- 商品参数
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- 作者:
无著|
魏新编
- 出版社:华南理工大学出版社
- ISBN:9787562340430
- 版权提供:华南理工大学出版社
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基本信息
| 商品名称: | 人力资源管理概论(第二版)(21世纪高等学校管理类教材) | 开本: | 16开 |
| 作者: | 魏新,张春虎 编 | 定价: | 48.00 |
| ISBN号: | 9787562340430 | 出版时间: | 2013-09-01 |
| 出版社: | 华南理工大学出版社 | 印刷时间: | 2013-09-01 |
| 版次: | 2 | 印次: | 5 |
*章 人力资源管理概述
*节 人力资源有关概念
一、人力资源基本概念
二、人力资源的数量和质量
三、人力资源开发和管理的概念和内容
四、人力资源管理的目标
五、人力资源管理的功能
第二节 战略性人力资源管理
一、企业的核心能力
二、人力资源是形成企业核心能力的重要源泉
i、战略性人力资源管理
第三节 人力资源管理发展简史
一、18世纪初以前的阶段--家坊式管理阶段
二、18世纪中叶~19世纪中叶--传统管理阶段
三、19世纪末~20世纪初--科学管理阶段
四、20世纪初~第二次世界大战前--行为科学阶段
五、第二次世界大战以后--系统管理阶段
六、人力资源管理在我国的产生与发展
七、人力资源管理发展历程的新观点
【本章 小结】
【阅读资料与互联网链接】
【练习题】
【案例分析题】
第二章 工作分析
*节 工作分析概述
一、工作分析的基本问题
二、工作分析的相关术语
三、工作分析的意义与作用
四、工作分析的内容
五、工作分析的程序
六、工作分析的方法
第二节 岗位设置
……
第十二章 跨文化人力资源管理
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三、战略性人力资源管理 (一)战略性人力资源管理的含义 德瓦纳、福姆布龙和蒂奇*次明确地提出了战略性人力资源管理的概念,他们根据安东尼对管理的层次的划分,把人力资源管理也划分为三个层次:战略层、管理层、操作层。 战略层的人力资源管理指如何根据组织的长期战略定位,制定相应的人力资源管理政策和总体目标; 管理层的人力资源管理指如何获取和分配人力资源,以保证战略规划的贯彻落实; 操作层的人力资源管理则是根据管理层人力资源管理的计划所进行的日常操作。 盖斯特认为,战略性人力资源管理的目的就在于确保: (1)人力资源管理应当和组织战略及其战略需求结合起来。 (2)不同领域和层次的人力资源管理能保持一致,并能紧密地结合起来。 (3)人力资源管理应能被直线经理和一般员工所接受、采用,并贯彻到日常工作中去。 舒勒认为,战略性人力资源管理就是使员工具备实现组织战略所必需行为的一切管理活动。舒勒还对战略性人力资源管理的层面进行了划分,认为它包括哲学(philosophy)、政策(policies)、程序、实务(practices)和流程(processes)五方面构成的5P模型,强调5P模型内部要保持高度一致,并应与组织的战略业务需求系统地结合起来。 赖特和麦克马汉把战略性人力资源管理定义为,为了使组织能够实现其目标,所规划和采用的人力资源实务和活动的模式。其定义具体包括四个方面的含义: (1)人力资源非常重要,是企业获取竞争优势的主要资源之一。 (2)人力资源政策、流程和实务是组织借助人力资源获取竞争优势的主要方法。 (3)人力资源管理是一套系统模式,这套模式既应该与企业的战略相吻合,同时也应该与内部各项职能和实务互相吻合。 (4)人力资源、*及其模式都应该以服务组织战略为目的。 综上所述,战略性人力资源管理就是以组织战略为导向,根据组织战略制定系统的人力资源管理政策、制度、流程与管理措施,以推动组织战略实现的过程。 (二)战略性人力资源管理的基本特征 1.战略性 战略性是战略人力资源管理*根本的特征。战略性主要体现在人力资源战略与组织总体战略的相匹配上。人力资源管理者更加着眼于未来,对组织内外环境的变化保持着高度的敏感,时刻关注着环境变化对组织发展的影响,并能主动地分析组织的人力资源管理工作应该如何面对这些变化,以保证组织战略目标的实现。同时,人力资源管理的目标不仅仅是满足组织近期的发展需要,而是注重从人力资源的角度帮助企业培养核心竞争力,为企业的持续、稳健发展提供人力资源支持。尤为重要的是,人力资源管理方式发生了根本的转变,传统的管理中大量具体、琐碎的日常事务被外包或以计算机替代,人力资源管理的重心向战略性工作转移。 ……......
《人力资源管理概论(第2版)/21世纪高等学校管理类教材》第二版正是基于这些社会背景与企业转型的变化,在结构、内容和案例安排上比*版有了较大的变动。第二版共设十二章,其中,第四章是重写的;第二章、第三章、第五章、第六章、第七章、第八章、第九章、第十章、第十二章在结构、内容和案例方面,都做了比较大的修改;取消了*版的第二章人力资源管理理论和第六章素质测评,把第二章第三节的胜任力模型提出来作为第二版的第四章胜任力模型,第八章的劳动定额与定员内容并入了第二版的第二章工作分析。为了引入新思维、新观点,第二版也增加了三位年轻的新作者。......
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