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五维运营智慧
¥ ×1
| 商品名称: | 五维运营智慧 | 开本: | 16开 |
| 作者: | 朱坤福 编 | 定价: | 59.00 |
| ISBN号: | 9787504768254 | 出版时间: | 2019-07-01 |
| 出版社: | 中国财富出版社 | 印刷时间: | 2019-07-01 |
| 版次: | 1 | 印次: | 1 |
维 战略智慧——深谋出远虑,格局定大局
章 企业经营进入“战略制胜”时代
战略是企业制胜的 要务
制定战略是CEO或 的工作
通过洞察力和预见力捕捉商机
第二章 企业家的战略规划三部曲
身为 ,你必须让愿景“活”起来
雷达式扫描,寻找到企业的愿景
使命是企业为什么而存在的根本思考
三大战略定位确立企业的使命
企业目标是履行使命的全过程
第三章 制定战略等于建构商业模式
战略与商业模式的对应关系
战略的生命周期需要随时修订
第二维 执行模式——想法变行动,行动得成果
章 执行流程化。结果事半功倍
执行要想到位,人员流程不可忽视
开发员工价值,弥补人员流程上的缺失
健全人员流程,保证人才有 好的发展
设计完善的战略流程,让员工做正确的事
重视运营流程,为实施人员指明工作路径
评估执行者能力,保证实现预期结果
根据企业自身情况,活学活用管理思想
第二章 雷厉风行,做好执行领头羊
执行者扮演好自己的角色,发展战略才能实现
一千遍空洞的口号,比不上一个具体的行动
在员工心里撒下信任的种子,推动其良性循环
果断把握住机遇,才能把团队引向光明之巅
把目标分解和细化,有效提高团队的工作效率
做老板,就要把执行力看作经营成败的关键
想要提高执行力,就要让合适的人做合适的事
第三章 令行禁止,提高团队的战斗力
不要拖延,现在、立刻、马上行动
执行讲业绩和结果,而不是借口和如果
不平凡与平凡之间,就差那么一点点
一勤天下无难事,一懒世间万事休
让“小宇宙”爆发,克服团队拖延症
抓住执行中的细节,提升总体业绩
二等员工等任务,一等员工找任务
事先做好计划和准备,执行效果
第三维 资本运作一融资,助推企业腾飞
章 备受“钱荒”煎熬的中小企业
企业的裂变式增长离不开资本运作
中小企业和金融机构之问的鸿沟
中小民营企业与国有企业的地位差异
中小企业融资的软肋——信用
家中栽下梧桐树,引来资本金凤凰
第二章 中小企业如何跨过融资的坎
债权融资:拿别人的钱为自己办事
股权融资:用企业的控制权换取资金
金融租赁:古老产业与现代金融的结合
员工持股计划:增强企业员工的主人翁意识
贸易融资:中小企业的资本解困之道
VC和PE:风险投资与私募股权投资
打造企业在互联网时代的输血系统
第四维 营销管理——颠覆式思维, “卖”向成功
章 解决好人的问题,营销业绩 辉煌
营销管理的核心在于创造
注重管理力和领导力的双重*
营销管理要达成的四项目标
平衡、灵活地运用心术和治术
主观智慧扭转客观因素的不利
通过谋略和行动去造势营销
做好产品定位,产品才能打开市场
只有质量好,顾客才会纷至沓来
第二章 多管齐下抓营销,实现利润多元化
延伸产品的市场,拓展销售的渠道
增加销售趣味性,让客户 易接受
企业要想长久发展,销售必须走出门
让顾客亲身体验,感受商品的美好
利用促销活跃市场,刺激顾客消费
广告做得与众不同,商品才能畅销
以网络为平台,灵活转变营销方式
第三章 重视营销培训。打造销售高手
下属正确认识销售,团队才能快速进步
制订特定培训计划,提高营销人员能力
做好新员工培训,让“雏鹰”展翅翱翔
让销售精英做管理,助其完成角色转变
有的放矢,老员工的培训不可忽视
销售培训虽然重要,但 不能盲目
第五维 团队管理——实战全攻略,轻松带队伍
章 *自我。树立 形象
提升被追随的能力,成为杰出的将帅
独立判断和决断,不做唯唯诺诺的老好人
施展热情的魔力,展现 的魅力
运用管理“权杖”,发挥权力的效用
平衡宽与严的关系,树立领导形象
用“强者”气质,打造铁血团队
第二章 从“心”入手,打造强大团队
促成团队融合,降低刺猬效应的不良影响
帮员工走出无助感阴影,扭转公司衰退局面
人心聚合在一起,团队就能像金刚石般坚硬
发挥期望和赞美威力,让心理能量爆发
批评也是一门学问,应避免过犹不及
抑制妒忌心理蔓延,以免影响团队的团结
利用“留面子效应”,巧妙照顾员工的情绪
第三章 提升凝聚力,塑造团队精神
培养团队意识,让下属与企业同呼吸共命运
激活团队精神,为整个团队注入灵魂
依赖 领导力,将 人才聚合起来
平息派系斗争,有效处理内部团体关系
运用沟通的方法,确保员工 大限度地合作
清除团队的害群之马,抑制负能量的传播
别让精英单打独斗,全力整合人才资源
这五个要素是企业 的 ,统一于民 营企业领导的活动实践以及中国民营经济发展的时代 背景中,构造了一个民营企业战略领导力的力系结构 。各个要素在质量上互补与累积,在资源上叠加与增 值,在时间上协同与并进,故能够在功能上维系组织 渐进式的稳定与有序化的发展。五个要素之间存在着 一种交互,这种交互以各单一元素功能的 大化发挥 为前提,以各个要素之间的协同为理想的运转状态, 进而构成了完整的“五维动力模型”。
五维动力模型的运动是基于空间上的运动(空间维 度)和基于时间上的运动(时间维度)的集合体。系统的 自调整机制、自组织机制的存在,确保了空间转移上 的规律性和时间变化上的有序性。五维动力模型的这 一运动机制,可以协助 完成对未来的预测,做 到“运筹帷幄之中,决胜千里之外”。
朱坤福,男,汉族,北京大学EMBA,山东朱氏药业集团创始人、董事局 ,亚洲知名营销专家、亚洲首席财富演讲专家,被评为中国 企业家、中国诚信企业家、中国品牌企业创新人物、中国管理创新领军人物、中国健康产业领军人物。2005年7月,朱坤福先生创建了山东朱氏药业集团,经过10多年发展,现在集团旗下拥有子公司12家,年产值10亿元,涉及医疗器械、化妆品、保健食品、高分子材料研发、企业咨询、管理培训等数十个领域。其中,朱坤福先生领衔的培训公司在全国巡讲500余次,服务单位300余家,受益近10万人次,成为中国管理培训业的 。 出版的畅销书: 《一线万金》《 之道》《 营销——决胜霸屏时代》《淬火——微商大咖是怎么炼成的》等。
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