由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高99元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
项目管理基础非项目经理人如何提升项目成功率 约瑟夫希格尼九州出版社
¥ ×1
项目管理基础:非项目经理人如何提升项目成功率
约瑟夫 希格尼
ISBN:9787522506838
32开/平装
九州出版社
内容简介
本书自初版上市以来,风靡全美,畅销20万册,帮助几代项目经理人迅速掌握项目管理的精髓。
这次的修订版本对内容进行了全面升级,对项目管理的实操过程中出现的新问题进行重点阐释,因此更加实用,可以帮助你从头到尾规划与执行项目管理。
本书提供的是一套快捷学习项目管理的方法,从项目管理最基本的四大限制条件(质量、成本、时间、范围)开始,然后规划方案、制定计划、完成项目,以step-by-step的方式,说透一名优秀的项目经理该如何运用各种方法解决问题,最终交出漂亮的成绩单。
作者曾为美国管理协会主持过一门研讨课,名为“非项目经理的项目管理要点”,在非传统项目经理人、主题专家、发起人中引发巨大反响,学员包括销售经理、行政人员、营销策划以及采购主管等背景迥异的人群。
本书内容虽然权威、专业,行文却深入浅出,每一章都含有生动的案例以及习题,方便读者迅速汲取知识,即使是非项目经理人也能轻松上手,大幅提升项目成功率。
作者介绍
约瑟芬·希格尼,QMA国际责任有限公司总裁,面向全球提供管理学习解决方案。其客户包括百事可乐、联邦快递、威瑞森、默克药厂、哈佛商学院、美国军方等。曾任美国管理协会(American Management Association)*佳项目管理的全球实务领导人(Global ractice Leader)。
目录
第五版前言?/?ⅰ
第 1 章 项目管理概述?/?1
第 2 章 项目经理的角色?/?31
第 3 章 项目规划?/?41
第 4 章 将干系人管理纳入项目规划过程?/?57
第 5 章 制定项目的使命、愿景及目标?/?73
第 6 章 确定项目风险及沟通计划?/?87
第 7 章 利用工作分解结构规划项目?/?105
第 8 章 项目工作时程?/?129
第 9 章 制定一个可行的时程?/?143
第 10 章 项目控制及评估?/?165
第 11 章 变更控制过程?/?181
第 12 章 利用挣值分析控制项目?/?199
第 13 章 管理项目团队?/?219
第 14 章 作为领导者的项目经理?/?235
第 15 章 项目收尾?/?251
第 16 章 如何在你的公司有效实施项目管理?/?265
练习参考答案?/?273
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格
