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  • 财富善战者说 舒泰峰 金融投资理论学 重阳投资合伙人 10条核心理念让你成功应对投资中的不确定性
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    • 作者: 舒泰峰著
    • 出版社: 浙江教育出版社
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    商品参数
    • 作者: 舒泰峰著
    • 出版社:浙江教育出版社
    • ISBN:9787572271519
    • 版权提供:浙江教育出版社

    基本信息(以实物为准)
    商品名称:财富善战者说开本:16开
    作者:舒泰峰页数:
    定价:119.9出版时间:2023-12-26
    ISBN号:9787572271519 商品类型:图书
    出版社:浙江教育版次:1
    作者简介:
    舒泰峰重阳投资合伙人、中国人民大学重阳金融研究院客座研究员、中欧陆家嘴金融50人论坛特约研究员、苏州基金博物馆学术委员会委员、陆家嘴读书会特聘导师。著有畅销书《财富是认知的变现》《中国大趋势3》《村治之变》等。
        2014年加入重阳投资。此前在一线媒体拥有10年工作经验,曾任新华社《瞭望东方周刊》主笔、《财经》杂志 记者,《东方周报(筹)》副总编辑。《新京报》、新浪网、东方网特约评论员。
        浙江衢州人,兰州大学历史系硕士,由人文到新闻,由新闻入投资,且行且悟,深度感受跨界碰撞的思维妙趣。

    ......

    内容提要:
    《财富善战者说》是重阳投资合伙人舒泰峰继《财富是认知的变现》之后的又一重磅力作。《财富是认知的变现》一书旨在通过认知层面的思维工具,帮助我们在赚钱之前先确保不亏损,《财富善战者说》则进一步聚焦于如何制定投资策略,让我们在迷雾般的投资市场中立于不败之地。
        本书创新性地将《孙子兵法》中的军事智慧与巴菲特的实战策略进行深度融合和再梳理,创作了10场孙子与巴菲特的跨时空对话,用中国式的表达拆解他们大脑中奇妙思维大厦的架构,将他们的高深智慧深入浅出地归纳为一套逻辑闭环,让我们惊奇于他们思想的共通之处,同时可以借助这个闭环来观察商业、剖解时事乃至观照人生。该闭环分为10个环节,也就是10个投资方法,具体包括:1.以优胜劣:择人而任势。
        2.以逆克顺:避其锐气,击其惰归。
        3.以慢制快:以虞待不虞者胜。
        4.以少胜多:一战而定。
        5.以勇胜怯:疾如风侵掠如火。
        6.以稳胜险:以正合,以奇胜。
        7.以变克僵:兵无常势,水无常形。
        8.以熟避生:知可以战与不可以战者胜。
        9.以强胜弱:先胜而后求战。
        10.全胜思维:不战而屈人之兵。
        如果你是一名投资人,那么这本书可以帮助你从兵法中获得别样的启发,同时借助巴菲特投资闭环系统梳理投资策略。如果你是一名投资理财的学习者,那么在巴菲特与孙子的跨时空对话中,你能轻松习得实操性的投资策略,以它为指导构建自己的投资方法。如果你是一个喜欢人文历史、跨界思考、东方智慧的跨界学习者,这本书中巧妙地呈现了很多历 真实发生过的投资故事与战事,其中的共通之处是我们此前从未想过的,读后又会忍不住对中西方智慧的相通、投资与兵事的相通大呼神奇。

    ......

    目录:
    序 决不做不可逆的事
    裘国根
    重阳投资创始人、首席投资官
    自 序 善战者之道,先胜而后求战
    01 以优胜劣:择人而任势
    寻找长坡厚雪
    任势,事半而功倍
    挑选德才兼备的首席执行官
    上下同欲者胜
    密斯特舒赞叹 投资就是投人
    02 以逆克顺:避其锐气,击其惰归
    恐惧是好朋友,乐观是大敌
    反过来想,总是反过来想
    以迂为直,以患为利
    周期造就逆向
    密斯特舒赞叹 逆向思维说起来容易做起来难
    03 以慢制快:以虞待不虞者胜
    治心
    治力
    等一个好时机
    密斯特舒赞叹 散步的梅西 可怕
    04 以少胜多:一战而定
    打仗很贵
    数胜而亡
    有所投,有所不投
    投资界“柳下惠”
    密斯特舒赞叹 投资不是捕鱼,广撒网不一定有好收成
    05 以勇胜怯:疾如风侵掠如火
    机会出现时要大力出击
    静若处子,动若脱兔
    善攻者,动于九天之上
    要懂得蓄势
    密斯特舒赞叹 机会来了,要踏上两只脚
    06 以稳克险:以正合,以奇胜
    留住备用金,才能进退有度
    真正的风险藏于认知之外
    以正合,以奇胜
    奇正之变,不可胜穷
    密斯特舒赞叹 永远留一手
    07 以变克僵:兵无常势,水无常形
    兵者诡道
    攻其不备,出其不意
    条件变了,我们也要相应改变
    投资中的“避实击虚”
    密斯特舒赞叹 支配敌人而不是被敌人支配
    08 以熟避生:知可以战与不可以战者胜
    只做自己 明白的事
    简单点,再简单点
    重要的是确定能力圈的边界所在
    密斯特舒赞叹 股市专治各种不服
    09 以强胜弱:先胜而后求战
    不可胜在己,可胜在敌
    胜于易胜
    永远保持理性
    “安全边际”永远有效
    密斯特舒赞叹 用“五事七计”确保“先胜后战”
    10 全胜思维:不战而屈人之兵
    上兵伐谋
    不战而屈人之兵
    惜本金如子
    回归价值本道
    密斯特舒赞叹 打得赢也要算代价
    附 录 《孙子兵法》全文
    参考书目
    后 记

    ......

    精 彩 页:
    作战之道,一言以蔽之,就是“择人而任势”,选择好的将领然后顺势而为。短短5个字包含了3个重要的环节。首先是择人,也就是挑选好的将领。什么样的人才算得上是好的将领?他们需要符合5个标准:智(多谋善断、懂得变通),信(讲诚信、有威信),仁(爱人悯物),勇(果敢勇武),严(纪律严明)。其次,在找到好的将领后,应当给予他充分的信任,而不是处处掣肘。只有上下一心方能赢得胜利,也就是“上下同欲者胜”。 ,好的将领要懂得“任势”,也就是善于建立自己的优势,并且顺势而为,就像从千仞高山上滚下圆石一样,要用强大的势能碾压敌人。势能有3种,具体的操作包括:“因势”,即借助对手的力量,因势利导,借力打力;“地势”,即借用地理位置上的优势;“气势”,即鼓舞士气,借用士气的力量。如果没有现成的“势”又该怎么办?那就得“造势”。把一块顽石放在平地上,它就没有“势”,但是把它搬到山顶后,它便有了千钧之势。
        投资的本质也是“择人而任势”。投资的直接对象是企业,所以挑选好企业是投资的重中之重。但是评定好企业的标准是什么呢?我们需要从多方面去考量,包括产业发展趋势、商业模式和管理层。前两者是“势”,后者是人。只有这3方面都很出色,才算是好企业。
        巴菲特和芒格把寻找杰出的经理人作为他们工作的重中之重。他们对于什么是好的经理人也有十分明确的评判标准: 是理性,始终拥有独立思考的能力;第二是诚信,做人要正直;第三是热爱他们管理的企业;第四是具备较强的资金配置能力,能为企业创造 高的投资回报;第五是懂得控制成本。这5个标准与《孙子兵法》中的“智、信、仁、勇、严”有异曲同工之妙。
        在找到杰出的经理人之后,巴菲特和芒格同样奉行“用人不疑,疑人不用”的原则,他们几乎不去各个子公司进行实地考察,只是每个月看看经理人的文字汇报, 放手将企业交给这些经理人去经营。
        当然,“巧妇难为无米之炊”,再杰出的经理人所经营的企业也需要符合“势”,这里的“势”便是指好的产业发展趋势与好的商业模式,也就是巴菲特所说的“长坡厚雪”。只有符合产业发展趋势,企业才有成长的空间,这就是“长坡”;只有拥有好的商业模式,企业才能获得强大的盈利能力,这就是“厚雪”。那么,什么样的商业模式才是好的?好的商业模式往往会让企业拥有强大的“护城河”,不会轻易被其他企业取代。“护城河”自然是越宽越好, 里面盘踞着很多食人鱼和鳄鱼,让敌人望而生畏。企业“护城河”的构筑就是一个蓄势的过程。总之, 的投资机会一定是“势”与人的 结合。

    ......

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