\"从零维到五维的思考我发现有的人遇到问题，很快就想明白了，有的人需要很久才想明白，也有人可能想不明白。
为什么?因为思考维度不一样。
关于思考维度，我有一些思考，想和你分享。
一维思考不要用战术的勤奋，掩盖战略的懒惰。
什么是一维思考? 我们先从空间的角度来看，一维空间，就是一条 的所有点组成的空间。只有长度，没有宽度，也没有深度。 回到思考维度上，一维思考，可以看作基于“线”的思考，它关注的是战略层面。 举个例子。下象棋，就是一个考验战略思考的方法。 你需要考虑下一步该怎么走，你的每一个动作，每一个战术，都会影响到 的结果。 你要根据对方的行为，判断他的战略是什么，并做出相应的调整。
但在棋盘上，一旦你找到了合适的路，你只能前进或后退。
作为战略顾问，我的工作，就是帮企业找到合适的路。
一旦找到了这条路，你就带着员工前进，在这条路上，你只 有前进和后退两种选择。
这就是一维的战略思考。你会发现，零维思考这个点上，想 不明白的问题，到了一维思考这条 ，似乎没那么复杂了。
不过，一维思考，也 于线性的战略层面，如果要跳出“线” 的思考，你需要继续升级。
二维思考 的商业模式，都创造了全局性增量。
在拥有了一条线，也就是拥有了一维空间后，如何升级到二 维呢?可以再画一条线，穿过原先的那条线，就构成了二维空间。 二维思考，就是基于“面”的思考，是从战略到商业模式的思考。
有一次我去广东出差，下了飞机后，司机来接我去佛山。但 是遇到了堵车，我特别着急，因为活动马上就要开始了。
我跟司机说:要不试试别的路?但我又担心别的路也堵车。
这时候，我就在想，如果我能飞起来，看到整个路况，看明白之后， 再根据实际情况选择走哪条路该多好。
所以，战略是线性的思考，而商业模式看的是全局。战略的 选择，要结合商业模式层面的思考。
我 喜欢北大魏炜教授的一个定义，他说商业模式就是利 益相关者的交易结构。
什么是利益相关者?什么叫交易结构?利益相关者，是和企业经营行为有联系的群体和个人，比如 股东、员工、客户、供应商等。
如果你画一张图，就能发现这些人是相互联系的。
如果你能从这张图中，看出每条线之间的关系，你就会知道， 移动哪条线会影响到其他的线，也知道怎么移，才能令这张图 井然有序。
这也就意味着，在制定一维战略时，要站在二维商业模式的 层面去思考，才能制定出 好的战略。
三维思考颠覆式创新，让不可能成为可能。
三维思考，是从“平面”升级到“空间”的思考。 从商业的角度来看，如果二维思考注重的是商业模式，三维思考就是一种颠覆式创新。 比如，马车公司的没落，是因为出现了汽车这种颠覆式创新的产品。 比如，功能性手机的衰落，是因为出现了智能手机这种颠覆式创新的产品。 比如，短信的失宠，是因为出现了微信这种 便捷的产品。 在商业世界里，三维思考，可以跳出事物本身，用 宏大的视角看问题。所以，通常会有一些颠覆式的创新。
讲个故事。
有一家图书馆新建了一栋漂亮的楼，准备整体搬迁过去，但 整体搬迁的费用很高。
怎么用尽可能少的钱，把海量的书，搬到新馆去? 大家想了各种搬书的办法，都不理想。 这时有位年轻人对馆长说:“我来帮你搬，只要整体搬迁费用的一半。” 馆长 开心，很快就答应了。年轻人不久在报纸上登了一则消息:“从即日起，×× 图书馆免费、无限量向市民借阅图书， 条件是从老馆借出，还到新馆去......”年轻人跳出“搬书”的思维，变成了“还书”，几乎没花钱， 就完成了这个看似不可能完成的任务，自己也获得了一笔不菲的 酬劳。
如果把这件事看作生意，那这位年轻人通过颠覆式创新，把不可能变成了可能。
四维思考原因通常不在结果附近。 三维思考，通过颠覆式创新，让不可能成为可能。 但是，你要透过现象看到本质，还需要增加时间维度。四维思考，就是三维思考+时间维度。
举个例子。
桌上有一个苹果。 二维思考，看到的是一个面;三维思考，看到的是整个苹果;四维思考，知道苹果现在的样子，也知道它是由一棵幼苗，经过 多年长成现在的样子，而且还能推测出，它即将变成什么样。
四维思考，就是在三维的基础上，增加了时间维度，不仅能 看到全局，还能沿着时间线，探寻到过去和未来。
也就是我们常说的，原因通常不在结果附近。
所以，我们要警惕一件事，不要盲目去学习别人成功后的 行为。
比如你现在看到一家公司很成功，就去学习它现在的经营 和管理方法。但这家公司 之所以成功，很有可能是过去做 对了很多事情。你要学习的是，在它和你体量差不多的时候， 做对了什么。
举个例子。
2020 年，宝龙集团的数据依旧 不错。我就问他们是怎么 做到的。难道有什么点石成金的方法不成?他们说，这是因为宝龙在过去 2—3 年，一直在运营自己的 App，勤勤恳恳地把线下用户迁移到 App 里，有百万以上的规模吧。 受外部环境的影响，线下零售受到重创，只好在微信小程序里做 直播带货。
没想到的是，直播
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