绩效考核与薪酬激励整体解决方案 第三版 何清君 原老HRD不愿透露的人力资源管理秘籍 另售企业HR管理和法律

一章 绩效和薪酬激励总体架构设计//001

一、优秀团队构建与管理架构的关系//002

二、绩效考核与薪酬激励管理架构//003

三、绩效考核与薪酬激励管理组织//004

四、绩效考核与薪酬激励实施流程//005

五、绩效考核与薪酬激励管理优化//008

第二章 绩效考核管理体系设计//011

一、绩效管理的主要目标//012

二、绩效管理的基本流程//013

三、绩效管理与绩效考核//014

四、绩效考核管理流程//015

五、绩效考核常见方法//023

六、绩效考核结果的有效应用//033

七、绩效考核常见热点问题分析//036

八、绩效考核制度的设计与实施//043

第三章 薪酬管理体系总体设计//051

一、企业薪酬管理范围定义//052

二、企业薪酬与战略的关系//053

三、薪酬体系设计主要流程//054

四、薪酬总体结构模式设计//056

五、企业薪酬结构的设计//061

六、《薪酬职级表》建设与应用//062

七、薪酬管理的有效艺术//087

八、薪酬成本的有效控制//090

九、薪酬福利管理制度设计//092

第四章 企业激励体系总体架构设计//097

一、员工激励常见有效手段//098

二、激励体系设计主要原则//099

三、绩效考核与员工激励的关系//100

四、薪酬管理与员工激励的关系//100

五、精神激励的管理艺术//102

六、激励模式的有机结合//102

第五章 企业高管绩效考核与薪酬激励//103

一、企业高管主要典型特征//104

二、企业高管考核价值导向//104

三、企业高管任职资格管理//105

四、企业高管KPI考核指标//106

五、企业高管绩效考核指标//106

六、企业高管薪酬模式选择//108

七、企业高管年薪制的设计//108

八、短期激励与中长期激励//110

第六章 市场人员绩效考核与薪酬激励//111

一、企业市场主要管理目标//112

二、市场部门KPI考核指标//112

三、市场人员主要工作特征//113

四、市场人员典型任职资格//113

五、市场人员KPI考核指标//115

六、市场人员考核指标量化//115

七、市场人员绩效考核激励模式//117

八、市场人员薪酬模式选择//117

九、市场人员薪酬激励模式//118

十、市场管理配套管理制度//118

第七章 营销人员绩效考核与薪酬激励//119

一、企业营销主要管理目标//120

二、营销部门KPI考核指标//121

三、营销人员主要工作特征//121

四、营销人员典型任职资格//121

五、营销人员KPI考核指标//123

六、营销人员考核指标量化//123

七、营销人员绩效考核激励模式//125

八、营销人员薪酬模式和薪酬结构//125

九、营销人员薪酬激励模式//128

十、营销人员配套管理制度//129

第八章 项目管理人员绩效考核与薪酬激励//131

一、企业项目管理主要工作目标//132

二、项目管理部门KPI考核指标//132

三、项目管理人员主要工作特征//132

四、项目管理人员典型任职资格//133

五、项目管理人员KPI考核指标//134

六、项目管理人员考核指标量化//134

七、项目管理人员绩效考核激励模式//135

八、项目管理人员薪酬模式选择//135

九、项目管理人员典型激励模式//136

十、项目管理人员配套管理制度//136

第九章 研发人员绩效考核与薪酬激励//137

一、企业研发主要管理目标//138

二、研发部门KPI考核指标//138

三、研发人员主要工作特征//139

四、研发人员典型任职资格//139

五、研发人员KPI考核指标//140

六、研发人员考核指标量化//142

七、研发人员绩效考核激励模式//143

八、研发人员薪酬模式选择//143

九、研发人员典型激励模式//145

十、研发人员配套管理制度//145

第十章 工程人员绩效考核与薪酬激励//147

一、企业工程管理主要目标//148

二、工程部门KPI考核指标//148

三、工程项目主要管理特征//149

四、工程人员典型任职资格//149

五、工程人员KPI考核指标//150

六、工程人员考核指标量化//151

七、工程人员绩效考核激励模式//152

八、工程人员薪酬模式选择//152

九、工程人员薪酬激励模式//153

十、工程人员配套管理制度//153

第十一章 采购管理人员绩效考核与薪酬激励//155

一、企业采购管理主要工作目标//156

二、采购部门KPI考核指标//156

三、采购管理人员主要工作特征//157

四、采购管理人员典型任职资格//157

五、采购管理人员KPI考核指标//158

六、采购管理人员考核指标量化//158

七、采购管理人员绩效考核激励模式//160

八、采购管理人员薪酬模式选择//160

九、采购管理人员典型激励模式//160

十、采购管理相关配套制度//161

第十二章 生产人员绩效考核与薪酬激励//163

一、企业生产经营管理目标//164

二、生产部门KPI考核指标//164

三、生产人员主要工作特征//165

四、生产人员典型任职资格//166

五、生产人员KPI考核指标//167

六、生产人员考核指标量化//167

七、生产人员绩效考核激励模式//168

八、生产人员薪酬模式选择//168

九、生产人员薪酬激励模式选择//171

十、生产人员配套管理制度//171

第十三章 客服人员绩效考核与薪酬激励//173

一、客服管理主要工作目标//174

二、客服部门主要考核指标//174

三、客服人员主要工作特征//175

四、客服人员绩效考核思路//175

五、客服人员典型任职资格//175

六、客服人员KPI考核指标//177

七、客服人员绩效考核激励模式//178

八、客服人员薪酬模式选择//179

九、客服人员薪酬激励模式//179

十、服务管理配套制度//179

第十四章 HR管理人员绩效考核与薪酬激励//181

一、人力资源管理主要工作目标//182

二、人事部门KPI考核指标//183

三、HR管理人员主要工作特征//183

四、HR管理人员典型任职资格//185

五、HR管理人员KPI考核指标//189

六、HR管理人员考核指标量化//189

七、HR管理人员绩效考核激励模式//191

八、HR管理人员薪酬模式选择//192

九、HR管理人员典型激励模式//192

十、人力资源配套管理制度//192

第十五章 行政人员绩效考核与薪酬激励//197

一、企业行政管理主要工作目标//198

二、行政部门KPI考核指标//198

三、行政人员主要工作特征//199

四、行政人员典型任职资格//199

五、行政人员KPI考核指标//200

六、行政人员考核指标量化//201

七、行政人员绩效考核激励模式//203

八、行政人员薪酬模式选择//203

九、行政人员典型激励模式//204

十、行政管理配套管理制度//204

第十六章 财务人员绩效考核与薪酬激励//207

一、财务管理主要工作目标//208

二、财务部门KPI考核指标//208

三、财务人员主要工作特征//209

四、财务人员典型任职资格//210

五、财务人员KPI考核指标//211

六、财务人员考核指标量化//211

七、财务人员绩效考核激励模式//213

八、财务人员薪酬模式选择//214

九、财务人员典型激励模式//214

十、财务人员配套管理制度//215

第十七章 后勤人员绩效考核与薪酬激励//217

一、企业后勤管理主要工作目标//218

二、后勤管理部门主要考核指标//218

三、后勤人员主要工作特征//218

四、后勤人员绩效考核思路//219

五、后勤人员典型任职资格//219

六、后勤人员KPI考核指标//220

七、后勤人员绩效考核激励模式//222

八、后勤人员薪酬模式选择//222

九、后勤人员薪酬激励模式//222

十、后勤管理配套管理制度//223

第十八章 特殊人员绩效考核与薪酬激励//225

一、特殊人员的主要类型//226

二、特殊人员绩效考核原则//226

三、特殊人员薪酬与激励//229

第十九章 企业中长期激励机制总体设计//231

一、长期激励主要模式的选择//232

二、非上市公司主要激励模式//233

三、上市公司的中长期激励模式//238

四、中长期激励方案实施步骤//239

五、股权激励时机及激励效应//240

六、如何应对股权无激励效应//240

七、股权激励实施的注意事项//241

第二十章 非物质激励的有效管理艺术//245

一、薪酬激励方式的局限性//246

二、绩效薪酬激励的双刃剑//247

三、有效激励的管理原则//247

四、非物质激励的管理方式//249

五、非物质激励管理艺术//252

第二十一章 不同行业绩效考核与薪酬激励重点//255

一、生产型企业绩效与薪酬管理//256

二、项目型企业绩效与薪酬管理//257

三、服务型企业绩效与薪酬管理//257

四、贸易型企业绩效与薪酬管理//258

五、高科技企业绩效与薪酬管理//259

第二十二章 绩效考核与薪酬激励经典案例解析//261

一、绩效考核目标不清晰应当如何考核？//262

二、公司强制实施末位淘汰制是否科学？//263

三、为什么设定目标反而导致矛盾加剧？//265

四、排名能否真实反映员工的绩效好坏？//266

五、 一个失败的绩效反馈面谈的案例//268

六、一个失败的360度多方面考核的案例//271

七、制定目标缺乏民主参与导致考核流产//273

八、绩效考核指标过于刚性的直接后果//275

九、管理者对绩效考核放手不管的后果//277

十、纵向失衡导致公司经营目标难产//278

十一、奖金分配方案不公带来消极反应//281

十二、薪酬方案为何没起到激励作用？//282

十三、高薪激励在这家公司为何失败？//284

十四、薪酬制度不合理造成的不良后果//286

十五、员工为何因薪酬待遇不断抗议？//287

十六、公司的核心骨干为何辞职？//289

十七、单纯搞精神激励方案的后果//290

十八、销售薪酬激励如何设计才有效？//292

本书从绩效考核与薪酬激励管理体系架构设计入手，详细阐述绩效考核、薪酬管理和激励体系的管理目标、管理流程和管理工具，详细分析多种典型岗位多方面可量化和精细化的管理解决方案。

这是一本让企业绩效考核和薪酬激励体系有效实施的工具书，更是企业绩效考核与薪酬激励整体解决方案。

贺清君，工学学士，管理学硕士，首都经济贸易大学和北京劳动保障职业学院客座教授，十多年来在国企、外企和著名上市公司担任人力资源总监等职务，擅长绩效考核、薪酬管理、员工激励以及人力资源精细化管理整体解决方案设计，曾接受《环球人物》《人力资源》等媒体专访，拥有丰富企业人力资源实战管理经验。      

中国法制出版社多套人力资源管理的丛书主编，名企HRD俱乐部群主，个人著有《企业人力资源管理全程实务操作》《老HRD手把手教你做薪酬》《名企员工关系 佳管理实践》及《绩效考核与薪酬激励整体解决方案》等HR畅销书。

      个人电子邮件：86597299@qq.com

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