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  • 正版 名企人力资源管理案例:老胡说标杆 胡劲松 中国法制出版社公司组织设计薪酬管理案例
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    • 作者: 胡劲松著
    • 出版社: 中国法制出版社
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    • 作者: 胡劲松著
    • 出版社:中国法制出版社
    • ISBN:9789740653600
    • 版权提供:中国法制出版社

    基本信息

    名:名企人力资源管理案例:老胡说标杆 华为11年的HR高管带你从优秀到

    原价:59.00元

    作者:胡劲松

    出版社:中国法制出版社

    出版日期:2017-06-01

    ISBN:9787509383735

    字数:

    页码:

    版次:1

    装帧:平装-胶订

    开本:16开

    商品重量:

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      ●主题丰富:精选名企人力资源管理实践和案例

      ●超级实用:彻底搞定人力资源各模块标杆难题

      ●全球视野:领先一步洞察未来人力资源新格局

      ●深度观察:破解企业人力资源决策的关键逻辑

    目录


     

    章 公司组织设计案例研究 // 001

    1.1�1�76�1�79Apple:改变世界的是天才还是Apple? // 002

    1.2�1�76�1�79华为:从重装旅到陆战队 // 010

    1.3�1�76�1�79海尔:组织转型的狂想与实践 // 017

    1.4�1�76�1�79小米:联邦制式的“轻”型管理 // 030

    第二章 人力资源组织设计案例研究 // 039

    2.1�1�76�1�79

    阿里巴巴:做有态度的政委——HRBP在阿里巴巴的应用与实践 // 041

    2.2�1�76�1�79华为:来自业务回到业务的人力资源体系转型 // 050

    2.3�1�76�1�79腾讯:三支柱模型抱团打天下 // 061

    第三章 干部管理案例研究 // 071

    3.1�1�76�1�79联想:由珍珠到项链 // 072

    3.2�1�76�1�79华为:宰相必取于州郡 // 079

    3.3�1�76�1�79阿里:中层干部管理的三板斧 // 087

    3.4�1�76�1�79谷歌:利用数据挖掘管理艺术的奥秘 // 092

    第四章 人才发展管理案例研究 // 103

    4.1�1�76�1�79联想:用OHRP做人才盘点 // 104

    4.2�1�76�1�79阿里:用能力魔方牵引发展 // 111

    4.3�1�76�1�79腾讯:员工能力的“攀登企鹅” // 115

    4.4�1�76�1�79京东:基于角色特性的职位评估体系 // 119

    第五章 培训培养管理案例研究 // 123

    5.1�1�76�1�79乐视:培养生态型人才 // 124

    5.2�1�76�1�79京东:培养十万员工的人才培养互联网模式 // 131

    5.3�1�76�1�79联想:办公司就是办人——与时俱进的新员工“入模子” // 138

    5.4�1�76�1�79华为:华为大学如何成为培养将军的摇篮 // 145

    第六章 全面薪酬管理案例研究 // 153

    6.1�1�76�1�79华为:如何从利出一孔到力出一孔 // 154

    6.2�1�76�1�79腾讯:用产品的思维做福利 // 163

    6.3�1�76�1�79京东:一线员工人效奖金激励实践 // 169

    6.4�1�76�1�79万科:用事业合伙人制实现利益与风险捆绑 // 173

    6.5�1�76�1�79中科金财:基于阿米巴思想的多层级合伙人经营责任制 // 179

    第七章 企业文化管理案例研究 // 187

    7.1�1�76�1�79阿里:独步江湖的六脉神剑 // 188

    7.2�1�76�1�79腾讯:压榨VS丛林——以用户价值为依归的创新之道 // 197

    7.3�1�76�1�79百度:技术创新文化让我们与众不同 // 203

    7.4�1�76�1�79华为:考出来的文化 // 212

    第八章 人员规划与招聘案例研究 // 217

    8.1�1�76�1�79腾讯:不让人才竞争输在起跑线上 // 218

    8.2�1�76�1�79万达:除了马云和刘强东都能拿下的营销式招聘 // 222

    8.3�1�76�1�79IBM:用雇主品牌建设打造人力资源忠诚度 // 228

    8.4�1�76�1�79华为:建立在获取分享制基础上的人力资源计划 // 234

    第九章 绩效管理案例研究 // 239

    9.1�1�76�1�79阿里:看味道的绩效之道 // 240

    9.2�1�76�1�79谷歌:披着“绩效”外衣的OKR // 251

    9.3�1�76�1�79Netflix:没有绩效管理体系如何管理绩效 // 258

    第十章 员工劳动关系管理案例研究 // 267

    10.1�1�76�1�79公司裁员:不仅仅是钱的那点事 // 268

    10.2�1�76�1�79竞业禁止:构建防止不正当竞争的护城河 // 272

    附:本重点企业简介 // 274

    参考文献 // 282

     

    内容提要


      本全面归纳代表人力资源发展趋势的苹果、华为、阿里、腾讯、百度、小米、联想、谷歌、万达、万科、IBM等全球知名企业的人力资源管理实践案例,读者可通过纵向系统学习各模块,横向标杆跨界分析,突破企业成长瓶颈的魔咒,打开从优秀到卓越的成功之门。

      独特的人力资源案例分析,由点及面的模块讲解,全球文化的立体视角,沿着企业不同发展阶段的脉络主线,从知其然到知其所以然,零距离吸收全球*人力资源管理实践。

    文摘


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    作者介绍


      胡劲松,硕士,实战派人力资源专家,近二十年来先后在华为、网秦、乐视等知名企业担任研发分部部长、人力资源高级总监、人力资源副总裁等高级管理岗位,有丰富的业务管理和人力资源管理的复合经验,擅长公司研发管理、公司治理架构、研发流程设计、组织变革、人力资源管控体系建立、激励与绩效管理、薪酬管理以及人才培养体系构建。

      个人著有畅销《绩效管理从入门到精通》,并担任北京劳动保障职业学院客座教授、天津卫视《非你莫属》栏目人力资源专家。

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