3册 HR不懂《劳动合同法》就是坑公司+企业人力资源管理全程实务操作+绩效考核与薪酬激励整体解决方案 贺清君 管理工具书

作者简介

贺清君，工学学士，管理学硕士，首都经济贸易大学和北京劳动保障职业学院客座教授，十多年来在国企、外企和著名上市公司担任人力资源总监等职务，擅长绩效考核、薪酬管理、员工激励以及人力资源精细化管理整体解决方案设计，曾接受《环球人物》《人力资源》等媒体专访，拥有丰富企业人力资源实战管理经验。            个人著有《企业人力资源管理全程实务操作》《老HRD手把手教你做薪酬》《名企员工关系最佳管理实践》及《绩效考核与薪酬激励整体解决方案》等HR畅销书。

书名：企业人力资源管理全程实务操作【增订四版】【企业HR管理和法律实务丛书】

作者：贺清君 崔巍 著

ISBN：9787521636024

出版社：中国法制出版社

定价：89.00

出版社时间：2023年9月

装订：平装

开本：16开

页数：284

字数：280千字

版次：4

内容介绍

本书以人力资源价值和使命为先导，系统阐述人力资源管理相关的经典模块，重点解读了《劳动合同法》等HR常用相关法律关键要点，为了让这本书更加实用，作者结合多年管理实践为广大读者提炼了很多有价值的管理支持工具。

这是一本让企业各个模块管理有效实施的工具书，更是企业人力资源管理整体解决方案。通过本书您将学到：

如何依据战略制定人力资源规划？

常见的人力资源规划有哪些类别？

劳动合同如何签订才能降低风险？

转正流程如何做到规范并且高效？

企业绩效考核都有哪些常见方式？

企业薪酬体系如何设计才更有效？

企业薪酬实施具体策略都有哪些？

员工如果拒绝降岗和降薪怎么办？

合同解聘或合同不续签如何处理？

劳动争议都有哪些常见解决模式？

发生劳动争议都有哪些举证技巧？

档案管理不当企业该负什么责任？

为什么要给员工做职业生涯规划？

人才梯队建设都有哪些核心内容？

人力资源风险有何具体防范方法？

……

请您认真阅读本书寻求解决方案

目录

第一章 人力资源管理的价值和使命 001

一、人力资源管理的定位/002

二、人力资源管理的核心价值/004

三、人力资源管理的使命/008

第二章 人力资源规划 011

一、管理目标/012

二、人力资源战略/012

三、人力资源规划/014

四、实施和调整/019

五、管理风险/020

第三章 招聘管理 021

一、管理目标/022

二、招聘渠道/022

三、招聘流程/023

四、招聘录用/029

五、经典案例/032

六、管理风险/034

第四章 入职管理 037

一、管理目标/038

二、入职流程/038

三、劳动合同/042

四、经典案例/042

五、管理风险/044

第五章 试用期和转正管理 047

一、管理目标/048

二、试用期规定/048

三、试用期考核/049

四、转正流程/050

五、经典案例/051

六、管理风险/054

第六章 绩效管理 055

一、管理目标/056

二、绩效管理重要性/057

三、绩效考核类别/058

四、绩效考核原则/059

五、考核模式/060

六、考核流程/074

七、专项考核/082

八、经典案例/084

九、常见问题与对策/086

十、管理风险/087

第七章 薪酬管理 089

一、管理目标/090

二、薪酬概念/090

三、薪酬体系设计/091

四、薪酬管理流程/092

五、薪酬影响要素/105

六、薪酬管理/107

七、经典案例/108

八、管理风险/110

第八章 社会保险与福利管理 113

一、管理目标/114

二、福利概念/114

三、五险一金 /115

四、企业特色福利/121

五、管理风险/122

第九章 培训管理 123

一、管理目标/124

二、培训模式/124

三、培训流程/125

四、培训协议/131

五、管理风险/132

第十章 考勤与休假管理 133

一、管理目标/134

二、考勤方式选择/134

三、休假制度/135

四、经典案例/138

五、管理风险/140

第十一章 劳动纪律管理 141

一、管理目标 /142

二、制度建设/142

三、制度公示/143

四、制度执行/144

五、经典案例/145

六、管理风险/146

第十二章 实习生管理 147

一、管理目标/148

二、管理流程/148

三、经典案例/153

四、管理风险/154

第十三章 档案管理 155

一、管理目标/156

二、内部档案/156

三、外部档案/157

四、相关法律/162

五、经典案例/162

六、管理风险/163

第十四章 离职管理 165

一、管理目标/166

二、离职流程/166

三、离职经济补偿/171

四、离职竞业限制/175

五、经典案例/176

六、管理风险/179

第十五章 人才盘点 181

一、管理目标/182

二、人才盘点流程/182

三、人才盘点应用/184

四、人才盘点案例/186

五、管理风险/188

第十六章 劳动争议管理 189

一、管理目标/190

二、解决模式/190

三、举证责任/192

四、证据/192

五、举证技巧/193

六、经典案例/194

七、管理风险/205

第十七章 企业组织建设 207

一、管理目标/208

二、组织架构分析与设计/208

三、组织建设说明书/213

四、组织管理诊断/214

第十八章 人才培养与发展 217

一、管理目标/218

二、制定人才发展规划/218

三、构建人才标准/220

四、核心人才培养/227

五、管理风险/229

第十九章 企业文化管理 231

一、管理目标/232

二、企业文化层次/233

三、企业文化价值/235

四、企业文化功能/236

五、企业文化建设流程/237

六、经典案例/242

七、企业文化建设误区/243

八、管理风险/244

第二十章 员工激励 247

一、管理目标/248

二、物质激励/249

三、非物质激励的管理艺术/250

四、激励模式组合/256

五、激励的原则/257

六、管理风险/260

第二十一章 人力资源管理风险防范 263

一、管理目标/264

二、风险根源分析/264

三、管理风险梳理/266

四、风险防范层次/272

五、管理风险/273

书名：HR不懂《劳动合同法》就是坑公司：员工从入职到离职整体解决方案【第三版】【企业HR管理和法律实务

作者：贺清君 王丽丽 著

ISBN：9787521636093

出版社：中国法制出版社

定价：66.00

出版社时间：2023年9月

装订：平装

开本：16开

页数：252

版次：3

内容简介

本书围绕《劳动合同法》实施构建了一整套实战解决方案，从《劳动合同法》法律框架入手，围绕劳动合同订立、履行和变更、解除和终止，劳动风险防范以及如何构建和谐劳动关系，通过解读来自企业前线丰富的典型实战案例，为企业提供一整套《劳动合同法》实施整体解决方案，一本书彻底搞定企业贯彻实施《劳动合同法》的管理风险和隐患。 通过本书您将学到：劳务、实习和劳动关系啥区别？录用条件为何必须公示才有效？¨为何录用员工必须慎发OFFER？试用期做绩效考核必要性在哪？转正审批流程如何设计更有效？工伤和职业病如何管理更有效？女职工劳动需要哪些特殊保护？调岗时如何有效管理才能生效？劳动合同必备关键条款有哪些？合同变更应坚持哪些基本原则？如何对员工进行考勤休假管理？员工加班有哪些常见管理艺术？如何对员工进行科学奖惩管理？即时和预告解除包括哪些内容？企业裁员应注意哪些基本事项？违法解除合同的后果都有哪些？劳动合同的中止和终止啥区别？离职流程如何设计才会更有效？哪些情形不涉及离职经济补偿？NN 12N经济补偿是咋回事？规章制度如何发布才确保有效？如何规范企业的劳动合同格式？发生劳动争议应如何做好调解？发生劳动争议应如何应对仲裁？……请您认真阅读本书寻求解决方案。

书名：绩效考核与薪酬激励整体解决方案【畅销4版】

作者：贺清君 著

ISBN：9787521626988

出版社：中国法制出版社

出版时间：2022年6月

定价：69.00元

装帧：平装

开本：16开

页数：312

字数：297千字

版次：4

内容简介

本书从绩效考核与薪酬激励管理体系架构设计入手，详细阐述绩效考核、薪酬管理和激励体系的管理目标、管理流程和管理工具，详细分析多种典型岗位全面可量化和精细化的管理解决方案。

这是一本让企业绩效考核和薪酬激励体系有效实施的工具书，更为企业提供了绩效考核与薪酬激励整体解决方案。

目录

第一章 绩效和薪酬激励总体架构设计//001

一、优秀团队构建与管理架构的关系//002

二、绩效考核与薪酬激励管理架构//003

三、绩效考核与薪酬激励管理组织//004

四、绩效考核与薪酬激励实施流程//005

五、绩效考核与薪酬激励管理优化//008

第二章 绩效考核管理体系设计//011

一、绩效管理的主要目标//012

二、绩效管理的基本流程//013

三、绩效管理与绩效考核//014

四、绩效考核管理流程//015

五、绩效考核常见方法//023

六、绩效考核结果的有效应用//036

七、绩效考核常见热点问题分析//039

八、绩效考核制度的设计与实施//044

第三章 薪酬管理体系总体设计//051

一、企业薪酬管理范围定义//052

二、企业薪酬与战略的关系//053

三、薪酬体系设计主要流程//054

四、薪酬总体结构模式设计//056

五、企业薪酬结构的设计//061

六、薪酬职级表的建设与应用//062

七、薪酬管理的有效艺术//086

八、薪酬成本的有效控制//089

九、薪酬福利管理制度设计//091

第四章 企业激励体系总体架构设计//095

一、员工激励常见有效手段//096

二、激励体系设计主要原则//097

三、绩效考核与员工激励的关系//097

四、薪酬管理与员工激励的关系//098

五、精神激励的管理艺术//099

六、激励模式的有机结合//099

第五章 企业高管绩效考核与薪酬激励//101

一、企业高管主要典型特征//102

二、企业高管考核价值导向//102

三、企业高管任职资格管理//103

四、企业高管KPI考核指标//104

五、企业高管绩效考核指标//104

六、企业高管薪酬模式选择//106

七、企业高管年薪制的设计//106

八、短期激励与中长期激励//108

第六章 市场人员绩效考核与薪酬激励//109

一、企业市场主要管理目标//110

二、市场部门KPI考核指标//110

三、市场人员主要工作特征//111

四、市场人员典型任职资格//111

五、市场人员KPI考核指标//113

六、市场人员考核指标量化//113

七、市场人员绩效考核激励模式//115

八、市场人员薪酬模式选择//115

九、市场人员薪酬激励模式//116

十、市场管理配套管理制度//116

第七章 营销人员绩效考核与薪酬激励//117

一、企业营销主要管理目标//118

二、营销部门KPI考核指标//119

三、营销人员主要工作特征//119

四、营销人员典型任职资格//119

五、营销人员KPI考核指标//121

六、营销人员考核指标量化//121

七、营销人员绩效考核激励模式//123

八、营销人员薪酬模式和薪酬结构//123

九、营销人员薪酬激励模式//126

十、营销人员配套管理制度//127

第八章 项目管理人员绩效考核与薪酬激励//129

一、企业项目管理主要工作目标//130

二、项目管理部门KPI考核指标//130

三、项目管理人员主要工作特征//130

四、项目管理人员典型任职资格//131

五、项目管理人员KPI考核指标//132

六、项目管理人员考核指标量化//132

七、项目管理人员绩效考核激励模式//133

八、项目管理人员薪酬模式选择//133

九、项目管理人员典型激励模式//134

十、项目管理人员配套管理制度//134

第九章 研发人员绩效考核与薪酬激励//135

一、企业研发管理主要目标//136

二、研发部门KPI考核指标//136

三、研发人员主要工作特征//137

四、研发人员典型任职资格//137

五、研发人员KPI考核指标//138

六、研发人员考核指标量化//140

七、研发人员绩效考核激励模式//141

八、研发人员薪酬模式选择//141

九、研发人员典型激励模式//143

十、研发人员配套管理制度//143

第十章 工程人员绩效考核与薪酬激励//145

一、企业工程管理主要目标//146

二、工程部门KPI考核指标//146

三、工程项目主要管理特征//147

四、工程人员典型任职资格//147

五、工程人员KPI考核指标//148

六、工程人员考核指标量化//149

七、工程人员绩效考核激励模式//150

八、工程人员薪酬模式选择//150

九、工程人员薪酬激励模式//151

十、工程人员配套管理制度//151

第十一章 采购管理人员绩效考核与薪酬激励//153

一、企业采购管理主要工作目标//154

二、采购部门KPI考核指标//154

三、采购管理人员主要工作特征//155

四、采购管理人员典型任职资格//155

五、采购管理人员KPI考核指标//156

六、采购管理人员考核指标量化//156

七、采购管理人员绩效考核激励模式//158

八、采购管理人员薪酬模式选择//158

九、采购管理人员典型激励模式//158

十、采购管理相关配套制度//159

第十二章 生产人员绩效考核与薪酬激励//161

一、企业生产经营管理目标//162

二、生产部门KPI考核指标//162

三、生产人员主要工作特征//163

四、生产人员典型任职资格//164

五、生产人员KPI考核指标//165

六、生产人员考核指标量化//165

七、生产人员绩效考核激励模式//166

八、生产人员薪酬模式选择//166

九、生产人员薪酬激励模式选择//169

十、生产人员配套管理制度//169

第十三章 客服人员绩效考核与薪酬激励//171

一、客服管理主要工作目标//172

二、客服部门主要考核指标//172

三、客服人员主要工作特征//173

四、客服人员绩效考核思路//173

五、客服人员典型任职资格//173

六、客服人员KPI考核指标//175

七、客服人员绩效考核激励模式//176

八、客服人员薪酬模式选择//177

九、客服人员薪酬激励模式//177

十、服务管理配套制度//177

第十四章 HR管理人员绩效考核与薪酬激励//179

一、人力资源管理主要工作目标//180

二、人事部门KPI考核指标//181

三、HR管理人员主要工作特征//181

四、HR管理人员典型任职资格//183

五、HR管理人员KPI考核指标//184

六、HR管理人员考核指标量化//185

七、HR管理人员绩效考核激励模式//188

八、HR管理人员薪酬模式选择//188

九、HR管理人员典型激励模式//189

十、人力资源配套管理制度//189

第十五章 行政人员绩效考核与薪酬激励//193

一、企业行政管理主要工作目标//194

二、行政部门KPI考核指标//194

三、行政人员主要工作特征//195

四、行政人员典型任职资格//195

五、行政人员KPI考核指标//196

六、行政人员考核指标量化//197

七、行政人员绩效考核激励模式//199

八、行政人员薪酬模式选择//199

九、行政人员典型激励模式//200

十、行政管理配套管理制度//200

第十六章 财务人员绩效考核与薪酬激励//203

一、财务管理主要工作目标//204

二、财务部门KPI考核指标//204

三、财务人员主要工作特征//205

四、财务人员典型任职资格//206

五、财务人员KPI考核指标//207

六、财务人员考核指标量化//207

七、财务人员绩效考核激励模式//209

八、财务人员薪酬模式选择//210

九、财务人员典型激励模式//210

十、财务人员配套管理制度//211

第十七章 后勤人员绩效考核与薪酬激励//213

一、企业后勤管理主要工作目标//214

二、后勤管理部门主要考核指标//214

三、后勤人员主要工作特征//214

四、后勤人员绩效考核思路//215

五、后勤人员典型任职资格//215

六、后勤人员KPI考核指标//216

七、后勤人员绩效考核激励模式//218

八、后勤人员薪酬模式选择//218

九、后勤人员薪酬激励模式//218

十、后勤管理配套管理制度//219

第十八章 特殊人员绩效考核与薪酬激励//221

一、特殊人员的主要类型//222

二、特殊人员绩效考核原则//222

三、特殊人员薪酬与激励//225

第十九章 企业中长期激励机制总体设计//227

一、长期激励主要模式的选择//228

二、非上市公司主要激励模式//229

三、上市公司的中长期激励模式//234

四、中长期激励方案实施步骤//235

五、股权激励时机及激励效应//236

六、如何应对股权无激励效应//236

七、股权激励实施的注意事项//237

第二十章 非物质激励的有效管理艺术//241

一、薪酬激励方式的局限性//242

二、绩效薪酬激励的双刃剑//243

三、有效激励的管理原则//243

四、非物质激励的管理方式//245

五、非物质激励管理艺术//248

第二十一章 不同行业绩效考核与薪酬激励重点//251

一、生产型企业绩效与薪酬管理//252

二、项目型企业绩效与薪酬管理//253

三、服务型企业绩效与薪酬管理//253

四、贸易型企业绩效与薪酬管理//254

五、高科技企业绩效与薪酬管理//255

第二十二章 绩效考核与薪酬激励经典案例解析//257

一、绩效考核目标不清晰应当如何考核？//258

二、为什么设定目标反而导致矛盾加剧？//259

三、排名能否真实反映员工绩效的好坏？//261

四、 一个失败的绩效反馈面谈的案例//262

五、一个失败的360度全面考核的案例//265

六、制定目标缺乏民主参与导致考核流产//267

七、绩效考核指标过于刚性的直接后果//269

八、管理者对绩效考核放手不管的后果//271

九、纵向失衡导致公司经营目标难产//272

十、奖金分配方案不公带来消极反应//275

十一、薪酬方案为何没起到激励作用？//276

十二、高薪激励在这家公司为何失败？//278

十三、薪酬制度不合理造成的不良后果//279

十四、员工为何因薪酬待遇不断抗议？//281

十五、公司的核心骨干为何辞职？//282

十六、单纯搞精神激励方案的后果//284

十七、销售薪酬激励如何设计才有效？//286

【后记】人力资源管理理念比什么都重要！//289