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  • 生长 从战略到执行 淘宝前总裁阿里巴巴荣誉合伙人语嫣作品 三大阶段重塑从战略到执行的全新框架 企业战略管理书籍正版
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    • 作者: 语嫣著
    • 出版社: 中国财政经济出版社
    • 出版时间:2022-03
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    • 作者: 语嫣著
    • 出版社:中国财政经济出版社
    • 出版时间:2022-03
    • ISBN:9787522310770
    • 版权提供:中国财政经济出版社

    基本信息(以实物为准)
    商品名称:生长:从战略到执行开本:32开
    作者:语嫣页数:
    定价:99.9出版时间:2022-02-17
    ISBN号:9787522310770 商品类型:图书
    出版社:中国财经版次:0
    作者简介:

    ......

    内容提要:
    制定战略是CEO的事吗? 战略有好坏之分吗?判断标准是什么? 在制定战略时,如何站在“未来”看“现在”? 客户价值中的“生死穴”与战略是什么关系? 战略复盘的目的是什么?如何确保复盘效果? 面对强大的竞争对手时,如何逆向思考? 本书是淘宝创始团队核心成员、淘宝前总裁、阿里巴巴集团荣誉合伙人语嫣重磅新作。语嫣是淘系各业务板块“从0到1”的重要创建者,负责过淘宝、淘宝商城(天猫)、聚划算等众多一线业务。在战略与管理实战过程中,语嫣总结出一套能让战略全面落地、让企业获得成功的战略框架,并得到40家中外企业的验证和积极反馈。在此基础上,语嫣不断打磨完善,终于得到了本书中这套能让战略全面落地的全新框架,希望助力 多企业解决战略从制定到执行中的难点和卡点,真正实现从0到1再到N。
         在本书中,语嫣讲述了一个好战略的本质,深入挖掘并解决战略从制定到落地过程中的“六大坑”,并将战略的演进过程分解为三个阶段——战略的生、战略的长、战略的人事合一。同时,语嫣结合淘宝战略发展的众多案例,展示了助力企业获得成功的核心 !在创新的战略框架之外,语嫣还分享了阿里巴巴战略演进过程中 多的实战故事,堪称一本企业战略实践的 之作。读懂这本书,企业必将实现质的跃迁。
        

    ......

    目录:
    序 一个好企业的生长之路
    曾鸣 阿里巴巴集团前总参谋长,湖畔创业研学中心前教育长
    重磅赞誉
    前言 从战略到执行:看得见、做得到、赢得了
    部分 战略的生
    锚定客户价值,做出适合自己的战略选择
    01 使命、愿景、价值观,是战略的根
    使命,驱动前行的发动机
    愿景,你要成为什么样的公司
    使命和愿景的本质区别
    价值观,自上而下的行为准则
    使命、愿景、价值观,让我们“志同”而“道合”
    02 以客户价值为战略核心,找到“该做”之事
    战略该做什么?
    战略的核心是客户价值
    清楚问答 2W1H,完整的战略描述
    “客户 ”建立在“客户价值”上
    站在现在看未来Vs.站在未来看现在
    第二部分 战略的长
    透视阿里巴巴从0到1 再到N,重塑战略演进的全新框架
    03 阿里巴巴的战略演进方法论
    基于“该做”的淘宝从0到1
    淘宝的WHO-WHAT-HOW
    基于“未来观”的淘宝从1到N
    04 聚焦年度规划,“做得到”才能生长
    “做得到”的关键在于年度规划
    年度规划的三大“对齐”过程
    年度规划的3个思考要点
    05 应对不确定性,跨过战略执行中的“坑”
    战略公开与灵动执行
    控制“做”的冲动,从管理者到教练
    打开组织边界,把博弈关系变成伙伴关系
    06 战略复盘, 复盘本身
    复盘的两个目标与三大原则
    战略复盘的四类关键信息输入
    战略复盘的三种内容输出
    战略的不同时期以及不同的行动方案
    第三部分 战略的人事合一
    没有“人”的战略,再好的规划也“赢不了”
    07 组织保障,从战略到执行的“战车”
    建立机制,持续、系统地打造组织能力
    先改变行为,再改变思维
    08 基于未来的人才观:没有好人坏人之分, 只有合不合适之分
    关键岗位的近和远
    业务主管是人才战略的 责任方
    找到人和落好地是执行关键
    09 文化是土壤,价值观是文化的底色
    战略不同阶段的组织形态与文化
    “虚”的事情“实”做
    价值观对业务的影响
    战略大图少不了人才与文化
    结语 接受晃动,拒 平庸
    后记 阿里18年,一切都是偶然中的必然
    致谢

    ......

    精 彩 页:

    ......

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