑力,不让任务清单变成烦恼清单,告别拖延、低效,也不被突发状况打乱节奏,用 少的时
    间和资源做 多的事
    第5章 沟通、协作、谈判、委派的技巧
    不要怕把事态扩大,真的遇到难题时,要寻求公司支持、同事帮助,共同探讨。试图独立解决有时只会造成 严重的后果
    第6章 弹性面对混乱
    面对突发状况、紧急任务,不仅处理方式要弹性应变,自己的心理状态同样要有韧性与弹性,不用情绪处理问题,方能
    实现借势破局
    第7章 进阶计划
    对内重新评估自己的人格、优势、劣势、目标、烦恼等;对外评估形势,化解冲突,双向计划改变突破!

    ......

    精 彩 页:
    如今在日常工作中,常常充斥许多乱糟糟的事情,而且 不是有趣的那种。从每天24小时连轴转,到缺乏基本的计划、协调和沟通,不同的公司都面临着不同类型的挑战和混乱。对大部分人而言,他们工作只是为了赚取一份工资,渴望工作的时候高效、投入、有成就感,回家的时候会对这 感觉不错。但是,这说起来容易,做起来难。
         去年感恩节前 ,我到弗吉尼亚州的夏洛茨维尔市去探望家人,在那里我遇到了三个陌生人。这三个人看起来神采奕奕,而且对工作很投入。
         我在一家小型厨房用品专卖店里遇到了 个陌生人,她告诉我那是她 天当收银员,她退休前是一名护士,现在这是她的新工作。在一家美容产品连锁店里,我遇到了第二个陌生人,是一位年轻女士。她告诉我这是她 次做零售工作,希望能为迎接黑色星期五(黑色星期五是感恩节的第二天,商场会推出优惠活动)做好准备。看得出来,她是个积极乐观的人。第三个陌生人是一家连锁商店里的收银员,她主动告诉我这是她结束当全职妈妈后 天上班,尽管收银台前排起了长队,但她还是很开心。
         这三个人都对日常工作感到很开心,虽然这些工作都不轻松,但是她们投入,工作高效并且 满足,她们对自己还可以去工作感到由衷的喜悦。这种乐观让我觉得她们会这样坚持下去,或者至少是尝试去坚持。与她们交谈很轻松,当我也变得健谈并祝她们好运时,她们看起来 是活力四射。
         这让我突然想到,她们三个人仿佛处在各自工作的蜜月期。这种想法让我把工作关系与家人、朋友间的关系拿来做比较:当现实到来,我们真的需要了解彼此的时候,我们希望能有一段蜜月期来帮助我们维持这段关系。改变和妥协是必需的,这样总会有一些日子比其他时候好,哪怕这段关系注定不会长久。
         这三个对工作的投入的人很快将面临威胁。我对她们的担忧是基于近期一些关于职场的研究,这些研究结果不甚乐观。对于那些一开始就热爱自己的工作,还有那些正干着一开始就从没想要从事的工作的人,我对他们的情况充满好奇。西蒙·斯涅克(Simon Sinek)在其著作《从“为什么”开始:伟大的 如何激励行动》中关注了这个问题。
         研究表明,80% 的美国人所从事的都不是他们理想的职业。如果我们知道如何建立能够激励员工的公司,那么在我们生活的世界里这一数据就会反过来:超过80% 的人会热爱他们的工作。相比之下,热爱工作的人效率 高,创造力 强。他们回家时会 开心,家庭也会 幸福。他们对待同事、客户和顾客也会 好。
         你属于那 20% 从事着自己理想工作的人吗? 要做好日常工作并投入其中,所需要的条件有很多,对此我总结了一些基本的职业描述和要求,并在每章一一列出。一篇名为《员工也要对自己的参与度负责》的文章说道:“工作投入的员工开始 的工作时会有

    ......

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