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  • 麦肯锡战略思考力
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    • 作者: 西村克己著
    • 出版社: 北京时代华文书局有限公司
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    • 作者: 西村克己著
    • 出版社:北京时代华文书局有限公司
    • 开本:32开
    • ISBN:9786933539387
    • 版权提供:北京时代华文书局有限公司
    基本信息(以实物为准)
    商品名称:麦肯锡战略思考力开本:32开
    作者:(日) 西村克己(著);陈广琪(译)页数:
    定价:42出版时间:2018-11-01
    ISBN号:9787569925005 商品类型:图书
    出版社:北京时代华文书局版次:1
    作者简介:
    西村克己现为芝浦工业大学研究所客座教授、管理咨询顾问。1982年自东京工业大学经营工学研究所毕业。曾任职于富士胶卷公司,1990年进入日本综合研究所担任主任研究员,同时兼任民间企业的管理顾问,开办员工进修课程,并在各处发表研究。2003年起,担任芝浦工业大学工学管理研究所教授,自2008年起担任芝浦工业大学研究所客座教授。专业领域包括科技管理、项目管理、管理策略、策略性思考及图解思考。在 已经出版的著作有《逻辑思考力》《逻辑工作法》

    ......

    内容提要:
    在这本书里,畅销书作家、知名逻辑思考大师西村克己介绍了两方面内容: ,如何“找出常理以外的创新的对策”,就是以兵法、经营战略为根基而构筑的战略理论、战略布局、相关知识及思路;第二,从本书列举的诸多事例中收获杂学知识,包括很多可以与人高谈阔论的与企业经营相关的知识和案例。
        本书所列举的问题及解答案例均基于过去所发生的事实,读者在阅读本书,学习学知识所带来的新奇感的同时,还能学会战略思考术,掌握做出决策的技能。
        本书以20世纪90年代之后的日本企业面临的战略缺位导致的问题为基础,以软银、优衣库、乐天等诸多构筑经营战略的保持良好成长势头的日本企业为案例,介绍了这些企业经营战略。
        本书采用问答题模式展开,以“问题+提示”的方式提出问题,后续配有答案和相应的解说。此外,本书还插入了许多“麦肯锡顾问教你”专题,通过图解使读者可以对SWOT分析、波特五力模型、价值链、蓝海战略、兰彻斯特战略等有 深层次的理解。

    ......

    目录:
    全书目录:
    章 学会战略思考,你就能拓展思路
    不按规则出牌,这才是战略思考的真谛
    问题01 在江户时代,鸿池屋是如何聚积巨额财富的?
    问题02 拥有技术优势的日本企业为何在平板电视市场上一败涂地?
    问题03 2000年以后的日本企业为什么会面临库存积存的问题?
    问题04 处理问题时,遵循前例有什么问题?
       麦肯锡顾问教你:只有确立经营战略,企业才能突破现状、持续发展
    问题05 奥林巴斯如何在内窥镜市场上打败医疗设备的三巨头,取得压倒性优势呢?
    问题06 秋本面包店如何把面包卖到全世界?
    问题07 三菱公司和东京迪士尼为什么都建在沼泽地上呢?
    问题08 实施了经营改革,市场销售却大幅萎缩,这是为什么?
       麦肯锡顾问教你:分清长期战略思考与短期战术思考的不同点,才能合理运用
    章 复习:想要明白战略思考的作用,你需要这样做
    第二章 学习战略思考,先从战略布局开始
    做好战略布局,是战略思考的关键
    问题09 便利店行业的整体发展战略包括哪些内容?
       麦肯锡顾问教你:只有严格贯彻战略发展的S&B(拆除与建设),才能摆脱亏损部门轻装上阵
    问题10 苹果公司为什么能够做到 世界潮流?
       麦肯锡顾问教你:做好经营战略布局的三个步骤,你的公司就有可能成为领头羊
    问题11 软银公司投资或收购资金从何而来?
    问题12 电梯维修公司该如何开展多元化经营?
    问题13 “细分市场 ”成功的秘诀是什么?
       麦肯锡顾问教你:日东电工推进“三开活动”构建多元化战略矩阵
    问题14 奥林巴斯用什么方法有效掌握环境变化?
       麦肯锡顾问教你:巧妙运用SWOT分析与SWOT组合分析法,确定经营战略
    问题15 新产品销售看好,总经理为什么会泼冷水?
    问题16 沃尔玛的分店选址战略有什么独到之处?
    问题17 有什么共同点?有什么不同点?
    第二章 复习:从战略布局开始学习战略思考,你需要这样做
    第三章 做好战略思考,先要向经营战略大师学习
    跟波特、德鲁克、韦尔奇学习如何战略思考
    问题18 企业如何才能避免竞争?
    问题19 除了同行以外,企业还要面对哪些竞争对手?
       麦肯锡顾问教你:明白五大竞争力量,才能正确地构思企业战略
    问题20 麦当劳和莫士汉堡有什么决定性的不同?
       麦肯锡顾问教你:理解波特的三大基本战略,才能 好地构建企业战略
    问题21 为什么优衣库要从生产到销售实施全盘管理?
       麦肯锡顾问教你:学习价值链,才能准确的构建企业战略
    问题22 丰田为什么要依赖直营店方式?
    问题23 为什么做食品的乐天公司会做暖宝宝?
    问题24 太阳马戏团和澳大利亚葡萄酒有什么相同的战略?
       麦肯锡顾问教你:巧用蓝海战略行动矩阵,寻找企业的蓝海市场
    问题25 杰克·韦尔奇在通用电气公司执行的是什么战略?
    第三章 复习:向经营战略大师学习战略思考,你需要这样做
    第四章 做好战略思考,就要理解市场营销的本质
    从市场营销的本质学习战略思考
    问题26 松本清药妆店与其他药妆店的经营领域和目标客户有什么不同?
       麦肯锡顾问教你:根据市场营销学理论体系,做好战略思考
    问题27 戴森公司的广告语有什么特点?
    问题28 在陶瓷工业方面 技术优势的日本碍子公司开发的高性能家用净水器为什么销量不佳?
    问题29 小松公司在巨型自卸卡车上增加了什么可以打败竞争对的强大功能?
       麦肯锡顾问教你:让客户参与新产品开发,产销一体模式重构产品开发
    问题30 优衣库从廉价商品中挣到丰厚利润的秘密是什么?
    问题31 汽车行业为什么不导入产销分离?
    问题32 卫视广告产品有哪些共同点?
    问题33  品的品牌战略 关键的是什么?
    问题34 有什么不可或缺的服务可以抓住有车一族,让他们成为回头客?
    第四章 复习:从市场营销的本质学习战略思考,你需要这样做
    第五章 做好战略思考,就要理解兵法的本质
    从兵法的本质学习战略思考
    问题35  、微软、谷歌有什么相同的基本战略?
    问题36 为什么日本的土地所有者大多数在经营租赁公寓呢?
    问题37 为什么象印公司和虎牌公司从不涉足空调、冰箱等大型家电?
    问题38 阿米巴经营模式的特征是什么?
    问题39 日本航空在申请破产前内部出现过什么重大问题?
       麦肯锡顾问教你:了解管理体系崩溃的六种预兆,提前做好预防
    问题40 “选择与集中”的过程中,选择包括哪两方面的内容?
    问题41 软银公司的股票资产大约是多少?
    问题42 7-11公司与丰田公司各自强大的敌人是谁?
       麦肯锡顾问教你:知道胜利的五种条件,是战略构思的基础
    第五章 复习:从兵法的本质学习战略思考,你需要这样做
    第六章 做好战略思考,就要理解兰彻斯特战略的本质
    从兰彻斯特战略的本质学习战略思考
    问题43 市场竞争中,弱者应当采用什么战略呢?
       麦肯锡顾问教你:学习弱者的战略与强者的战略,才能正确地战略思考
    问题44 处于弱势的毛利家采用什么手段战胜了强大的敌人呢?
    问题45 怎样说服能说会道的上司?
    问题46 行业龙头如何应对竞争对手的挑战?
    问题47 为什么

    ......

    精 彩 页:
    问题38阿米巴经营模式的特征是什么?京瓷公司在陶瓷技术领域异军突起,被称为“不可能被打败”的公司。其实笔者在大学毕业时曾经考虑过在京瓷就职,但在 终面试的时候被问道:“我们公司是你的 志愿吗?”阴差阳错的是,笔者当时居然脑子一短路回答说:“是第二志愿。”结果就没有被录用。当时京瓷公司股票已经是股票交易所里 耀眼的明星。
        京瓷公司 的是“阿米巴经营模式”。请读者思考:这种经营模式的特征是什么?提示阿米巴是 小的独立生命个体。
        答案38维持独立结算的小管理组织体系【解说】 挖掘小组织的潜力阿米巴是 小的独立生命个体,在经营管理上的意思是独立结算的小型经营组织。即使发展成为大企业,京瓷公司依旧维持小管理组织经营方式,这样做的结果是京瓷作为大公司却依然保持了小管理组织的优点。
        小管理组织具有五个优点:①命令能贯彻到位;②拥有强大的机动力;③成员之间有很强的连带感;④可以进行细节管理,防止有人搞破坏;⑤能够 发挥精锐部队的战斗力。利用小组织指挥大军团就可以做到永不失败。用人体来做比喻的话,就是可以保证每个细胞都被照顾到。
        这种管理方法对产生效益的部门来说,判断收益绩效(营业额-成本)就很容易了。那么,非产生效益部门该怎么办呢?京瓷公司的采购部门会明确制定年度降成本目标,分析同比和环比成绩来判断员工绩效。在其他企业属于成本管控部门的采购部门,在京瓷公司则被定义为产生效益部门。

    ......

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