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  • 人才战略 人才战略规划 梯队 盘点及激活之道 何欣 著 精装 中国法制出版社 9787521610567
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    • 作者: 何欣著
    • 出版社: 中国法制出版社
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    • 作者: 何欣著
    • 出版社:中国法制出版社
    • 装帧:精装
    • ISBN:9787521610567
    • 版权提供:中国法制出版社

     

    基础信息

     

    书名:人才战略:人才战略规划、梯队、盘点及激活之道

    作者:何欣 著

    ISBN:9787521610567

    出版社:中国法制出版社

    定价:69.00

    包装:精装

    开本:32开

    出版时间:2020/08/24

    用纸:胶版纸/880*1230/80g

    页数:344

    字数:221千字

    版次:B1

     

     

    作者简介:

     

    何欣:

    现任碧桂园营销学院院长,历任万达学院商业地产教学部副总经理、华润置地培训总监、平安大学校长、赛普地产学院运营总监、家乐福中国培训中心(CCI)培训师等职务,负责过多家国内外上市公司的企业大学筹建及日常管理工作。在坚持培训要“有用”的思想基础上,致力于企业大学的客户化经营、专业化生存、项目化运作,打造“人才发展+问题解决”一体两翼的企业大学运营模式。

     

     

    内容简介

     

    这是一本写给所有企业管理者看的人才战略书,作者的笔锋兼具战略高度与操盘落地的工具,融合职场温度和人文思考深度。对于公司管理团队及创业者而言,提供了企业人才战略的布局与管理的整体思路,拓宽了顶层设计的视野;对于各级业务管理者来说,可以从“市场、战略、人才”三个角度全方位了解人才管理,是一本“非人”的管理类图书;对于职能管理者来说,既有规划设计,又有实操落地,是一本战略性的人才管理图书。

    除此之外,得益于作者近20年极为丰富的企业高管、跨行业交流、国内外商学院访学经历,本书也为理论研究者提供了大量的原创工具与详实的宝贵案例。

     

    通过本书您将学到:

    人才战略的内涵及五大关注点是什么?

    如何立足现在、放眼未来地思考人才?

    “TTSC”人才战略实施的价值链是什么?

    如何根据“关键技能罗盘”全面操盘?

    如何思考企业在不同阶段的人才战略?

    人才供应链如何达到数量质量的均衡?

    如何建构并实施人才供应链的4B模型?

    人才价值评价方向、人岗匹配怎么做?

    人才画像是什么,如何迅速建立应用?

    如何减弱“劣性评价”,规避评价风险?

    人才引进的九大渠道有哪些,如何建立?

    如何围绕互联网思维有效建设人才渠道?

    “全过程招聘”如何能前后台协同建立?

    IEA人才盘点的过程及关键操作方法是?

    如何操作人才盘点后的继任与管理日历?

    组织赋能有哪四大方向,如何全面提升?

    员工能力提升的铁三角是什么、怎么做?

    什么是人才梯队的“养猪论”,怎么看?

    人才基地在人才战略中起的作用是什么?

    企业大学定位“3+N”原则如何能落地?

    知名学府如何助力国家级人才培养项目?

    组织激活的七大引擎是什么,如何建立?

    什么是“人才绑定”,怎么看待中长期?

    企业留人角度的“多种树”意味着什么?

    人才战略的十二大典型问题及分析建议?

    如何看待员工薪酬的公平与平衡性问题?

    如何解决“人浮于事”、“德不配位”?

    如何应对人才短期绩效与长期发展问题?

    “双P模型”为何是人资工作的新起点?

    ……

    请您认真阅读本书寻求解决方案。

     

     

     

     

    编辑推荐

     

    多家世界500强经历实操总结,“战略、业务、人才”三维度有效关联

    涵盖30+人才管理场景,30+企业案例分析,30+实操工具和逻辑图

    强力打造企业人才战略设计及落地完整价值链

     

     

     

    目录

     

    第一章?顶层思考:破解人才战略的基本内涵?

    以终为始:所有对人的管理,必须基于一种战略性思考?007

    从整体到细节:破解人才战略内涵的五大问题?015

    管理者的两项基本工作:业务战略+组织能力?024

    国家级人才战略:让人才领航国家未来?029

    第二章?TTSC:规划由业务战略到人才战略的基本价值链?

    由业务到人才:人才战略实施的基本过程解读?038

    全景罗盘:人才战略关键技能罗盘2.0(由外到内地全盘思考)?046

    资源分配系统:对人才战略中专业导向与动机导向的思考?058

    第三章?人才供应链:围绕“招培借留”打造组织的人才供应链?

    数量与质量:人才编制的“动态失衡”及应对策略?066

    4B模型:人才供应链建设的四维渠道?073

    第四章?人才标准:为组织人才画像,规避组织评价的风险?

    价值方向的选择:实践角度判断人才价值的四种方向?090

    通用素质标准:从战略、文化到对员工、管理者的要求?096

    能岗匹配:从要做什么到需要具备什么?100

    人才画像:从“量化”到“生动化”地看待人才?104

    三大典型风险:规避组织对人才评价的典型风险?110

    第五章?人才盘点(IEA):人才战略中的大数据思维及应用?

    综观全局:人才盘点的基本流程及保障要素?122

    信息库建设(I):收集关键岗位人才的基础数据?130

    人才评估(E):对关键岗位人才的能力与潜力进行评估?132

    人才应用(A)——关键岗位人才盘点后的多维应用?136

    第六章?群贤毕至:人才引进的渠道开拓与方法创新?

    业务视角:理解人才引进行为的四个本质问题?148

    整体布局:对常见人才引进渠道及有效性的思考?152

    定点爆破:中高端、低端人才引进的思路及建议?157

    渠道创新:还有哪些新兴的招聘渠道?167

    延伸视角:整个公司建立起“全过程招聘”的理念?172

    第七章?组织赋能:全方位提升组织的作战能力?

    组织赋能方向一:激发团队作战意愿?181

    组织赋能方向二:强化团队作战工具?183

    组织赋能方向三:提升团队作战能力(员工能力提升的铁三角)?190

    组织赋能方向四:增强团队作战力量(向内向外借力)?202

    第八章?人才梯队:人才梯队建设的入库、在库与出库?

    人才梯队建设:入库的人才标准建设?210

    人才梯队建设:在库中的人才培养建设?215

    人才梯队建设:出库中的人才评估与任用?224

    第九章?培养基地:人才战略中企业大学的定位与作用?

    战略视角:从战略角度看企业大学成功的原因?236

    企业视角:通过一个国内企业大学定位的案例来反求诸己?241

    从企业到国家:人才战略中知名学府与国家之间的关系?245

    第十章?组织激活:七大引擎与留人的奥秘(激励与保留)?

    引擎1.总报酬模型:员工激励的多样性设计?255

    引擎2.希望系统:Hope System?265

    引擎3.四维通道:使人才发展的高速公路不再堵车?271

    引擎4.人才绑定:从机制角度锁定关键人才?277

    引擎5.事业合伙人:职业经理人的奔跑动机问题?283

    引擎6.员工体验感建设:强化员工被组织期望的行为?289

    引擎7.“多种树”:留人的终极奥秘?291

    第十一章?风险规避:中国企业人才战略十二大典型问题?

    典型问题1.人才渠道来源问题?297

    典型问题2.减员增效问题?299

    典型问题3.人浮于事问题?301

    典型问题4.德不配位问题?304

    典型问题5.空降兵阵亡率高问题?307

    典型问题6.文化稀释问题?308

    典型问题7.激励创新问题?309

    典型问题8.人才梯队建设问题?311

    典型问题9.薪酬的公平与平衡问题?312

    典型问题10.短期绩效与长期发展问题?317

    典型问题11.知识与经验的流失问题?319

    典型问题12.人才评价问题?321

    后记?327

     

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