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  • 华为项目管理之道 华为项目管理能力中心 华为根能力 项目管理实践总结 项目交付项目管理 华为企业管理书籍 机械工业出版社
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    • 作者: 华为项目管理能力中心著
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2024-01
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    商品参数
    • 作者: 华为项目管理能力中心著
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2024-01
    • ISBN:9787111752813
    • 版权提供:机械工业出版社

    基本信息(以实物为准)
    商品名称: 华为项目管理之道 华为项目管理能力中心 华为根能力 项开本:16开
    作者:华为项目管理能力中心页数:
    定价:99出版时间:2024-05-01
    ISBN号:9787111752813 商品类型:图书
    出版社:机械工业版次:1
    作者简介:
    孙虎先生,2004年加入华为公司,现任华为公司服务Fellow(领域专家),运营商BG首席项目管理专家,华为大学教授级 讲师。成功管理公司级大项目30多个,累计项目金额约500亿元, 华为交付项目数字化转型变革,主持和参与公司项目管理体系的构建和专业能力打造。

    ......

    内容提要:
    《华为项目管理之道》是一部由华为公司项目管理专家出品的项目管理实践图书,也是几代华为人在项目管理方面的思考和实践的总结。
         本书记录了过去30多年华为在项目管理领域迎接挑战、克服困难、事成人长的历程和所取得的成果。项目管理能力是在为 客户服务的过程中逐渐构建起来的,也是在和业界持续交流、从中吸收的过程中强壮起来的,项目管理能力成为华为的“根能力”,成为华为业务竞争力的法宝之一。
        本书介绍的华为项目管理之道主要包含三层含义: 一是道路的“道”,指一路走来,华为项目管理都经历了哪些发展历程; 二是得道的“道”,即华为在长期的项目管理实践中不仅吸收了 理论和 企业的实践智慧,通对对项目管理的系统理解,形成了华为服务项目管理方法论、理论和文化; 三是共同发展之“道”,指华为与客户、合作伙伴、同行及广大的项目管理专业人员分享其 实践,促进共同成长。
         《华为项目管理之道》共有8章,即发展之道、交付之道、用将之道、治理之道、数智之道、文化之道、价值之道、未来之道,全面展示了华为项目管理 实践,希望推动各行各业项目管理实践的进步。

    ......

    目录:
    目  录
    序一 项目管理能力是华为的“根能力”
    序二 雄关漫道真如铁
    前言
    第1章 发展之道
    1.1 项目管理1.0:项目管理专业化 / 3
    1.1.1 成立项目管理办公室 / 4
    1.1.2 发布项目管理流程 / 5
    1.1.3 形成专业交付能力 / 6
    1.2 项目管理2.0:项目管理体系化 / 8
    1.2.1 建立项目型组织 / 10
    1.2.2 以项目为中心的机制 / 11
    1.2.3 形成项目管理文化 / 12
    1.3 项目管理3.0:项目管理数字化 / 15
    1.3.1 开发数字化管理工具 / 16
    1.3.2 打造集成服务交付平台 / 16
    1.3.3 推动交付模式转型 / 17
    1.4 项目管理4.0:项目管理价值化 / 21
    1.4.1 项目管理专业服务 / 22
    1.4.2 项目管理培训和认证 / 23
    1.4.3 数字化平台外溢 / 25
    本章小结 / 27
    第2章 交付之道
    2.1 排兵布阵,灵活机动 / 29
    2.1.1 “铁三角”阵型 / 31
    2.1.2 项目交付“C8”阵型 / 33
    2.1.3 建立项目决策机制 / 33
    2.2 步步为营,招招制胜 / 36
    2.2.1 做正确的事,六招正确启动 / 37
    2.2.2 正确地做事,六招正确执行 / 50
    2.2.3 把事做正确,六招正确结果 / 61
    2.3 双管齐下,经营有方 / 74
    2.3.1 业财联动 / 74
    2.3.2 项目经营 / 75
    本章小结 / 78
    第3章 用将之道
    3.1 将军是打出来的 / 80
    3.1.1 烧不死的鸟是凤凰 / 81
    3.1.2 项目经理HEROS模型 / 83
    3.1.3 成为项目CEO / 85
    3.2 仗怎么打,兵怎么练 / 88
    3.2.1 项目经理能力模型 / 88
    3.2.2 以考促训,训战结合 / 95
    3.3 猛将必发于卒伍 / 100
    3.3.1 职业发展与任职资格 / 100
    3.3.2 激励模型与方式 / 103
    本章小结 / 106
    第4章 治理之道
    4.1 项目型组织,打赢“班长的战争” / 108
    4.1.1 以项目为中心,建立项目型组织 / 109
    4.1.2 力出一孔,利出一孔 / 111
    4.2 体系化流程能力,扎硬寨打胜仗 / 116
    4.2.1 持续优化迭代的流程 / 116
    4.2.2 场景化的能力组件 / 119
    4.3 组织级机制,让听得见 声的人呼唤 火 / 121
    4.3.1 交付作战保障 / 121
    4.3.2 资源保障机制 / 124
    本章小结 / 125
    第5章 数智之道
    5.1 项目管理数字化转型 / 128
    5.1.1 数字化探索之路 / 128
    5.1.2 数字化平台打造 / 133
    5.2 数字化使能,模式转型 / 143
    5.2.1 项目级的数字化实践 / 143
    5.2.2 组织级的数字化运营 / 147
    5.2.3 交付模式转型 / 152
    5.3 知识图谱,平台赋能 / 155
    5.3.1 数字赋能 / 155
    5.3.2 同行协助 / 157
    本章小结 / 158
    第6章 文化之道
    6.1 以项目为中心,激活组织 / 163
    6.1.1 人人懂项目,人人进项目 / 164
    6.1.2 开放协作,事成人长 / 165
    6.2 以客户为中心,成就客户 / 166
    6.2.1 为客户服务是项目存在的 价值 / 166
    6.2.2 持续达成客户期望 / 169
    6.3 以团队为中心,使命必达 / 170
    6.3.1 胜则举杯相庆,败则拼死相救 / 170
    6.3.2 让胜利成为一种信仰 / 174
    本章小结 / 177
    第7章 价值之道
    7.1 创造价值是项目存在的 理由 / 179
    7.1.1 价值交付的前世今生 / 180
    7.1.2 创造“源”来的价值 / 181
    7.2 价值管理的“三阶六步” / 183
    7.2.1 可量化的价值目标 / 185
    7.2.2 可执行的价值计划 / 189
    7.2.3 可呈现的价值闭环 / 192
    7.3 项目价值交付系统 / 196
    7.3.1 项目价值交付系统模型 / 196
    7.3.2 项目价值交付决策机制 / 199
    7.3.3 项目价值交付管理团队 / 200
    本章小结 / 202
    第8章 未来之道
    8.1 未来有多近,在于想得有多远 / 204
    8.1.1 项目管理七大发展趋势 / 204
    8.1.2 项目经理面临的“三大挑战、十面埋伏” / 207
    8.1.3 项目需要重新定义 / 208
    8.2 项目管理发展只有起点,没有终点 / 211
    本章小结 / 221
    附录 缩写词表 / 222

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