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新民说·人类活动中的理性 (美)赫伯特·西蒙 著 胡怀国,冯科 译,新民说出品 得到“何帆大局观 广西师范大学
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1. 诺贝尔经济学奖、图灵奖获得者,人工智能奠基人之一赫伯特·西蒙在斯坦福大学的三堂“公开课”,了解大师思想的捷径。
2. 通过理性的模型、行为模型、直觉模型三大模型以及情感对决策的影响,告诉你人类如何做决策,以及如何更有效地做决策。
3. 从时间维度(自然选择、生物进化论)和空间维度(社会和政治机构)理解我们的决策,以及如何克服决策过程中有限理性的负面影响。
此书内容是西蒙在斯坦福大学的三个讲座。由个人的有限理性,推到了公共和社会机构的有限理性,zui终探讨解决的办法。清晰、有趣、幽默又极具启发性。正因为是讲座,他话题没边界,在其中可以感受到他的博学和睿智,不仅谈经济学,还谈到了人工智能、进化论、管理学、政治学,甚至文学,例如《战争与和平》《正午的黎明》《我的奋斗》等,不愧是20世纪全才式的“狐狸”。如果想对“理性”有一个清晰的认识,或者想获得思想上的启发和生活决策上的建议,建议来听这三场讲座。
序言
第—讲 如何看待理性 / 1
1.1 理性的有限性 / 6
1.2 价值观 / 9
1.3 主观期望效用模型 / 15
1.4 行为模型 / 21
1.5 直觉模型 / 28
1.6 直觉与情感 / 34
1.7 结论 / 40
第二讲 理性与目的论 / 43
2.1 进化与理性适应 / 46
2.2 达尔文模型 / 51
2.3 社会演进与文化演进 / 63
2.4 进化中的利他主义 / 68
2.5 进化的缺乏远见性 / 78
2.6 结论 / 85
第三讲 社会事务中的理性活动 / 89
3.1 机构理性的有限性 / 96
3.2 如何增强机构的理性 / 106
3.3 公共信息库 / 112
3.4 结论 / 125
索 引 / 129
本书是经济学家西蒙1980年代在斯坦福大学的三个讲座,分别探讨了:
1.通过模型、行为模型、直觉模型三个理性模型,以及情感对决策的影响,理解我们是怎么做决策的。
2.理性适应与生物自然选择之间的相似性,从时间维度理解理性决策。
3.由个人延伸到社会机构,有限理性对社会和政治机构决策的影响,从空间维度理解理性决策。
西蒙认为,理性它不能选择我们的*终目标,也不能调节我们追求zui终目标上的单纯冲突,理性所能够做的,是帮我们更有效地实现目标。
作为20世纪全才式的学者,许多领域的读者都能从他的著作中受到启发。此书短短一百多页,就涉及经济学、管理学、计算机、政治学、生物学、心理学、文学等学科。
赫伯特·西蒙,因管理方面的研究获得诺贝尔经济学奖的学者,人工智能研究领域的开拓者,在管理学、经济学、计算机科学、组织行为学、心理学等方面有较深造诣。曾任美国伊利诺伊理工学院教授,自1949年起在卡内基—梅隆大学担任计算机科学与心理学教授。1975年荣获图灵奖;1978年荣获诺贝尔经济学奖。2001年,西蒙去世,享年85岁。
| 商品名称: | 开本: | 32开 | |
| 作者: | (美)赫伯特·西蒙 著 胡怀国,冯科 译,新民说出品 | 定价: | 45.00 |
| ISBN号: | 9787549591763 | 出版时间: | 2021-11-01 |
| 出版社: | 广西师范大学出版社 | 印刷时间: | 2021-11-01 |
| 版次: | 5 | 印次: | 1 |
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