班组长安全管理手册 崔生祥 人民日报出版社 正版书籍

◆全国“安全月”“安康杯”职工安全知识普及辅导读本！

◆如何做好班组安全的“领头羊”？本书为你提供细致、全面、切实可行的安全管理方案，有效提升班组安全管理水平。

◆安全管理方法系统、全面，从安全意识出发，安全行为操练，安全制度规范，安全心理培养，安全文化保障，让班组安全管理无死角。

◆用班组案例阐释班组长安全管理的方法、技巧，更易于学习并在工作实践中运用，可操作性强。

◆语言通俗易懂，方法易于掌握。适用于基层班组长和有志于成为班组长的广大优秀员工阅读、学习。

总目录： 

章 明确职责，做班组安全带头人

班组长是企业的“兵头将尾”，是班组的旗帜和灵魂，也是安全管理的核心和关键。如何当好班组安全的“领头羊”，筑牢班组安全的“防护墙”，首要的一条就是明确自己的安全责任，并让每一个组员明确自己的责任。

1.保证班组安全是班组长的首要责任2.班组长肩上的安全责任有多少

3.巩固学习安全知识，走好安全步

4.实现从要我安全到我要安全的转变

5.完善班组安全制度建设6.明确岗位安全职责

第二章 紧抓安全教育培训打好班组安全基石

安全教育和培训，是班组长抓好班组安全的重要抓手，也是班组安全管理的基础。紧抓班组的安全教育和培训，全面提升组员的安全素质和能力，班组长的安全管理工作就会变得简单。

1.做好员工三级安全教育2.做好班组日常安全教育

3.从“新”开始，做好新员工安全教育培训

4.特殊岗位特别对待

5.警惕“电老虎”做好用电安全培训

6.警钟长鸣，做好消防安全培训

7.操作需谨慎，做好机械安全培训

8.不容有失，做好危险化学品安全培训

9.提高警惕，开展井下生产安全培训

10.学习工伤事故防范要点，掌握工伤急救知识

第三章 重视安全生产管理，为班组生产保驾护航

生产安全管理是班组安全管理的重中之重，生产现场是班组安全管理的主战场，班组长必须高度重视，做好一切防范措施，从规范现场的人、机、料、法、环入手，让现场井井有条，严谨规范，让班组安全得以真正落实。

1.防患于未然，安全检查勿忽视2.查隐患还要治隐患，安全隐患不搁置

3.设置安全目标考核，把“安全”牢记心中

4.开展“一班三检”制

5.排查危险源，做好危险源管理

6.生产现场6S管理法

7.作业现场“三点”控制法

8.危险作业需报批，时时监督防意外

9.铲除习惯性违章的“毒瘤”

第四章 做好设备安全管理，警惕机械设备这柄双刃剑

生产设备是生产的基础，设备安全也是班组安全的重要内容，制定设备管理制度、做好设备安全检查、消除设备安全隐患，全面保障设备安全，杜绝设备安全事故，是班组长的重要职责和任务。

1.警惕机械设备造成伤害

2.建立健全设备管理制度

3.从管理好“小工具”开始

4.做好设备安全检查，发现隐患即刻处理

5.损坏的设备决不用，做好设备报废工作

6.制订设备安全事故预案，防范机械事故

第五章优化安全生产组织管理把生产安全落实到位

要让班组安全管理措施有效落地，真正实现班组安全，优化安全生产的组织管理就至关重要。让安全责任落实到人，让岗位安全有具体的标准，让班组安全制度更加完善，管理到位，任务到人，保障班组安全实现既定的目标和效果。

1.责任到人，执行安全岗位责任制

2.实施岗位安全标准化管理

3.安全管理工作要做到六个“三原则”

4.完善班组安全制度，规范班组安全管理

5.做好班组安全生产考核设计

6.坚持巡视检查，强化安全督导

7.选拔安全标兵，用榜样带动组员

8.定期开展班组安全教育活动

9.建立班组安全台账

第六章 夯实危险作业安全管理，降低风险减少伤害

越是危险的地方，事故的风险就越大，这是谁都明白的道理。因而对于危险场所和岗位更应当倾注更多的精力和心血，对于危险作业，更需要用心管理。

1.开展危险预知训练2.做好危险信息的沟通

3.做好佩戴安全防护工具的管理和监督

4.制订重点危险岗位意外处置方案

5.编制“安全应急卡 ”

6.关注危险作业人员身体、心理状况

7.常见安全事故的预防8.职业病的防范与处理

第七章 重视组员安全心理管理，心有安全警钟长鸣

意识决定思想，思想决定行为。有正确的安全意识才会有规范的安全行为。管理班组安全重点要管理班组的人员，重点关注组员的不良心，理纠正组员的不良行为，引导组员把安全放在至高无上的位置，警钟长鸣，保持长久安全。

1.让正确的安全认知扎根班组

2.消除侥幸心理，安全工作不能靠侥幸

3.勿让惰性心理滋生，安全容不得半点偷懒

4.帮助组员科学减压，压力过大安全难保

5.警惕“破窗效应”，严防违规行为的“传染” 

6.利用心理暗示，纠正习惯性违章

7.善用激励策略，奖励永远好过惩罚

8.妥善应对周一的“假日松弛状态”

第八章 做好班组安全文化建设，打造安全团队

安全是企业的生命，没有安全就没有一切，而安全文化是企业安全的灵魂和根本。文化就像一根线，把所有的安全要素穿在一起，使企业的安全方向更明确、目标更精准、氛围更浓厚，使员工的安全自觉性更强、安全意识更高，安全也就更有保障。

1.大力宣传，营造良好班组安全文化氛围

2.健全制度，打造严格安全制度文化

3.打造班组安全“自媒体 ”

4.利用网络平台传播安全信息

5.增强安全意识教育，把安全植入每个组员心中

6.开展岗位安全大练兵活动

附录 班组长安全意识测试题 

班组安全是企业安全管理的“主战场”，事故预防的“防护线”。班组长更是班组安全管理的关键。班组长怎样有效地进行班组安全管理？本书从安全职责、安全教育培训、安全生产管理、设备安全管理、安全生产组织管理、危险作业安全管理、组员安全心理管理、班组安全文化建设等方面阐述了作为优秀班组长应具备的安全意识、素养、能力和管理技巧，探讨了班组长抓安全、管安全的重点和难点，还有工作的方法与技巧。以班组安全管理真实案例诠释班组安全管理的具体做法，极具操作性，便于班组长现学现用，是基层班组长管安全、保安全的实用指导手册。

精彩书摘： 

隐患没有大小之分，但有隐蔽深浅之分。有些隐患是明摆在那的，就是没有当回事，如不规定戴安全帽；有些隐患隐蔽得比较深，如员工的思想、机器的轻微伤，还有些是技术、制度、管理方面的，没有一定理论专业难以发现，隐患也是随着时间、技术、设备、管理等变化而变化，旧的隐患消灭了，新隐患又发生了，周而复始。所以查隐患是一个长期的、系统的工程，不可能查一次就万事大吉，而是要“反复查”，还要查反复。

要承担责任，当然首先要明确自己的责任，知道自己能够做什么，然后才知道自己该如何去做，后再去想怎样才能做得更好。所以班组长管理班组的安全，务必把每一个人的责任都明确起来，让每一个岗位都清楚明了自己的责任，这样才能真正负起自己的责任，保障自己的安全，班组的安全。

安全奖励的目的是发挥激励效能，激发员工重视安全的积极性。也就是对于安全工作抓得好的员工一定的奖励的办法，安全奖励是一门艺术，需要班组长尊重成员的愿望和需要，灵活运用各种安全激励手段来刺激并引发成员好的安全行为，并促其该行为以积极的状态表现出来，才能强化班组成员的主观能动性，推动成员的安全行为朝着有利于班组安全目标实现的方向前，从而改造世界、创造世界，也改造人、创造人，促进人与社会的共同进步，促进人与班组的健康发展。

人的不安全行为是指人的行为结果偏离了被要求的标准，即没有完成规定功能的现象。人的不安全行为也属于人的失误。人的失误会造成能量或危险物质控制系统的故障，使屏蔽破坏或失效，从而导致事故发生。

明确责任，是为了更好地承担责任。首先要知道自己应该做什么，然后才知道自己该如何做，后再去想怎样做才能做得更好，才能真正把该做的工作做到好。安全上更是如此，只有每一个人都清楚明白自己的责任，才能真正负起自己的责任，让每一个责任关口都不缺位，让每一处责任要塞都不失守，安全才能真正落到实处。否则，安全就会落空，事故就会发生，伤亡和损失就不可避免。

崔生祥 

著名班组实战培训专家，中国劳动关系学院经济管理系原主任、教授，现阶段主要从事职工素质教育、企业管理与班组安全文化建设的研究工作，有近千家企业的班组长接受过他的培训与指导，备受好评。撰写并公开发表300多万字的管理学、员工素质教育及班组安全文化建设的培训教材、专著和论文，多次获得国家、部委及学院颁发的奖项。