返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:
本店所有商品

  • 管与理苏引华2022正版新书现代企业管理经营管理方面的书籍商业思维理念书籍经营管理书籍思维导图赚钱老板领导力广东经济出版
  • 新商品上架
    • 作者: 无著
    • 出版社: 图书其它
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    江莱图书专营店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

    商品参数
    • 作者: 无著
    • 出版社:图书其它
    • ISBN:9787815230663
    • 版权提供:图书其它

    管与理

    作  者: 苏引华 著
    定  价: 198
    出 版 社: 广东经济出版社
    出版日期: 2022年04月01日
    页  数: 232
    装  帧: 精装
    ISBN: 9787545483215
    第一章管理要轻松,必须懂分工
    结构决定性质,框架决定大小!老板的思维框架决定企业规模,组织架构决定分工和岗位职责。公司要发展,必须设计好完整的组织架构,才能让员工更好地分工协作,人尽其才,物尽其用!
    第一节管理的首要任务是构建框架,明确责、权、利2
    第二节管理的前提是明确分工,确定谁管谁,谁被谁管11
    第三节管理的本质是管理利益,管理的核心是分配利益17
    第四节管理混乱的原因是框架不全、层级不明、职责不清29
    第二章分工分到位,事半又功倍
    企业发展到一定规模,很可能会人浮于事、效率低下,此时就需要进行改革。改革的第一步就是组织架构的重构,否则会职责不明、分工不清。只有清晰地规划出组织架构,才能找到和岗位适配的人才,把合适的人放在合适的位置上。
    第一节优秀的分工和协作从规划组织架构开始38
    第二节战略中心如何分工?54
    第三节营销中心如何分工?59
    第四节产品中心与行政中心如何分工?67
    第三章人才没选对,努力全白费
    很多老板不会管理员工,想尽办法四处学习。其实管理的前提是选对人,而不是改变人。企业最害怕的就是选错人,人才没选对,努力全白费。
    第一节只有做好工作分析,才能找对人、做对事82
    第二节只有确定人才画像,才能找到合适的人才109
    第三节只有确定岗位职责,才能确保事事有人干,人人有事干119
    第四节只有进行知识管理,才能打造强大的中层管理团队134
    第四章管理不到位,老板两行泪
    企业发展的背后需要人才的推动,业务拓展的背后需要人才的支撑。没有一套行之有效的人才管理系统,企业就无法做强做大。
    第一节打造人才复制系统,让公司的人才越来越多142
    第二节优化流程,提升管理效率,实现利润优选化147
    第三节提升时间管理效率,解放自己160
    第四节开好晨会和夕会,确保很大程度上达成公司目标165
    附录岗位说明书169
    后记经营靠理念,赚钱靠管理221

     

    1
    • 商品详情
    • 内容简介

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购