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  • 带团队的头一年:从业务骨干转型为管理能手 樊登刘蔚涛著天津人民出版社新手管理者职场工作方法 果麦出品
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    • 作者: 刘蔚涛著
    • 出版社: 天津人民出版社
    • 出版时间:2024-09
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    • 作者: 刘蔚涛著
    • 出版社:天津人民出版社
    • 出版时间:2024-09
    • 开本:32开
    • ISBN:9787201206677
    • 版权提供:天津人民出版社

    带团队的头一年:从业务骨干转型为管理能手

     

    刘蔚涛

    ISBN:9787201206677

    32开/68包/箱

    天津人民出版社

     

    编辑推荐

     

     

    1.涵盖新手管理者可能遇到的很多场景和问题,助力从业务骨干到管理能手的通关过程。
    2.讲解很接地气,有工具、有案例,手把手教,照着做就行。
    3.随书附赠实用手册,提供 10 种趁手的职场工具,帮助新手管理者完成全套自我学习和训练。
    4.樊登推荐:“本书帮你厘清从员工到成熟管理者,需要经历哪些挑战,读完会发现管理并没有想象中的那么难。”

     

    内容简介

     

     

    这是一本专门写给新手管理者的工作方法和思维方法书。
    针对刚当上管理者就会遇到的31个工作难题,本书以情景化的案例进行讲解,帮助培养问题意识和解决问题的能力,同时提供大量趁手好用的“职场工具”和“自我训练方法”,成为职场人升级打怪的指南手册。

     

    作者介绍

     

     

    刘蔚涛
    西安交通大学组织管理学士
    英国利兹大学广告与市场营销硕士
    曾任:
    宝洁公司高级经理
    科尔尼咨询公司资深经理
    麦肯锡咨询公司全球副董事合伙人
    私募股权投资集团KKR执行董事

     

    目录

     

     

    前言
    第一章 认知调整:成为管理者到底意味着什么
    01 如何理解“成为管理者”
    02 应对成为管理者后的五大挑战
    03 管理者需要培养哪些能力
    第二章 上任:先着陆,再卓越
    04 了解自己的领导风格
    05 管理团队的第一件事
    06 如何厘清职场关系网
    第三章 接手:接手之后还要掌握
    07 如何快速了解下属
    08 如何提高下属的执行力
    09 如何激发下属的工作意愿
    10 如何培养下属的能力
    11 如何与下属谈绩效
    12 如何打好激励组合拳
    第四章 优化:有进有出方能不断提升
    13 如何优化团队
    14 如何招到合适的人
    15 如何辞退不适合的人
    16 如何处理团队的公私关系
    17 如何营造团队氛围
    第五章 成事:事管不好,件件烧脑
    18 如何定义成事的目标和标准
    19 如何摸清管理的边界
    20 如何始终聚焦重要的事
    21 如何安排管理下属的工作
    第六章 资源:借力使力,才能不费力
    22 如何平衡业务工作和管理工作
    23 如何管理自己的时间
    24 如何向公司要资源
    25 如何维护关系、寻求支持
    26 如何做好向上管理
    第七章 变数:不可避免,有招化解
    27 如何有效化解团队冲突
    28 如何打造长期的团队文化
    29 如何应对意外事件
    第八章 未来:自知者明,自胜者强
    30 管理者的个人职场价值是什么
    31 管理者如何能够战胜自我
    后记:学会使用工具
    致谢

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