返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:
本店所有商品

  • 不将就:HR成长蜕变记(三茅网@大帝马青云诚意之作首次出版) 大帝马青云 北京时代华文书局 正版书籍
  • 新商品上架
    • 作者: 马青云著
    • 出版社: 北京时代华文书局有限公司
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    江莱图书专营店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

    商品参数
    • 作者: 马青云著
    • 出版社:北京时代华文书局有限公司
    • ISBN:9788147960637
    • 版权提供:北京时代华文书局有限公司

    1、比杜拉拉的故事更具参考价值的HR精神食粮:与影视剧中华丽丽的杜拉拉相比,书中人物无论是工作环境还是生活境遇,不管是遇到的工作难题还是亟待摆脱的生活困扰,对现实中的HR和普通职场中人更具参考价值。

    2、三年打磨,数次增删,终成定稿:为实现本书的*价值,作者历经三年写作,数次增删文稿,终将HR从业者的工作、生活融于有机整体,全景式地提供了更基础的经验借鉴、更广阔的阅读空间及全新的思考视角。

    3、三茅人力资源网超人气专栏作者@大帝马青云***作品:作者马青云拥有超过12年的人资工作经验,是众多人资及管理平台的特邀专家,在三茅网上的专栏拥有超过500万的访问量,在HR从业中广受关注与好评。

    4、众多行家推荐:三茅人力资源网创始人@ 思考鱼王强 / 天津卫视《非你莫属》常驻嘉宾刘佳、职场畅销书《世界500 强人力资源总监管理笔记》作者潘新民、@秉骏哥勇 / @大白兔77赵颖 @白玫瑰小姐赵暄 / @红尘醉弥勒徐胜华等倾情推荐。

    基本信息
    商品名称: 开本: 16开
    作者: 大帝马青云 定价: 68.00
    ISBN号: 9787569924954 出版时间: 2018-09-01
    出版社: 北京时代华文书局 印刷时间: 2018-08-23
    版次: 1 印次: 1

    目 录

     

    Contents

     

    |序|

     

    (零)不是前言的前言

     

    (一)密谋背后的真相/ 001

     

    (二)是谁干掉了风十三/ 007

     

    (三)不是牛人的牛人/ 030

     

    (四)不为人知的密谋(1)/ 074

     

    (五)和灰狼不得不说的故事/ 084

     

    (六)七进七出,却非子龙/ 091

     

    (七)众所周知的那只妖/ 115

     

    (八)这赌局,没人性/ 150

     

    (九)辣妈也疯狂/ 165

     

    (十)弥勒不一定都是佛/ 187

     

    (十一)这趟车,不打猎/ 215

     

    (十二)不为人知的密谋(2)/ 245

     

    (十三)应聘路上,怒放的紫兰花/ 253

     

     

     

     

    (十四)虽是埋雷,但为救你/ 263

     

    (十五)不想当牛人的和尚不是好HR / 280

     

    (十六) 不为人知的密谋(3)/ 294

     

    (十七)11班的确不是病猫/ 305

     

    (十八)参差不齐的12班阵容/ 311

     

    (十九)这里的黎明静悄悄/ 316

     

    (二十)沉寂,不等于死寂/ 321

     

    (二十一)真的枪,实的弹/ 324

     

    (二十二)第二十二条军规/ 327

     

    (二十三)永不凋零的花/ 330

     

    (二十四)要么准,要么狠/ 333

     

    (二十五)老子也不是吃素的/ 336

     

    (二十六)看谁笑到后/ 339

     

    (二十七)无一生还/ 342

     

    (二十八)不是结尾的结尾/ 345

     

     后记/ 347

    密谋背后的真相

     

    (a)近的W网,平淡中略显喜庆,平静里稍带亢奋。为什么呢?因为良莠不均、参差不齐的连载分享?横空出世的“头条”哥?抑或如火如荼开展的“我要上封面”活动?且不说为上个封面人间胸器强势来袭,秀色可餐腿脸霸气外露,单是各式求欣赏、求围观、求带走,就不免让人心痒。

    (b)当然,这些对运营团队都是浮云,它不过是次活动。大卡依然搜肠刮肚地丰富奖励资料,廖耀辉还是继续黑同事。郑文仍然做着专访,班森禹、郤犨泽依旧在各学习群饱受学员折磨。此刻,不笃定、不持重、不心安的,唯有于得水。自己并非不淡定,而是蛋疼,若问缘由,却是一言难尽。

    (a)三年前,这会议室很小,决策报批很简单,基本没股东搭话。三天前,这会议室依然很小,而有否决权的人却增了不少。出会议室进电梯,于得水眉头紧锁额头褶皱,像极了余震后的地面。电梯猛地下坠,就像生来注定死亡,于得水暗想。“你当运营总监,都管点什么?”于得水不止一次被老婆数落。

    (b)而这次:活动增加,注册量大涨,点击率爆棚,参与度翻番……董事会不但没肯定、没表扬、没奖励,反倒要求压缩费用。做运营总监也是郁闷,网上被同行说三道四。深夜,于得水常在家中阳台上,对着天空大吼大叫。这次董事会,总经理还没说完,于得水便摔门而出,没再回去。

    (c)这些天,下属也发现,于得水上班时没再拼命训人。很久以后,大家才知道他在董事会上冲总经理大吼——“我不同意,兄弟们已经很苦了!”结果对面瞬间站起一群人。当时,反对和赞同的人数比为1:9。说完这事,于得水还给大家看了他被降薪的工资条。

    夕阳西下,残阳如血,六点半下班时,天已渐黑。出公司楼门,夜色下车水马龙,都市喧嚣,难觅片刻宁静。快节奏的都市生活,像闯进久违的梦魇。进香蜜湖地铁站,于得水感慨,心中五味杂陈。地铁渐行渐近,轮轨剧烈摩擦,比普招现场更嘈杂,让人不安。

    车门开启,形形色色的人,接踵摩肩地上下车,表情冷漠。每天体会蜂拥而至的拥挤感,像极了张弛有度的惊悚片。 些许失控的场面,使人联想到商场甩卖,随后,车门关闭。隧道里的广告板急速后退,于得水顿感一阵眩晕。于是闭上眼,后悔早上没开车上班。

     

    (a) HR行业在国内异军突起,是人资管理愈发被企业重视的必然结果。正所谓国有国法、行有行规,员工言行举止,某种程度上,能衡量行业整体素质。为此,咱参与个活动还得有点职业操守,自拍照露胸露腿,不太好吧?

    (b) 企业发展四个阶段,即:萌芽期、上升期、鼎盛期、衰退期。世上不存在长盛不衰的企业(国内如三鹿,国外如KPNQwest、柯达、雷曼兄弟)。企业发展过程中,前期大家拼命,但发展到一定阶段,便会人员陡增、意见相左,妥善处理分歧、化解矛盾尤为重要,毕竟高层决策直接影响企业运营。

     

    (a) 企业发展趋于利好,员工想受益,高层想更好,出发点不同,导致双方态度及反馈信息各异,这是于得水和董事会意见相左的源头。可见身为运营总监,如何统筹兼顾、全面思考,将是场任重道远的修行。

    (b) 企业发展有战略,公司运营有策略,无论活动多琳琅,终要服务于整体规划,即:或追求影响,或追求效益。想做名合格HR,就要透过现象看本质,切莫迷了双眼,也别浮于表象。

    (c) 工作要讲方法,于得水身为运营总监,明确反对缩减费用,初衷是维护手下利益,但却不冷静地摔门而出,要知道,胳膊终拧不过大腿,此举不但顶撞了上司,闹僵了高层关系,还自身受损(被降薪),实为不明智之举。

     

    午夜,噩梦中惊醒,于得水猛坐起身,拭去大滴汗珠。两年前,写《2012年:给HR的第二封信》时,也是这种感觉。此刻,静谧的夜,星光洒满楼宇,月色倾进窗棂。透过客厅的窗,看不清外面的天空,唯有霓虹灯一闪一闪。于得水能感到老婆熟睡轻微的呼吸,随后披件外套下床。轻推开女儿卧室门,灯光柔和微弱,她踹了被子,可爱俏皮。帮盖好被子,轻吻了额头,自己又轻声将门虚掩。

    不知不觉,女儿两岁多了,在幼儿园既乖又懂事。想到这,于得水笑得欣慰,对老婆的敬佩油然而生。渐奔不惑,有什么比夫妻恩爱、孩子健康成长更让人欣慰?只是周末陪伴的承诺,屡因临时加班落空。在阳台燃上支烟,伴着白色烟圈儿,于得水陷入深深自责。

    (a)烟尽风冷,打个冷颤后进书房,太多心事搅心绪、难入眠。“上封面”活动如何做后续宣传?新一期辩论赛即将开启……嘚瑟的员工要敲打;专访如何创新?怎么调动用户参与热情?“我要上头条”与“一周热文榜”怎么区分?如何植入关注功能?

     

    (a) 高管须能抗压,午夜惊梦、失眠、主动加班,不过是某种外在表现,因此,您若想升职、加薪,必须从能力、心理等方面都准备好!职场万年律:职位高、薪酬多,操心甚!

     

     

    (a)周四上午,透过明亮的落地窗,办公区洒满阳光。四月的朝阳照得人心暖暖,略显慵懒,于得水心绪却七上八下。郑文来汇报下步专访文案,自己眼皮在打架。郤犨泽来说下周打卡话题时,依旧哈欠连连,精神萎靡。郤犨泽走后,于得水站起身,大吼一声,扫了眼桌上的本——辞保洁、取消加班费、倡导勤俭节约……即便如此,缺口仍很大。怎么办?于得水平静外表下,难掩坐立不安的焦躁之心。

    “又怎么?”见郑文没敲门就闯进来,于得水没好气地问。“潘新民来了,专访的事儿!”郑文表情无辜,怯怯地答。“忘这事了!带去会客室吧,马上来!”经提醒,于得水回过神。从专栏聊到专访,从连载谈到卖书,自己始终不在状态。潘新民察言观色,聊到一半,也略有察觉。

    (b)“有心事哈!?”潘新民试探着问。于得水欲言又止,内心的矛盾和纠结无需多言,尽挂眉梢。“咱也算朋友,方便就说说!看能否帮忙!”潘新民友好地说。“唉……怎么说呢?”于得水叹口气,不停摇头。随后站起身续茶,顺带将办公室门关得更严实些。

    倾诉完内心的憋屈苦闷,于得水看起来轻松许多。“你打算怎么解决?”潘新民抿了口普洱,饶有兴致地问。“辞掉俩保洁,取消加班费……”于得水全盘托出。“缺口仍然巨大!”于得水语气里尽显郁闷之情。“《明朝那些事儿》不错,推荐你看看!”潘新民起身告辞。

     

    (a) 作为“一专多能”的运营总监,除懂企业管理,还该懂些人资知识。作为公司决策执行者,于得水压缩经费途径,不仅涉及绩效、薪酬,也很烧脑,除辞保洁、取消加班费和发起节约活动,还能有哪些措施?

     

    (b) 公司高层决策是绝密,为防隔墙有耳,谈论前需做好防范(门关严实些)。而高手间对话并不用太直白,这一问题上,潘、李都做得很到位。

     

    (a)又是个夜——漫长又恬静的夜……晚饭后,翻阅潘新民推荐的书,即使几年前便细读过。严嵩、夏言、徐阶这哥仨都入过内阁,在嘉靖年间也算权倾朝野,结果呢?严嵩弄死了夏言,之后自己被徐阶干掉。为何历史总有惊人的巧合?是的,历史就是总有惊人的巧合!

    (b)天空月朗星稀,窗外虫鸣不断,又是后半夜……读着读着,好像有点理解潘新民的话了,但又没完全理解。站起身在房里踱步,猛地想起近合作过的李江华。“喂?还没睡?”手机接通,显然电话那头也没睡意。“失眠呢!猜你也没睡!”都是同龄人,于并不惊讶。“算是被连载催的,正在写!”调侃遮不住写手的寂寞。沉默,隔着遥远的空间,俩人许久没再说话。

    “有事儿吧?”吸完手里的烟,李江华想确认对方是否睡了。“没,在想事!”于得水及时回答。又是沉默——就像高手过招,无需多言。而时间,在剧烈的情感里,总是会显得不太充裕——由于一天没充电,于得水的苹果自动关了机……

    “电话没电了!”给“土豪金”插上电源,于得水及时回拨。“公司报话费也不能这样哈!用不完给我点?”李江华调侃。“也不是,没想好,怎么说?”于得水三字一句,像歌词。“有什么说什么!”电话中,李江华话语铿锵有力。“业务风生水起却要缩减费用,为什么?”于得水娓娓道来。夜,起雾的夜,厚重而漫长。俩同龄男人,为了笔费用,一位倾心诉说,另一位悉心倾听。

    &

    《不将就:HR成长蜕变记》是三茅人力资源网超人气专栏作者@大帝马青云历时三年打磨而成的作品。全书28章内容,采用文学笔法,多角度、全面勾勒了HR从业者的工作及生活,倾囊相授众多资深HR的工作及成长经验,不仅涉及岗前培训、工资拖欠仲裁、劳务派遣、不胜任调岗等人资工作技能,还将职场人性剖析得淋漓尽致。同时,它还涉及职场之外生活之内的众多内容。竭尽所能地为HR同行及面试者提供更基础的经验借鉴、更广阔的阅读空间及全新的思考视角,力求成为广大读者睡前小读本般的精神食粮,使其在精彩纷呈的故事中受益。

    (a)说实话,自己是他在十年前的校招上“画大饼”忽悠来的。当年经验少,他身

    为民企老板,很多承诺至今仍未兑现。而自己校签后,也把其他“罗马”之路堵得

    死死的。望着公司给出的诱人薪水,也只能望洋兴叹。毕竟不想承担数额不菲

    的违约金,妹妹上学也需要钱。

     

    毕业前的几个月,只能心里不停劝自己——金子在哪儿都发光,是狼到哪儿都

    吃肉。但七月报道,看到荒凉的厂区,也开始置疑自己的选择。读大学就为走这条

    路?人生像凄清悲情的荒诞剧。而自己又不是导演,无法左右结局,只能任剧情野

    蛮发展。

     

    角色转换,瞬间变成车间小技术员一枚,像被套了犁的黄牛。前途或许光明,

    怪只怪自己走得太慢。但路再长也得走,为年迈的父母,和读书的妹妹。几年下来,

    从技术员到车间主任,再到生产管理组长。万天明也是满脸惊讶,连称沃土压不倒

    幼苗。一路艰辛苦涩,只有自己清楚。随后岗位调整,万天明让自己做人力,一

    做又是四年有余。

     

    刚做HR那会,顶头上司名义上带自己,但却没教过什么。没多久,他就因身

    体不好,长期在家静养。那时,万天明也不太重视人资工作,一味地抓生产销售。

    自己私下狂补专业知识,力求做到精准、敏锐。事实也证明,命运的天秤,终会倾

    向有准备的人。

     

    (b)到新岗位半年后,按照万天明要求,扩招了一大批操作工。他要求尽量节省

     

    (a) 签就业协议是把“双刃剑”:企业收了人才,但招聘名额变少;毕业生有人“要”

    了,但遇到更好机会就少了选择,双方均须慎选。

     

    (b) 《劳动法》规定,用人单位自用工之日起,即与劳动者建立劳动关系,岗前培

    训既是劳动者的权利,也是用人单位的义务。对操作工的岗前培训,是受公司指派参加,

    应视为劳动者提供“用工”。

     

     

     

     

    | 不将就:HR成长蜕变记

     

    开支,一个月岗前培训不算正式工作,只发600元生活费,培训完根据表现决定去

    留。当时,自己曾坚决反对,并委婉提醒他占小便宜吃大亏。但他面露不快,打擦

    边球心意已决,自己也只能作罢。不出所料,受训员工不接受并提请仲裁,公司损

    失二十几万。此后,万天明重视起人力资源工作,并任命自己为部门负责人。

     

    (a)那件事到现在,又过去三年了。在他关注下,自己也及时摆脱了光杆司令

    窘境,有了俩下属。人资工作相继铺开,并取得较好成效。刚听他电话里语气沉

    重,一定是又有棘手的问题了。戴海安想到这儿,加快了脚步。

     

    “来了?”办公室门半敞着,万天明刚接完电话,随口问。“嗯!万总有何指

    示?”戴海安边进门边谨慎地问。天明灯具有限公司做出口,年产值几千万,纯利

    润几百万——四十几岁的万天明,无疑是事业有成的代名词。这也是戴海安死心塌

    地跟他干的原因。“坐下说!”万天明指指桌前座位。戴海安侧身坐下,抬头瞅向万

    天明。

     

    (b)“你刚来人资部,仲裁败诉那次,还记得么?”万天明引入正题。“记忆犹新,

    公司还……”戴海安想到赔款,说完又觉不妥。“当时招的电气工程师,还有印象

    吧?”万天明没太在意。“他们有证,咱还是花钱外请机构进行了培训!”戴海安

    对答如流。“八个人都约定了五年服务期!”见他没说话,戴海安补充。“听说要集

    体离职,你处理下,好能留住!”万天明若有所思。“哦?好的!”戴海安先是

     

    (a) 十年辛酸坎坷职场路,说明金子终要发光。工作出类拔萃,老板自会看到。

     

    (b) 《劳动法》第二十二条规定,用人单位为劳动者提供专项费用,对其进行专业

    技术培训的,可与其订立协议,约定服务期。同时,《劳动法实施条例》第十六条规定,

    《劳动法》第二十二条第二款规定的培训费,包括用人单位为了对劳动者进行专业技术

    培训而支付的有凭证的培训费用、培训期间差旅费用及因培训产生的用于劳动者的其他

    直接费用。

     

     

     

     

    一愣,随即心领神会。

     

    一个女人顶五百只鸭子,回办公室时,俩下属等在那。趁他不在,一千只鸭子

    在畅谈周末逛街、看电影、相中的衣服。“九零”后的世界自己不懂,不知有几条沟,

    自己感慨并摇头。但每周碰头会风雨无误,汇报工作进度,并安排下步重点。二人

    见戴海安沉着脸,瞬间安静下来,改换职业面孔。

     

    结合公司实际和两人特长,戴海安将日常工作进行拆分。周家玉活泼,粗中有

    细,负责招聘和培训。安乐沉稳干练,心思缜密,是做绩效和薪酬的好手。两三年

    下来,自己对她俩满意至极。而人资规划和劳动关系,只能自己亲自上手。

     

    “怎么了?这么严肃?”刚坐下,周家玉心直口快。“没什么,在想事!”戴海

    安答得若有所思。两人汇报完工作,戴海安没说话,屋子里异常的静。“小周,一会

    把电气工程师的服务期协议拿给我!”戴海安吩咐。“好,我这就去拿!”周家玉站

    起身,朝门口走。

     

    (a)“顺便约钟队长来坐坐,明天上午吧!”戴海安补充。“好的!”周家玉说完,

    身影消失在门口。“回去看下他们绩效,再查下同行薪资水平!”戴海安冲安乐说。

    “这就去!”小安声音像电台主播,每次年会都是她主持。望着她出办公室,戴海

    安脑子飞速运转,顺势打开电脑。光棍节后,W网又开始了新一期年度征文。上

    次喜获纯银镶钻项链,眨眼间,一年又过去了……

     

    (a) 员工在约定服务期内有提前离职意向,HR应调查区域内同行业当前薪资水平,

    并结合自身薪酬体系及员工综合业绩等,采取合理应对措施,尽量规避行业风险。

     

    马青云

    毕业于辽宁大学中文系,网络ID“大帝马青云”,高级人力资源管理师。

    珊茅(上海)人力资源有限公司创始人,三茅人力资源网、猎聘网、智阳人力等平台特邀专栏作家,三茅网“百人计划”专家。曾获三茅网“原创作者”、“有才牛人”、“创意牛人”等奖项,专栏访问量“500万 ”。

    拥有超过12年的人资管理经验,对人资管理见解独到。有很强的文字驾驭能力,其文或剖析、或调侃,呈现出快乐生活、深入思考的全新视角,是难得的专业知识与文字水平同等精深的人资从业者,深受读者喜爱。

    1
    • 商品详情
    • 内容简介

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购