正版新书 奢侈品公司兼并与收购 李杰 清华大学出版社 战略管理 管理学 企业管理 企业并购 兼并 收购

《奢侈品公司兼并与收购》围绕并购的各个方面展开论述，以加深读者对企业并购的认识，嵌入丰富的奢侈品并购案例，图文并茂。第1章，从理论角度切入，总括性地梳理了兼并与收购理论；第2-5章，分别从四大奢侈品集团发展的并购史总结各自特征与经验教训。第6章，就奢侈品行业并购的规律、法则与特殊性，阐述、归纳了自己的见解和未来展望。

        本书可作为普通高等院校市场营销、企业战略、媒体设计、时尚、创新等专业本科生的课程教材或参考教材，也可供企业管理人员、营销人员及奢侈品感兴趣的读者阅读和使用。

李杰 教授，中欧国际工商学院和长江商学院的创业者之一、哥伦比亚大学商学院访问教授，目前任教于上海交通大学，担纲上海交通大学奢侈品品牌研究中心主任，上海交通大学行业研究院高端品牌首席专家，上海交通大学密西根学院教授兼跨界研究教育中心联席主任，上海交通大学品牌研究中心执行主任，哥伦比亚大学全球品牌领导中心中国中心主任，中国科学院大学、上海纽约大学兼职教授。

《公司兼并与收购》围绕并购的各个方面展开论述，以加深读者对企业并购的认识，嵌入丰富的奢侈品并购案例，图文并茂。第1章，从理论角度切入，总括性地梳理了兼并与收购理论；第2-5章，分别从四大奢侈品集团发展的并购史总结各自特征与经验教训。第6章，就奢侈品行业并购的规律、法则与特殊性，阐述、归纳了自己的见解和未来展望。

    本书可作为普通高等院校市场营销、企业战略、媒体设计、时尚、创新等专业本科生的课程教材或参考教材，也可供企业管理人员、营销人员及奢侈品感兴趣的读者阅读和使用。

目 录

第一章 从奢侈品到奢侈品品牌 1

开篇案例 香奈儿：黑白美学圣殿 3

1.1 奢侈品定义与特性 12

1.2 奢侈品发展历史演进 16

1.2.1 缘起美学：古文明的奢侈品 16

1.2.2 从贵族时尚到文艺复兴 17

1.2.3 中外历代禁奢法令 19

1.3 奢侈品行业与奢侈品品牌 24

1.3.1 奢侈品行业发展之因 24

1.3.2 奢侈品品牌的建立 25

1.3.3 四大时装周与行业协会 26

1.3.4 新时代的科技豪华 29

研究聚焦 琼耳、杜马、阿涅利：从二人世界到三人组合 30

第二章 奢侈品公司商业模式：从价值观引领到创意产品 41

开篇案例 博柏利公司的商业模式演绎 43

2.1 奢侈品品牌特性 51

2.1.1 独特的价值观效应 51

2.1.2 产品创意与品牌业务流程 53

2.1.3 原产地效应 55

2.2 奢侈品公司独特商业模式 56

2.2.1 奢侈品公司与一般企业商业模式异同 57

2.2.2 家族企业运作与领导力 60

2.3 奢侈品公司定价策略 63

2.3.1 奢侈品品牌等级与溢价 63

2.3.2 奢侈品定价的独特性 66

研究聚焦 奢侈品公司商业模式比较研究：阿玛尼vs 博柏利 vs 香奈儿 69

第三章 兼并与收购理论 83

开篇案例 路威酩轩集团收购宝格丽 85

3.1 并购基本理论 91

3.1.1 并购定义与类型 92

3.1.2 并购相关理论与学说 98

3.1.3 并购融资结构与支付方式 107

3.2 并购规划、实施与评估 109

3.2.1 并购规划、执行与整合实施 109

3.2.2 并购分析模型与绩效评估 116

3.2.3 奢侈品公司并购的应用场景 121

3.3 并购的领导权与管理权决策 123

3.3.1 股权比例 123

3.3.2 董事会成员与投票权 124

3.3.3 财务与运营管理决策 125

研究聚焦 阿尔诺珠宝情缘：收购蒂芙尼 127

第四章 路威酩轩集团——阿尔诺家族的商业帝国 143

开篇案例 路威酩轩集团与旗下75个奢侈品品牌 145

4.1 路易威登与酩悦轩尼诗（1987）：为求自保的合并 158

4.2 奢侈品帝国核心：时装与皮具的魅力 159

4.2.1 收购思琳（1996）—继承与创新 160

4.2.2 收购迪奥公司（2017）—覆盖全产品线 161

4.3 女性世界：香水、彩妆、护肤品 164

4.3.1 收购法国娇兰（1994）—美，无惧时光 165

4.3.2 创立芬缇美妆（2019）—年轻化潮流 166

4.4 业务拓展：从艺术杂志到奢华酒店 168

4.4.1 收购《艺术知识》（2001）—传递生活艺术精髓 168

4.4.2 收购贝梦德（2019）—奢华酒店业的布局 169

研究聚焦 全球收购：路威酩轩集团策略与逻辑研究 171

第五章 历峰集团——鲁伯特家族的全球奢侈品版图 179

开篇案例 上海滩：历峰集团与东方元素 181

5.1 起步：伦勃朗烟草公司 190

5.2 转型：卡地亚投桃报李 191

5.2.1 伦勃朗公司解体与后起之秀约翰·鲁伯特 191

5.2.2 收购卡地亚公司股份—进军奢侈品行业 192

5.3 升级：建立奢侈品王国 196

5.3.1 收购江诗丹顿（1996）、积家（2000）等六个腕表品牌 196

5.3.2 收购梵克雅宝（1999）和布契拉提（2019） 198

5.3.3 收购德尔沃（2021） 201

5.4 开拓：迈入数字经济时代 203

5.4.1 收购Net-A-Porter公司（2010）与YNAP集团的并购（2018） 203

5.4.2 与亚马逊集团IT合作（2021）—云优先战略 206

研究聚焦 收购策略比较研究I：历峰集团 vs 路威酩轩集团 208

第六章 开云集团——皮诺家族的雄心壮志 219

开篇案例 古驰集团的发展演绎 221

6.1 白手起家：从木材批发到零售巨头 230

6.1.1 木材贸易与造纸业务 230

6.1.2 瞄准零售：收购巴黎春天百货（1992） 231

6.2 正式进军：联手古驰 232

6.2.1 收购古驰（1999）—“毒丸计划”和皮诺的野心 232

6.2.2 收购伊夫圣罗兰（1999）、葆蝶家（2001）和巴黎世家（2001）—四核驱动 235

6.3 瘦身重组：专注奢侈品 237

6.3.1 剥离所有非时尚与奢侈品业务 238

6.3.2 出售彪马公司旗下体育与生活方式业务与股权（2018） 239

研究聚焦 收购策略比较研究Ⅱ：开云集团vs路威酩轩集团 240

第七章 斯沃琪集团——海耶克家族的腕表生态系统 249

开篇案例 从江诗丹顿、宝玑、宝珀和爱彼看百达翡丽 251

7.1 第一阶段：全品牌等级架构形成 260

7.1.1 搭建完整品牌架构 261

7.1.2 收购海瑞温斯顿（2013）—延伸至珠宝业务 262

7.2 第二阶段：收购上游供应商 264

7.2.1 收购机芯公司 264

7.2.2 控制零部件产业链 266

7.3 第三阶段：进入下游零售市场 268

7.4 第四阶段：售后服务与腕表生态 269

7.4.1 腕表维修与售后服务 269

7.4.2 打造腕表生态系统 270

研究聚焦 收购策略比较研究Ⅲ：斯沃琪集团 vs 历峰集团 273

第八章 中国企业为何至今打造不了奢侈品品牌？ 281

开篇案例 茅台故事：精品、奢侈品、高端品牌、奢侈品品牌 283

8.1 中国真的没有奢侈品吗？ 292

8.1.1 丝路锦绣、陶风瓷韵、青铜魂魄 292

8.1.2 聚灵玉器、华贵金饰、奇珍珠宝 300

8.1.3 神圣书画、显贵家私、茶不止于饮 305

8.2 中国真的需要奢侈品品牌吗？ 312

8.2.1 中国尚无奢侈品品牌之因 312

8.2.2 中国打造奢侈品品牌的必要性 314

8.3 打造中国奢侈品品牌潜在发展路径 317

8.3.1 中国品牌：民族精粹vs普世价值 317

8.3.2 生态构建：设计、生产、传播与零售 323

8.3.3 监督保障：市场监管vs自由竞争 326

研究聚焦 周大福珠宝集团—高端品牌「周大福传承」的人-货-场体系构建 329

附录Ⅰ 法国高定时尚联合会 339

附录Ⅱ 法国精品行业联合会 343

附录Ⅲ 意大利奢侈品行业协会 350