我的改变:个人的现代化40年(万科集团创始人王石先生的全新自传)团购电话:400 生活读书新知三联书店 正版书籍

       如果说80年代是文化热的年代，引领时代的都是思想文化界人士；那么90年代则是商业热的年代，弄潮儿们是那些下海经商者，是这批人站在了时代的桥头堡上，与中国改革命运呼吸与共。因此，如果要为时代立传，为改革四十年找一个观察的侧影，商界巨子*值得我们的关注。

       王石作为商业成功人士，除了事业本身，也以其特立独行的价值理念，和对万科企业文化的极度关注，而在众多商业人士中，显得极为特别。他登山、健身、划船，抛开事业去哈佛念书，始终裹挟在现代化浪潮中，而且他自己也始终追求着自我现代化。编辑相信，他本身可以作为观察大时代的侧影，从他身上，我们可以感知现代化本身的得与失。

序一  张维迎

序二  傅高义

前言

*章 *身

第二章 空间

第三章 学习

第四章 角色

第五章 生死

第三节 告别个人英雄主义

作为公众人物的经历

大众知道我，很多是从2003年5月登珠峰的电视直播开始的。虽然之前，我在企业界已有知名度。

我原本计划是2004年开始尝试登珠峰，但2002年，中央电视台的《人物》栏目计划拍摄一个“纪念人类登顶珠峰50 周年”的专题片，极力说服我组织了2003年的搜狐珠峰登山队。

2003年攀登珠峰时，碰上了SARS（“非典”）疫情*严重的时候。其间许多学校停课、工厂停工、机关人员留在家里办公。与此同时，央视有四个频道在同一时间现场转播搜狐珠峰登山队的攀登进程。显然，通过央视的强大传播力，全国上下都在收看搜狐登山队攀登珠峰的实况转播。有人调侃：我们困在家里等死，这几个人是在珠峰找死！客观上说，攀登过程，尤其登顶的直播不仅创造了很高的收视率，还起到了振奋人心的作为，成为战胜SARS疫情的一股精神力量。我是知名企业的董事长，在四名登顶者中*引人注目，再加上央视的强力转播，各种因素集合在一起，形成了巨大的新闻效应，让我的个人名声上了一个新的高度。我登上珠峰，对公众，对企业家群体，事实上起到了一定的励志作用。

登上珠峰之后到2005年底，我陆续登上了七大洲的*峰，并徒步到达了南极点和北极点，完成了登山界的“7 2”征程。我的公众形象更加“高大上”了。但2008年5月发生的“捐款门”，却让我的公众形象一下子跌到了谷底。

2008年5月12日14点28分，四川发生8级大地震。当晚，万科集团总部捐款200万元。

5月14日，一位网友在博客上给我留言：“（万科）才（捐）200 万，太失望了!!! 万科在我心中的形象大减!!!”

5 月15 日凌晨，我的回复中有这样的内容：

对捐款超过1000万的企业，我当然表示敬佩。但作为董事长，我认为万科捐出的200万是合适的，这是董事会授权管理层的*单项捐款数额。即使授权大过这个金额，我仍认为200万是个适当的数额。中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应该可持续，而不成为负担。

…………

万科在内部号召进行的慈善募捐活动中，有条提示：每次募捐，普通员工的捐款以十元为限。其意就是不要让慈善成为负担。

那篇博客引来网友强烈的批评、质疑和谩骂，酿成了万科史上*的一次舆论危机。

5 月21 日，我接受凤凰卫视《金石财经》采访，主持人曾静漪突然问：“王总您介不介意就那个帖子向网民道歉？”我当时一愣，但感到了她的善意，我避开帖子内容本身，说了两句话：*，因为我的几句话，使大家的注意力集中在一个帖子上，影响了抗震救灾精力的投入；第二，这个帖子给投资者和消费者造成困惑，给管理层和员工造成压力，这些都是负面的影响。为此，我无条件道歉。

2008年那一年，对我的影响非常大。年初的“拐点论”，之后的“捐款门”，*次让我重新认识到了自己在这个社会的位置。

之前应该是功成名就，企业也做得比较大，但“捐款门”发生时，一天可以上十万的帖子，95%以上是负面声音。与其说是重新归零了，还不如说就是负数。有一句话我印象很深刻，“虽然你登上了珠峰，但是你的道德高度还没有坟头高。”这让我*次认识到了我和这个社会的距离。我要在这个社会上生存，企业要在社会上生存。这样的处境，*次让我感到很孤立，万科很孤立。

当时还有一个插曲。就在我那篇博客刚刚引起网友争议之后几天，一位企业家也发表了跟我类似的言论，主要意思也是说不要让慈善成为负担，然后网上的舆论焦点立刻转到了他那边。但这家企业迅速进行了危机公关，负面舆论很快平息。而我却始终没有处理，即使万科的管理层一再建议，仍我行我素。负面的舆论焦点又回到了我这边。

2008年12月份，我在澳大利亚学滑翔机，洪海导演在跟着我拍纪录片。结束了一天的滑翔机飞行训练之后，就在停机库，已经冷静下来的我，在回顾2008年的经历时，说了三个感谢，其中一个就是感谢网民对我捐款言论的铺天盖地的批评和情绪发泄的咒骂。那一次的经历让我意识到，我本人和万科的影响力，比我们自己认知的要大很多，但是我没有做好这个准备。所谓感谢是让我成长起来，重新认识自己，知道在这个社会当中，应该怎么去做。不是从此就拒绝再和这个社会来往，而是非常积极地去面对。

2009 年11 月底，也就是“捐款门”发生的第二年，我意外地接到了李连杰先生的邀请。他代表壹基金，邀请我加入壹基金公募基金筹备小组，还建议我出任*届理事长。

李连杰先生，包括参与壹基金公募基金的其他企业家对我的正面肯定，让我感觉到非常温暖。

我记得当时直接问李连杰：“汶川地震和‘捐款门’事件，网民对我个人的评价很负面，你不担心？”李先生答：“大家对你的正直和理性有信心。”我的眼睛湿润了……2010年末，独立的壹基金公募基金在深圳挂牌，受尊敬的经济学家周其仁教授被选为理事长，我出任执行理事长。但我深知，我在许多人的眼睛里，负面的形象依旧。

一次，我邀请一位我仰慕已久、有探险精神的科学家加入壹基金顾问委员会，这位耿直的科学家却表明态度：因为“捐款门”事件，拒绝加入。我听到后很有挫折感。就内心而言，你当然很在意你尊重的人群对你的评判和态度，但你更在意的是自己如何评判自己，并调整自己继续前行。这么多年来在，社会上不接受我的、持批判态度的人不在少数，只不过这位科学家心直口快，没有掩饰而已。回忆我在中城联盟里的行为、在阿拉善理事会的角色、在万科的强势，自然无法回避这么多年始终唯我独尊、以自己以为正确的姿态强势对待别人，并以“己所欲才施于人”的心理优越感来对待员工、对待同行、对待政府、对待合作伙伴、对待业主、对待社会。你如此的生命姿态怎能不引起公众的反感？怎能不带来同行的怨言？只不过，碍于面子、碍于我的影响力，大多数人不公开表露而已，捐款门事件和互联网的传播效率给了发泄的机会。孔子言：己所不欲，勿施于人。我曾长期以“己所欲才施于人”的态度处事。2008年的“捐款门”事件让我深省并意识到：在当今多元社会中，应该秉承“己所欲，亦勿施于人”的生命姿态才更合适，尤其对有影响力的人物来说。这就是我对“捐款门”感谢的逻辑和理由。

2011年初，还没来得及过春节，我就只身一人赴大洋彼岸的波士顿，在白雪覆盖的哈佛校园开始了自己的访学生活。我曾经把人的一生比喻为一颗出膛的*，其轨迹是条抛物线，无论初始多块的速度，有多大的摆脱地球引力的能量，*终都会落回大地，结束一生。我的人生抛物线*点已经达到，比如两次登顶珠峰、万科在同行的地位和未来展望以及公益慈善事业的影响力等。现在，既然抛物线在下行了，那么就应该将社会的资源更多地让位给正在上升的年轻一代，这才符合正循环逻辑。我去访学，不仅是为圆留学梦，同时也是想借此疏离中国的商业社会。

我不在国内，聚光灯就会多给郁亮，多给万科团队的其他高管。但意外的是，我又再一次成了中国的新闻焦点人物！也许是在60岁年龄的求学求知欲望，加上名校的影响力，引发了很多人的好奇心：王石还需要去留学吗？他是怎样学的、学什么？哈佛也有老年班、中文班？或也触动了很多人内心朦胧的欲望或渴望。去探访我，成了一些有影响力的中国官员和企业家去哈佛校园的诉求之一。

重新认识自己的影响力

2018年初，《财经》杂志的记者在采访时问，你害怕被公众遗忘吗？

2001年，《》统计了1000年来世界上*富有的50人，有6名中国人入选，伍秉鉴是其中之一。1834年，伍秉鉴的私人资产按照当时的价格计算是5600万美元，十倍于内森·罗斯柴尔德的财产。但是，绝大多数人连伍秉鉴这个名字都没听说过。

无锡荣氏家族创始人，荣毅仁先生的父亲荣德生，晚年曾对同乡史家钱穆说：“50年后，无锡人记得我，也许就是那座长桥而已。”

人生就是一个过程，我非常清楚，自己已经到了不是舞台中心的地方。我更关注的是，当我拥有影响力的时候，我做了什么。

2003年攀登珠穆朗玛峰。进珠峰营地之前，途径拉萨时，我被摄影家车刚带到了一所盲童学校。我以为是一次慈善捐赠，就带着一种给予者的优越感欣然接受了。

到达那个藏式小院时，孩子们唱着歌

       《我的改变：个人的现代化40年》是万科创始人、现任远大科技集团联席董事长王石的*自传。不同于市面常见的成功人士传记，王石在这本书中剖析自己、回应时代，从“*身”“空间”“学习”“角色”“生死”五个概念入手，结构全书，高度凝练了他的*观念与思想。在经历了“万宝之争”、经历了“人生的至暗时刻”后，他进行了十年“刻骨铭心的反思”，并用数年时间，完成此书。既是对世人加诸其身的众多谜团的大起底，也是向读者倾诉、交流，甚至彼此鼓励的“走心”之作。

        王石，1951年出生。1984年在深圳创立万科公司。万科1989年成为中国*早的上市公司；1998年成为中国*的上市房地产公司；2016年成为《财富》世界500强企业。

       2001年起，相继成为“中城联盟”“阿拉善SEE基金会”“壹基金”等社会组织的创始人之一。2009年起，连续参与联合国气候大会，并于2015年创立大道应对气候变化中心（C-TEAM）。

       2003年和2010年，两次登顶珠峰。2005年完成“7 2”（登顶七大洲*峰，徒步到达南极点和北极点）。

       2010年至2019年，王石先后赴哈佛、剑桥、希伯来等大学访学。2015年被授予剑桥大学彭布罗克学院院士。