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人才战略 人才战略规划 梯队 盘点及激活之道 何欣 著 精装 中国法制出版社 9787521610567
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基础信息
书名:人才战略:人才战略规划、梯队、盘点及激活之道
作者:何欣 著
ISBN:9787521610567
出版社:中国法制出版社
定价:69.00
包装:精装
开本:32开
出版时间:2020/08/24
用纸:胶版纸/880*1230/80g
页数:344
字数:221千字
版次:B1
作者简介:
何欣:
现任碧桂园营销学院院长,历任万达学院商业地产教学部副总经理、华润置地培训总监、平安大学校长、赛普地产学院运营总监、家乐福中国培训中心(CCI)培训师等职务,负责过多家国内外上市公司的企业大学筹建及日常管理工作。在坚持培训要“有用”的思想基础上,致力于企业大学的客户化经营、专业化生存、项目化运作,打造“人才发展+问题解决”一体两翼的企业大学运营模式。
内容简介
这是一本写给所有企业管理者看的人才战略书,作者的笔锋兼具战略高度与操盘落地的工具,融合职场温度和人文思考深度。对于公司管理团队及创业者而言,提供了企业人才战略的布局与管理的整体思路,拓宽了顶层设计的视野;对于各级业务管理者来说,可以从“市场、战略、人才”三个角度全方位了解人才管理,是一本“非人”的管理类图书;对于职能管理者来说,既有规划设计,又有实操落地,是一本战略性的人才管理图书。
除此之外,得益于作者近20年极为丰富的企业高管、跨行业交流、国内外商学院访学经历,本书也为理论研究者提供了大量的原创工具与详实的宝贵案例。
通过本书您将学到:
人才战略的内涵及五大关注点是什么?
如何立足现在、放眼未来地思考人才?
“TTSC”人才战略实施的价值链是什么?
如何根据“关键技能罗盘”全面操盘?
如何思考企业在不同阶段的人才战略?
人才供应链如何达到数量质量的均衡?
如何建构并实施人才供应链的4B模型?
人才价值评价方向、人岗匹配怎么做?
人才画像是什么,如何迅速建立应用?
如何减弱“劣性评价”,规避评价风险?
人才引进的九大渠道有哪些,如何建立?
如何围绕互联网思维有效建设人才渠道?
“全过程招聘”如何能前后台协同建立?
IEA人才盘点的过程及关键操作方法是?
如何操作人才盘点后的继任与管理日历?
组织赋能有哪四大方向,如何全面提升?
员工能力提升的铁三角是什么、怎么做?
什么是人才梯队的“养猪论”,怎么看?
人才基地在人才战略中起的作用是什么?
企业大学定位“3+N”原则如何能落地?
知名学府如何助力国家级人才培养项目?
组织激活的七大引擎是什么,如何建立?
什么是“人才绑定”,怎么看待中长期?
企业留人角度的“多种树”意味着什么?
人才战略的十二大典型问题及分析建议?
如何看待员工薪酬的公平与平衡性问题?
如何解决“人浮于事”、“德不配位”?
如何应对人才短期绩效与长期发展问题?
“双P模型”为何是人资工作的新起点?
……
请您认真阅读本书寻求解决方案。
编辑推荐
多家世界500强经历实操总结,“战略、业务、人才”三维度有效关联
涵盖30+人才管理场景,30+企业案例分析,30+实操工具和逻辑图
强力打造企业人才战略设计及落地完整价值链
目录
第一章?顶层思考:破解人才战略的基本内涵?
以终为始:所有对人的管理,必须基于一种战略性思考?007
从整体到细节:破解人才战略内涵的五大问题?015
管理者的两项基本工作:业务战略+组织能力?024
国家级人才战略:让人才领航国家未来?029
第二章?TTSC:规划由业务战略到人才战略的基本价值链?
由业务到人才:人才战略实施的基本过程解读?038
全景罗盘:人才战略关键技能罗盘2.0(由外到内地全盘思考)?046
资源分配系统:对人才战略中专业导向与动机导向的思考?058
第三章?人才供应链:围绕“招培借留”打造组织的人才供应链?
数量与质量:人才编制的“动态失衡”及应对策略?066
4B模型:人才供应链建设的四维渠道?073
第四章?人才标准:为组织人才画像,规避组织评价的风险?
价值方向的选择:实践角度判断人才价值的四种方向?090
通用素质标准:从战略、文化到对员工、管理者的要求?096
能岗匹配:从要做什么到需要具备什么?100
人才画像:从“量化”到“生动化”地看待人才?104
三大典型风险:规避组织对人才评价的典型风险?110
第五章?人才盘点(IEA):人才战略中的大数据思维及应用?
综观全局:人才盘点的基本流程及保障要素?122
信息库建设(I):收集关键岗位人才的基础数据?130
人才评估(E):对关键岗位人才的能力与潜力进行评估?132
人才应用(A)——关键岗位人才盘点后的多维应用?136
第六章?群贤毕至:人才引进的渠道开拓与方法创新?
业务视角:理解人才引进行为的四个本质问题?148
整体布局:对常见人才引进渠道及有效性的思考?152
定点爆破:中高端、低端人才引进的思路及建议?157
渠道创新:还有哪些新兴的招聘渠道?167
延伸视角:整个公司建立起“全过程招聘”的理念?172
第七章?组织赋能:全方位提升组织的作战能力?
组织赋能方向一:激发团队作战意愿?181
组织赋能方向二:强化团队作战工具?183
组织赋能方向三:提升团队作战能力(员工能力提升的铁三角)?190
组织赋能方向四:增强团队作战力量(向内向外借力)?202
第八章?人才梯队:人才梯队建设的入库、在库与出库?
人才梯队建设:入库的人才标准建设?210
人才梯队建设:在库中的人才培养建设?215
人才梯队建设:出库中的人才评估与任用?224
第九章?培养基地:人才战略中企业大学的定位与作用?
战略视角:从战略角度看企业大学成功的原因?236
企业视角:通过一个国内企业大学定位的案例来反求诸己?241
从企业到国家:人才战略中知名学府与国家之间的关系?245
第十章?组织激活:七大引擎与留人的奥秘(激励与保留)?
引擎1.总报酬模型:员工激励的多样性设计?255
引擎2.希望系统:Hope System?265
引擎3.四维通道:使人才发展的高速公路不再堵车?271
引擎4.人才绑定:从机制角度锁定关键人才?277
引擎5.事业合伙人:职业经理人的奔跑动机问题?283
引擎6.员工体验感建设:强化员工被组织期望的行为?289
引擎7.“多种树”:留人的终极奥秘?291
第十一章?风险规避:中国企业人才战略十二大典型问题?
典型问题1.人才渠道来源问题?297
典型问题2.减员增效问题?299
典型问题3.人浮于事问题?301
典型问题4.德不配位问题?304
典型问题5.空降兵阵亡率高问题?307
典型问题6.文化稀释问题?308
典型问题7.激励创新问题?309
典型问题8.人才梯队建设问题?311
典型问题9.薪酬的公平与平衡问题?312
典型问题10.短期绩效与长期发展问题?317
典型问题11.知识与经验的流失问题?319
典型问题12.人才评价问题?321
后记?327
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