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  • [ 正版书籍]华为“奋斗者协议”李云山 著
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    • 作者: 李云山著
    • 出版社: 民主与建设出版社
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    • 作者: 李云山著
    • 出版社:民主与建设出版社
    • ISBN:9785046755927
    • 出版周期:旬刊
    • 版权提供:民主与建设出版社
    ......
    基本信息
    商品名称: 华为“奋斗者协议” 开本: 16开
    作者: 李云山 著 华夏智库 出品 定价: 48.00
    ISBN号: 9787513928458 出版时间: 2019-12-26
    出版社: 民主与建设出版社 印刷时间: 2019-12-26
    版次: 1 印次: 1

    *章    华为成长的驱动力/ 1

       奋斗者精神使梦想变成现实/ 2

       志愿加入奋斗者团队/ 5

       打造积极的奋斗者/ 9

       无可替代的奋斗者精神/ 14

    第二章    给奋斗者精神赋能/ 19

       任正非的哲学/ 20

       华为是奋斗者的团体 / 24

       让故事变成现实/ 27

       实施赋能的灰度管理/ 32

    第三章    危机意识铸造奋斗者精神/ 35

       华为的惶者生存法则/ 36

       竞争的危机带来动力/ 42

       建立淘汰机制/ 48

       淘汰是要激活员工奋斗者精神/ 52

       华为内部劳动力市场/ 55

    第四章    搭建奋斗者平台/ 59

       建构和完善狼性文化/ 60

       形成奋斗者保护机制和氛围/ 64

       考核与文化融为一体/ 68

       目标一直都是紧盯客户/ 72

    第五章    有效沟通形成奋斗团队/ 77

       赋能的沟通与回应/ 78

       按能力和意愿沟通/ 84

       关注和落实责任/ 89

       有效沟通的关键点/ 93

    第六章    赋能的人力资源制度/ 97

       赋能的华为薪酬福利制度/ 98

       赋能的华为奖惩激励体系/ 103

       赋能的华为晋升制度/ 107

       赋能的华为干部培训制度/ 111

       让听得见炮声的人来呼唤炮火/ 115

    第七章    股权制度催生奋斗者/ 119

       以奋斗者的魄力推行股权激励/ 120

       股权激励是一把赋能的连心锁/ 124

       利益共同体使奋斗者受益/ 130

       华为股权赋能分析/ 134

    第八章    授权赋能激发奋斗精神/ 139

       奋斗者需要充分授权/ 140

       授权奋斗者的五个关键要素/ 143

       对不同奋斗者应权变管理/ 147

       用提问激发奋斗者潜能/ 152

    第九章    奋斗者人品描绘/ 159

       华为奋斗者的七大品格/ 160

       决不放弃的态度/ 165

       一丝不苟的“工匠精神”/ 167

       奋斗者是负责任的人/ 172

    第十章    奋斗者精神带来巨大活力/ 177

       奋斗者的创新活力/ 178

       面对市场采取有力行动/ 184

       开阔的国际视野/ 188

       共同奋斗产生“核能量”/ 193

    后   记: 克服艰险、再创辉煌/ 197

    附录一: 任正非简介/ 203

    附录二: 华为公司发展简史/ 213

    深圳华为技术有限公司/ 214

       1987—2009年/ 216

       2010—2015年/ 223

       2016—2019年/ 230

    参考文献/ 235

    *章  华为成长的驱动力

       奋斗者精神使梦想变成现实
       突出表现在“奋斗者协议”上的奋斗者精神是华为成功的基础,三十年来,这一精神与华为公司相伴而行,推动着华为从一个成功走向另一个成功,使梦想变成现实。自然而然地,奋斗者精神催生了华为奋斗者文化和相应的管理制度和机制,使华为成为一个奋斗型企业或奋斗者团队。这也是一个优良的奋斗者平台,不断地给奋斗者赋能,打造着奋斗者精神,使华为奋斗者在这一平台上不断地奋斗,不断地走向新的高峰。
       华为的奋斗者文化又被形象地称为“垫子文化”。这就是说,华为的员工都带着一个床垫,在加班的时候用来睡觉,华为总裁任正非在他的办公室里也有一张简陋的小床。这种员工拼命工作的现象,就是奋斗者精神的体现。华为内刊《华为人》曾经刊发一篇题为《天道酬勤》的专稿,由华为公司党委和人力资源委员会联合撰写。文章强调指出:“创业初期形成的‘垫子文化’,华为至今仍要坚持和传承。任正非警告道,华为走到,在很多人眼里看来规模已经很大了、成功了。有人认为创业时期形成的‘垫子文化’、奋斗文化已经不合适了,可以放松一些,可以按部就班,这是危险的。对此,他表示:‘我们还必须长期坚持艰苦奋斗,否则就会走向消亡。’”当时,任正非看到,信息产业正逐步转变为规模化、低毛利率的产业。电信设备生产厂商正在进行或即将进行的兼并、整合,就是为了应对这种挑战。这使还很弱小的华为公司面临着更加艰难的处境。为了使公司发展和生存,只能用一般人看来很“傻”的方法走出困境,那就是以奋斗者精神进行艰苦奋斗。

       回首华为走过的道路,既有艰难困苦,又有无限风光,无论哪种处境都凸显奋斗者的人生境界。而奋斗者精神总是使梦想变成现实。那些年,华为曾错过2G市场,在GSM上投入了十几亿元的研发经费,早在1998年就获得了全套设备的入网许可。但打拼了8年之后,在国内无线市场上仍没有占到足够的份额,可能连成本也没有收回。后来,华为又对3G展开了更大规模的研发和市场开拓,每年都有近10亿元的研发投入。又坚持了8年,因国内市场难以收回成本,华为公司不得不到国际市场寻找生存空间。任正非强调,华为已进行了多年的国际化,一定要坚定地走下去。这正是奋斗者精神的体现。
       到了2014年,华为70%左右的销售收入来自海外,全球共拥有15万员工,为170多个国家和地区提供服务。华为也在2014年登上世界电信设备商排名的*,其盈利额比后面三名加在一起的总和还要多。而雄厚的研发实力,有力地支撑了华为在国际市场的开拓。目前,华为每天都会申请8个*,在2008、2014、2015等年里,华为获得的*数量都居世界*。 历年研发的经费,并没有白白投入,公司在奋斗中越做越强大。
       任正非看到,在海外市场,华为公司的差异化优势主要是满足客户需求比较快,这正是奋斗者的特色。如泰国的AIS,华为因比对手项目的实施周期少了3倍,就获得了服务泰国AIS的机会。但在进入国际市场数年之后,这些市场刚有了一些起色,华为又面临比以前更严峻的外部环境。任正非说:“我们刚指望获得一些喘息,没想到又要开始更加漫长的艰苦跋涉。”(见任正非《天道酬勤》一文)虽然这时候的华为,已进入100多个国家,但国外的不少市场就如同刚爬上去的滩涂一样,华为随时都可能被赶回海里。

       业务和网络技术在转型,客户需求正发生着深刻变化,市场和产业都变幻莫测,刚积累的经验和技术又一次存在着自我否定的可能,华为的发展形势还是十分严峻的,还需要以奋斗者精神进行不懈地奋斗,而华为的奋斗者正是这样做的。
       ,华为品牌已逐渐得到了国际市场认可,其销售额不断地快速增长。华为公司海外销售额1999年达5亿美元,2001年达32亿美元,2002年陡升为55亿美元。2016年,华为发布2015年年报,宣布2015年全球销售收入为3950亿美元,海外收入占到58%。而华为的价格优势,也对国际业界巨头产生了巨大冲击。展望未来,奋斗者精神还将使华为的梦想不断地变成现实。

       任正非强调,在华为,无论新老员工都需要成为奋斗者。从高管团队到每一个基层奋斗者,必须保持不懈怠的状态,只有这样,华为公司才可能活着走向明天,这也是一种不断得到赋能的奋斗状态。
       本书取材于任正非及其高管的人力资源管理思想精髓,是对《奋斗者精神》的继承与创新,以期吸收社会各界的真知灼见,也为读者提供可参考之经验!

    ......

    李云山:

       天下伐谋管理咨询公司创始人,天下华为思想研究中心主任。

       十余年专业研究华为与任正非管理思想及方法论,是业内的华为方法论研究专家。民智则企业强,企业强则国强。李老师愿把华为管理方法论传播给所有渴望智慧成长的职场人士。

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