返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:
本店所有商品

  • 供应商质量管理 孙磊 主编 机械工业出版社 正版书籍
  • 新商品上架
    • 作者: 无著 | 孙磊编
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2020年9月
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    江莱图书专营店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

    商品参数
    • 作者: 无著| 孙磊编
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2020年9月
    • 开本:16开
    • ISBN:9787111664970
    • 版权提供:机械工业出版社
    基于对供应商质量管理多年的实践与教学工作经验,作者编写了这本系统性阐述供应商质量管理的书籍,助学校培养高质量的SQE人才,以及指导企业正确、系统地开展供应商质量管理,是有志从事质量管理工作人士的好书。
    基本信息
    商品名称: 开本: 16开
    作者: 孙磊 主编 定价: 48.00
    ISBN号: 9787111664970 出版时间: 2020-09-26
    出版社: 机械工业出版社 印刷时间: 2020-09-10
    版次: 1 印次: 1
    前言
    第1章采购与供应商管理概述1
    11采购概述1
    111采购的定义1
    112采购在价值链中的地位1
    113采购的一般作业流程3
    12采购管理概述3
    121采购管理的概念3
    122采购管理的作用4
    123采购管理的目标5
    124采购管理的基本内容5
    13供应商与供应商管理概述6
    131供应商与供应商管理的定义6
    132供应商管理的主要内容7
    133供应商管理的价值7
    134供应商管理的发展历程8
    第2章质量管理与供应商质量管理12
    21质量的概念、内涵及其发展12
    211质量的概念与内涵12
    212质量概念的发展13
    22质量管理与全面质量管理15
    221质量管理的概念15
    222全面质量管理的概念16
    23质量管理的发展阶段16
    231质量检验阶段(质量管理10)17
    232统计质量控制阶段(质量管理20)17
    233全面质量管理阶段(质量管理30)17
    234大数据质量管理阶段(质量管理40)18
    24质量管理的代表人物及其核心思想18
    241休哈特及其质量管理思想18
    242戴明及其质量管理思想19
    243朱兰及其质量管理思想19
    244费根堡姆及其质量管理思想20
    245克劳士比及其质量管理思想20
    246石川馨及其质量管理思想20
    247田口玄一及其质量管理思想21
    25供应商质量管理与SQE21
    251WT公司供应商质量管理的现状21
    252供应商质量管理的重要性22
    253供应商质量管理概述23
    254SQE的职责、角色、能力要求与知识体系24
    第3章潜在供应商的选择26
    31外包的概念与外包模式的产生26
    311外包的概念26
    312外包模式的产生26
    32外包的特征与选择外包的意义26
    321外包的特征26
    322选择外包的意义27
    33自制与外包的业务决策28
    331自制与外包的业务决策考量因素28
    332自制或外包决策的盈亏平衡分析30
    34潜在供应商开发的原则与主要途径31
    341潜在供应商开发的原则31
    342潜在供应商开发的主要途径31
    35潜在供应商的选择步骤与方法32
    351潜在供应商的选择步骤32
    352潜在供应商的选择方法33
    36潜在供应商选择的八大关注点38
    361供应商所在区域38
    362供应商自身规模38
    363供货产品质量39
    364供货产品成本39
    365供应商的库存政策40
    366供应商的柔性42
    367供应商的交货时间43
    368供应商的服务43
    第4章潜在供应商质量保证能力评价44
    41潜在供应商的初期管理44
    411潜在供应商的基本情况调查44
    412潜在供应商调查表的回收与复核46
    413潜在供应商初步拜访46
    414潜在供应商初步报价46
    42潜在供应商的现场审核流程46
    421现场审核的启动47
    422现场审核的策划47
    423现场审核的实施49
    424现场审核报告的撰写49
    425现场审核的结论50
    426现场审核结果的应用51
    43潜在供应商的质量体系审核与过程质量审核51
    431潜在供应商的质量体系审核56
    432潜在供应商的过程质量审核65
    433潜在供应商审核的策略68
    44询价材料的内容与评审70
    441询价材料的内容70
    442询价材料的评审70
    45技术质量方案的交底与评审70
    451技术质量方案的交底70
    452技术质量方案的评审72
    46质量保证协议的管理72
    461合同管理概述72
    462质量保证协议的基本要求74
    463质量保证协议的评审组织74
    464质量保证协议的评审内容与要求75
    465质量保证协议的交流75
    466质量保证协议节点的确认75
    467质量保证协议中的主要质量指标75
    第5章供应商先期产品质量管理77
    51初识先期产品质量策划77
    511先期产品质量策划的目标77
    512先期产品质量策划的价值77
    513先期产品质量策划的典型过程77
    514先期产品质量策划过程的输入输出79
    52供应商先期开发过程的基础工作80
    521项目管理80
    522同步工程81
    523项目质量管理81
    53项目策划与概念设计过程83
    531项目策划与概念设计过程流程图83
    532项目可行性分析与研究83
    533产品的标杆分析84
    534概念设计84
    54产品设计与验证85
    541产品设计与验证过程流程图85
    542产品质量功能展开85
    543产品特殊特性的识别与管理86
    544设计失效模式与影响分析87
    545面向X性设计与可追溯性分析87
    546产品设计验证计划88
    547模拟计算产品设计验证88
    548工程样件的制作89
    549样件试验验证管理89
    5410产品设计评审90
    5411产品设计的确认与发布90
    55过程设计与验证91
    551过程设计与验证工作流程图91
    552过程设计的常见交付件91
    553过程流程图与平面布置图91
    554作业标准指导书92
    555过程质量功能展开92
    556过程特性清单93
    557过程失效模式与影响分析94
    558控制计划95
    559模拟计算过程验证96
    5510过程设计评审96
    5511过程设计冻结97
    56生产设施的准备与验收98
    561生产、检验设备提供商的选择98......本书以供应商质量管理体系较为成熟的电子通信、汽车行业的供应商质量管理为主线,介绍了采购与供应商管理基础知识、质量管理与供应商质量管理、潜在供应商的选择、潜在供应商质量保证能力评价、供应商先期产品质量管理、供应商批量生产质量管理、供应商绩效考核与关系管理、供应商质量改进常用工具方法。
    本书可作为本科院校质量管理工程、工业工程专业的教材,也可作为企业供应商质量管理工程师、供应商管理人员的培训用书。
    ............
    1
    • 商品详情
    • 内容简介

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购