\"绪论 供应链集成服务的昨天、 和明天 1
第 1 章 物产中大集团供应链集成服务的探索与实践 2
1.1物产中大集团简介 2
1.2物产中大集团供应链集成服务系统架构 4
1.2.1一个导向：为客户创造价值 5
1.2.2两个市场： 国外两个市场两种资源 11
1.2.3三大创新：模式创新、技术创新、管理创新 18
1.2.4四流联动：商流、物流、资金流、信息流 22
1.2.5五化并举：平台化、集成化、智能化、金融化、 化 … 26
1.3五大代表性供应链集成服务平台 37
1.4打造供应链集成服务平台生态 41
第 2 章 物产中大集团供应链集成服务的代表性案例 …… 46
2.1金属公司港珠澳大桥配送服务案例 46
2.1.1背景与挑战 47
2.1.2解决的主要问题 49
2.1.3举措与创新 52
2.2 公司板材供应链项目 54
2.2.1项目背景 55
2.2.2破局之手 57
2.2.3合作共赢 59
2.3环能公司热电联产服务案例 61
2.3.1案例背景 63
2.3.2挑战与问题 65
2.3.3举措与创新 69
2.3.4应用与评价 75
2.4物产中大化工公司兰溪嘉宝化工项目 84
2.4.1 突遇困境：“明星企业”遭遇“发展烦恼” ……………… 85
2.4.2 造血赋能：“组合出击”实现“扭亏为盈” ……………… 87
2.4.3 升级关系：“合作伙伴”转为“联姻重生” ……………… 90
2.4.4 团队传承：“年轻小将”带出“新生力量” ……………… 90
2.5元通公司整车及后服务案例 92
2.5.1背景与挑战 92
2.5.2元通公司 4S 店服务集成化的实践 96
2.5.3元通公司后服务平台化集成服务的实践 99
2.6物产中大期货公司风险管理案例 103
2.6.1远期定价助力工程锁价 103
2.6.2“期货 + 保险”助力养殖企业应对猪周期 107
2.6.3汇率工具助力贸易公司管理外汇风险 111
第 3 章 物产中大集团智慧供应链集成服务的探索 115
3.4.2 物产中大集团智慧仓库建设的总体思路 ………………… 159
3.4.3 物产中大集团智慧仓库建设的具体路径 ………………… 161
3.4.4 物产中大集团智慧仓库建设的阶段性成效 165
3.5金属公司智链协同平台 173
3.5.1智链协同平台的定位与总体架构 174
3.5.2智链协同平台的核心功能概述 176
3.5.3智链协同平台在工程配送场景下的应用实例与具体成效 … 182
第 4 章 基于供应链集成服务的管理创新实践 193
4.1企业投资与供应链集成服务的战略协同 193
4.2以混改为突破口的机制创新 197
4.2.1过去式：率先“混改”，初尝甜头 197
4.2.2完成时：整体上市，乘风而立 198
4.2.3现在时：二次“混改”，蓄势致远 202
4.3供应链集成服务的风控管理 205
4.3.1物产中大集团供应链集成服务风险管理思想体系 205
4.3.2物产中大集团内控体系形成过程 207
4.3.3物产中大集团内控体系的四个主要特点 209
4.3.4物产中大集团梳理的供应链集成服务的七大风险关键点 … 214
4.3.5物产中大集团供应链集成服务风控措施 217
4.4物产中大集团企业组织的变革与发展 219
4.4.1企业化转制与物产中大集团的诞生 219
4.4.2物产中大集团夯实组织体系基础的主要工作 220
4.4.3物产中大集团组织变革的新探索新实践 222
4.4.4物产中大集团组织能力建设的新思考新谋划 224
第 5 章 锚定“中国智慧供应链集成服务 者”
新发展定位 230
5.1物产中大集团“十四五”规划发展蓝图概述 230
5.2智慧供应链集成服务核心主业发展思路 232
5.2.1继续提升大宗商品智慧供应链集成服务 233
5.2.2聚焦轮胎、油品探索产业互联网 239
5.2.3以私域流量共享变现为路径提升消费品
智慧供应链集成服务能力 240
5.3做精做优“金融服务”，推动产融协同发展 243
5.4扎实推进“ 制造”，增厚产业发展根基 248
5.5以产业投资为依托，培育新产业新动能 259
附录 1 物产中大集团发展历程（1954—2022 年） … 261
附录 2 物产中大集团企业使命、愿景、核心价值观
和核心文化理念释义 271
后 记 274
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