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  • 2024新书 企业人力资源精益化全流程管理实战 张萌 王松林 武啸 著 中国法制出版社 9787521642001
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    • 作者: 张萌著
    • 出版社: 中国法制出版社
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    • 作者: 张萌著
    • 出版社:中国法制出版社
    • ISBN:9787521642001
    • 版权提供:中国法制出版社

    基础信息


    书名:企业人力资源精益化全流程管理实战

    作者:张萌 王松林 武啸 著

    ISBN:9787521642001

    出版社:中国法制出版社

    出版时间:2024年6月

    定价:69.00元 

    装帧:平装

    开本:16开

    页数:320

    字数:313千字

    版次:B1



    作者简介


    张 萌,某大型中央企业集团二级公司领导班子成员,高级经济师,心理健康社会工作者,全球生涯规划师,北京大学光华管理学院工商管理硕士,中国人民大学劳动人事学院学士。有二十多年的大型企业人力资源管理工作经验,擅长人力资源战略顶层体系设计、人力资源全流程过程管控、知识型团队核心竞争力塑造等。


    王松林,某大型保险集团中高级管理人员,曾供职于某知名咨询公司,哈尔滨工业大学管理科学与工程专业硕士。擅长企业人力资源管理体系设计和实施,拥有二十多年的管理咨询和人力资源管理经验,曾为不同行业的多家大型企业提供人力资源解决方案,特别是对金融保险行业的人力资源管理有深入的研究和实践经验,对人力资源管理有深入、独到的见解。


    武 啸, 某大型中央企业下属高新技术企业高管,北京大学信息管理学院情报学硕士。拥有二十多年的管理工作经验,在人力资源管理领域深耕细作,积累颇丰,掌握了大量的管理实操方法,有着丰富的人力资源管理工作经验。

     


    内容简介


    本书主要围绕人力资源精益化展开,提出人力资源精益化的概念并探究其原因,主要内容包括部门的工作职能和权限的划分,企业的职位和任职资格的设计,集团人力资源管控模式的设计和关键,人力资源管控+互联网带来什么等等。本书兼顾实践性、实效性与实战性。所有的内容都是基于原汁原味的管理实践而展开的系统的*佳实践提炼,涵盖人力资源管理的各个模块,以及各个模块中详尽的管理制度、精细化的管理流程和管理表单,消化后可直接应用于日程管理的细节之中。




    目录


    第一章

    人力资源精益化知多少 // 001

    第一节 人力资源管理的发展趋势 //002

    第二节 人力资源管理精益化的由来//004

    第三节实现人力资源管理精益化的意义 // 005

    第四节实现人力资源管理精益化的方法//008

    精益伊始,架构先行 //013

    第一节 组织架构精准管控的关键性流程//014

    第二节 组织架构的影响因素和模式//015

    第三节如何清晰划分部门工作职能 // 017

    第四节如何进行组织架构权限精准管控//020

    第五节如何进行组织架构调整管控 // 023

    第六节要效率还是要权利--新商业环境下组织架构的思考// 028

    第三章

    职位精益,循序渐进 //031

    第*节 职位体系设计的方法 // 032

    第二节任职资格标准的设计 //034

    第三节如何撰写职位说明书 //038

    第四节职位价值评估的方法 // 041

    第五节人力资源升职线路解析 // 048

    第四章

    没有规矩,不成方圆 // 051

    第*节 人力资源规章制度的分类//052

    第二节 统一规章制度的设计规范//054

    第三节 规章制度设计方法与步骤//058

    第四节 常见规章制度设计关键点//061

    第五节 人力资源规章制度的管理//068

    第六节 用人单位规章制度常见的5个误区//071

    第五章

    夯实基础,规范高效 // 073

    第*节 人力资源表单的分级分类//074

    第二节 人力资源表单的设计规范 // 075

    第三节 人力资源表单的设计技巧 // 077

    第四节 人力资源典型表单的设计 //083

    第五节 高阶HR必会的三张表//087

    第六章

    重视协议,互赢互利 // 091

    第*节 员工劳动合同管理 //092

    第二节 员工保密协议管理 //095

    第三节 竞业限制协议管理 //097

    第四节 员工培训协议管理//101

    第五节 劳务派遣协议管理//105

    第六节 员工离职协议管理//107

    第七节 信任才是*好的协议 //111

    第七章

    成本精益,磨炼内功 //113

    第*节 人力资源成本构成要素 //114

    第二节 人力资源成本控制方法 //115

    第三节 人力资源成本预算控制//120

    第四节 人力成本管理的三个误区//129

    第八章

    编制精益化,实现科学化 //131

    第*节 人员编制的确定方法 // 132

    第二节 人员编制的确定流程//136

    第三节 人员编制与预算结合//140

    第四节 如何破解职能人员定编的难题/146

    第九章

    风险无处不在,精益方兴未艾//149

    第*节 人力资源风险管控的概念//150

    第二节 人力资源供给风险与防范 //152

    第三节 人力资源使用风险与防范//156

    第四节 人力资源流失风险与防范 //160

    第五节 员工劳动关系风险与防范//162

    第六节 人力资源隐性风险知多少//166

    第十章

    关键少数决定全局成败 // 169

    第*节 关键岗位的甄选识别 //170

    第二节关键岗位人员的管理 / 175

    第三节 关键岗位的委派管理//179

    第四节 关键岗位继任者计划 //182

    第五节 如何管理好关键岗位//188

    第十一章

    关键中的核心,引领企业前行//191

    第*节 高级管理人员特点分析//192

    第二节 高级管理人员的绩效管控//193

    第三节 高级管理人员薪酬和激励管控/201

    第四节高级管理人员的劳动关系管控 //205

    第五节 高管“空降”的利与弊 //211

    第十二章

    业务伙伴,助力发展 // 213

    第*节 HRBP的产生背景和主要模式//214

    第二节 HRBP的角色定位及工作机制//216

    第三节 HRBP的素质要求及选拔程序//219

    第四节 HRBP的工作目标及考核评价 //222

    第五节 HRBP如何成为战略伙伴 //227

    第十三章

    因地制宜,量体裁衣 // 229

    第*节 集团人力资源管控模式的分类//230

    第二节 集团人力资源管控模式的选择 //233

    第三节集团人力资源管控模式的评估 //239

    第四节 管控模式没有*好,只有*适合 //247

    第十四章

    以点带面,掌控全局 // 249

    第*节 组织结构管控//250

    第二节 职位体系管控 //253

    第三节 薪酬体系管控 // 256

    第四节 绩效体系管控 // 259

    第五节 人才培养体系管控 // 263

    第六节 委派人员管控 // 265

    第七节“互联网+”时代--集团人力资源挑战与管控模式 // 268

    第十五章

    资源全球化,精益新变化 // 271

    第*节 跨国公司人力资源管控主要特点// 272

    第二节 跨国公司人力资源管控模式分类//273

    第三节 跨国公司人力资源管控模式选择//276

    第四节 跨国公司人力资源管控重点内容 //280

    第五节 跨国公司外派人员管控基本方法//286

    第六节 企业跨国经营的利和弊 //290

    第十六章

    拥抱新经济时代,探索无极限 // 293

    第*节 企业人力资源管理数字化的应用//294

    第二节 社交网络和短视频在人力资源管理精益化中的应用//297

    第三节 技术和工作方式变化带来人力资源管理的虚拟化//299

    第四节 管理对象变化促使人力资源管理时代化//300

    第五节 时代变化促动人力资源管理的新探索 //304


     

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