由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高99元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
企业领导智慧:正睿观点 金涛 企业管理出版社 正版书籍
¥ ×1
一名企业家的思想能走多远,注定了这家企业能够走多远!
......| 商品名称: | 企业领导智慧:正睿观点 | 开本: | 16开 |
| 作者: | 金涛 | 定价: | 35.00 |
| ISBN号: | 9787516414828 | 出版时间: | 2017-03-01 |
| 出版社: | 企业管理出版社 | 印刷时间: | 2017-03-01 |
| 版次: | 1 | 印次: | 1 |
Chapter 1 管理失败真相
企业管理天天在做,企业管理的话题天天在谈,但企业管得好不好却有天壤之别。没有哪一家企业在不重视企业管理的情况下能把企业做好,这正是企业重视管理的原因所在。获得成功的方法各有不同,而支撑成功的原理大致相同,管理的成败亦如此。
Chapter 2 企业经营之道
经营能力体现为组织运行的结果;经营能力与邻导层的综合素质息息相关;经营能力的关键在于对企业本质的认识和对企业精神的追求,以及对行业的专业程度和对人性的认知。
Chapter 3 企业文化构建
管理是从了解人性开始的,人的起心动念则取决于其成长与生存的环境。有人的地方就有文化,良好的企业文化是培养团队共同思维方式、价值取向、行为习惯的自发管理系统。企业转型升级理应从企业文化的重塑开始。
Chapter 4 企业团队打造
企业团队是人构成的,没有人就没有一切。企业团队的作战能力取决于其对事业的热爱与执着,对道德底线的坚守,对专业能力的精进,对社会改革的应变,更取决于团队的带队之道。
Chapter 5 管理用人之道
管理高手是把每个人的*、潜能激发到*。无人可用或是因人而用,都取决于领导用人的水平。选人、育人、用人、留人、送人处处是关键。
Chapter 6 管理自修之道
人生就是旅行,管理就是修行,领导的道行不通,企业的管理水平就大不相同。内求是进步的开始,外求是退步的起源。
Chapter 7 管理模式设计
企业管理是个系统工程,牵一发而动全身,企业往往为了解决一个问题而制造了多个问题,拆东墙补西墙时候发生。管理模式的系统设计是解决问题的根本之道,科学的管理模式可以避免问题的发生,不好的管理模式则是问题的开始。
Chapter 8 企业营销管理
营销的精准建立在大数据管理之上,销售过程基于流程规律的设计,优质的客户服务是数据与信息准确的成果,好业绩源于团队的专业,营销应更重在营销的管理。
1、 企业面临的*问题是组织出了问题。组织能力就是企业的生产能力,组织是企业群体的代名词。
任何企业都会存在问题,没有问题的企业已经消亡。企业每个阶段都有每个阶段的问题,生存阶段有生存的问题,发展阶段面临发展的问题。任何企业的发展都是一个持续改进的过程,但企业面临的*问题就是组织出了问题,所以对一家企业而言,组织运作是否健康是关乎生死存亡的大问题。
2、 企业的一切问题都是老板的问题,只要老板不改变,一切别想改变。
企业老板是企业组织的核心。一家企业组织架构的形成一定是以老板为核心,自上而下形成的。任何一家企业,在一定时间内,谁都可以替代,唯独老板难以替代。基层员工的问题影响有限,但企业老板的问题在组织工作的传递中会被扩散放大。“变山变水先变人,变人先变带头人。”企业变革一定是由老板主导自上而下完成的。
本书是作者历时五年多整理而出的近20年企业经营管理经验的总结,内容总共分为管理失败真相、企业经营之道、企业文化构建、企业团队打造、管理用人之道、管理自修之道、管理模式打造、企业营销管理八部分。
......金涛,国际注册管理咨询师(CMC);中国工信部管理咨询服务专家;中国管理科学研究院特约研究员;中国“企业管理升级”实战专家;中国“全员业绩管理系统”创始人;中国“制造型企业托管模式”创始人;中国“驻厂式管理咨询模式”创始人;广东省十大*管理咨询师;广州正睿企业管理研究院院长;广州正睿企业管理咨询有限公司董事长;先后被120多家企业聘为长期管理顾问。
......亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格
