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  • 五维运营智慧
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    • 作者: 朱坤福著
    • 出版社: 中国财富出版社
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    • 作者: 朱坤福著
    • 出版社:中国财富出版社
    • 开本:16开
    • ISBN:9787504768254
    • 版权提供:中国财富出版社
    ......
    基本信息
    商品名称: 五维运营智慧 开本: 16开
    作者: 朱坤福 编 定价: 59.00
    ISBN号: 9787504768254 出版时间: 2019-07-01
    出版社: 中国财富出版社 印刷时间: 2019-07-01
    版次: 1 印次: 1

    维 战略智慧——深谋出远虑,格局定大局
    章 企业经营进入“战略制胜”时代
    战略是企业制胜的 要务
    制定战略是CEO或 的工作
    通过洞察力和预见力捕捉商机
    第二章 企业家的战略规划三部曲
    身为 ,你必须让愿景“活”起来
    雷达式扫描,寻找到企业的愿景
    使命是企业为什么而存在的根本思考
    三大战略定位确立企业的使命
    企业目标是履行使命的全过程
    第三章 制定战略等于建构商业模式
    战略与商业模式的对应关系
    战略的生命周期需要随时修订
    第二维 执行模式——想法变行动,行动得成果
    章 执行流程化。结果事半功倍
    执行要想到位,人员流程不可忽视
    开发员工价值,弥补人员流程上的缺失
    健全人员流程,保证人才有 好的发展
    设计完善的战略流程,让员工做正确的事
    重视运营流程,为实施人员指明工作路径
    评估执行者能力,保证实现预期结果
    根据企业自身情况,活学活用管理思想
    第二章 雷厉风行,做好执行领头羊
    执行者扮演好自己的角色,发展战略才能实现
    一千遍空洞的口号,比不上一个具体的行动
    在员工心里撒下信任的种子,推动其良性循环
    果断把握住机遇,才能把团队引向光明之巅
    把目标分解和细化,有效提高团队的工作效率
    做老板,就要把执行力看作经营成败的关键
    想要提高执行力,就要让合适的人做合适的事
    第三章 令行禁止,提高团队的战斗力
    不要拖延,现在、立刻、马上行动
    执行讲业绩和结果,而不是借口和如果
    不平凡与平凡之间,就差那么一点点
    一勤天下无难事,一懒世间万事休
    让“小宇宙”爆发,克服团队拖延症
    抓住执行中的细节,提升总体业绩
    二等员工等任务,一等员工找任务
    事先做好计划和准备,执行效果
    第三维 资本运作一融资,助推企业腾飞
    章 备受“钱荒”煎熬的中小企业
    企业的裂变式增长离不开资本运作
    中小企业和金融机构之问的鸿沟
    中小民营企业与国有企业的地位差异
    中小企业融资的软肋——信用
    家中栽下梧桐树,引来资本金凤凰
    第二章 中小企业如何跨过融资的坎
    债权融资:拿别人的钱为自己办事
    股权融资:用企业的控制权换取资金
    金融租赁:古老产业与现代金融的结合
    员工持股计划:增强企业员工的主人翁意识
    贸易融资:中小企业的资本解困之道
    VC和PE:风险投资与私募股权投资
    打造企业在互联网时代的输血系统
    第四维 营销管理——颠覆式思维, “卖”向成功
    章 解决好人的问题,营销业绩 辉煌
    营销管理的核心在于创造
    注重管理力和领导力的双重*
    营销管理要达成的四项目标
    平衡、灵活地运用心术和治术
    主观智慧扭转客观因素的不利
    通过谋略和行动去造势营销
    做好产品定位,产品才能打开市场
    只有质量好,顾客才会纷至沓来
    第二章 多管齐下抓营销,实现利润多元化
    延伸产品的市场,拓展销售的渠道
    增加销售趣味性,让客户 易接受
    企业要想长久发展,销售必须走出门
    让顾客亲身体验,感受商品的美好
    利用促销活跃市场,刺激顾客消费
    广告做得与众不同,商品才能畅销
    以网络为平台,灵活转变营销方式
    第三章 重视营销培训。打造销售高手
    下属正确认识销售,团队才能快速进步
    制订特定培训计划,提高营销人员能力
    做好新员工培训,让“雏鹰”展翅翱翔
    让销售精英做管理,助其完成角色转变
    有的放矢,老员工的培训不可忽视
    销售培训虽然重要,但 不能盲目
    第五维 团队管理——实战全攻略,轻松带队伍
    章 *自我。树立 形象
    提升被追随的能力,成为杰出的将帅
    独立判断和决断,不做唯唯诺诺的老好人
    施展热情的魔力,展现 的魅力
    运用管理“权杖”,发挥权力的效用
    平衡宽与严的关系,树立领导形象
    用“强者”气质,打造铁血团队
    第二章 从“心”入手,打造强大团队
    促成团队融合,降低刺猬效应的不良影响
    帮员工走出无助感阴影,扭转公司衰退局面
    人心聚合在一起,团队就能像金刚石般坚硬
    发挥期望和赞美威力,让心理能量爆发
    批评也是一门学问,应避免过犹不及
    抑制妒忌心理蔓延,以免影响团队的团结
    利用“留面子效应”,巧妙照顾员工的情绪
    第三章 提升凝聚力,塑造团队精神
    培养团队意识,让下属与企业同呼吸共命运
    激活团队精神,为整个团队注入灵魂
    依赖 领导力,将 人才聚合起来
    平息派系斗争,有效处理内部团体关系
    运用沟通的方法,确保员工 大限度地合作
    清除团队的害群之马,抑制负能量的传播
    别让精英单打独斗,全力整合人才资源

    ......

    这五个要素是企业 的 ,统一于民 营企业领导的活动实践以及中国民营经济发展的时代 背景中,构造了一个民营企业战略领导力的力系结构 。各个要素在质量上互补与累积,在资源上叠加与增 值,在时间上协同与并进,故能够在功能上维系组织 渐进式的稳定与有序化的发展。五个要素之间存在着 一种交互,这种交互以各单一元素功能的 大化发挥 为前提,以各个要素之间的协同为理想的运转状态, 进而构成了完整的“五维动力模型”。
         五维动力模型的运动是基于空间上的运动(空间维 度)和基于时间上的运动(时间维度)的集合体。系统的 自调整机制、自组织机制的存在,确保了空间转移上 的规律性和时间变化上的有序性。五维动力模型的这 一运动机制,可以协助 完成对未来的预测,做 到“运筹帷幄之中,决胜千里之外”。

    ......

    朱坤福,男,汉族,北京大学EMBA,山东朱氏药业集团创始人、董事局 ,亚洲知名营销专家、亚洲首席财富演讲专家,被评为中国 企业家、中国诚信企业家、中国品牌企业创新人物、中国管理创新领军人物、中国健康产业领军人物。2005年7月,朱坤福先生创建了山东朱氏药业集团,经过10多年发展,现在集团旗下拥有子公司12家,年产值10亿元,涉及医疗器械、化妆品、保健食品、高分子材料研发、企业咨询、管理培训等数十个领域。其中,朱坤福先生领衔的培训公司在全国巡讲500余次,服务单位300余家,受益近10万人次,成为中国管理培训业的 。 出版的畅销书: 《一线万金》《 之道》《 营销——决胜霸屏时代》《淬火——微商大咖是怎么炼成的》等。

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