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  • 清华正版 变局组织管理创新案例集 王崇锋 管理组织管理创新案例
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    • 作者: 王崇锋、刘欣荣著
    • 出版社: 清华大学出版社
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    • 作者: 王崇锋、刘欣荣著
    • 出版社:清华大学出版社
    • 开本:16开
    • ISBN:9784470149078
    • 出版周期:旬刊
    • 版权提供:清华大学出版社

     书名:  变局:组织管理创新案例集
     出版社:  清华大学出版社
     出版日期  2022
     ISBN号:  9787302616931
    本案例集选取了作者团队近年来入库清华经管学院中国工商管理案例中心的16篇与组织管理创新的实践案例,拟将本书分为“边界突围”“运作优化”“结构张力”以及“韧性组织”四个篇章,分别阐述企业“如何寻找发展机会”“如何优化内外部运作管理”“如何培养员工以达到结构化张力”以及“如何打造韧性组织”四个与企业管理有关的核心问题。 案例集涉及多主题、多行业、多性质,包括江小白、小红书、李宁、腾讯等热门案例,讲述了互联网行业、实体零售业、机械制造业等多梯队的组织管理创新故事,旨在通过融合真实素材与经典理论,为社会各界提供实用价值的经管读物。

    王崇锋,男,博士,青岛大学商学院教授,特聘教授,商学院管理案例研究中心主任。主要研究兴趣为创新网络、教学案例、市场营销等。主持国家社科基金、国家软科学项目等课题;近年来,多篇案例被中国工商管理案例库、中国专业学位教学案例中心、中国工商管理国际案例库、中国管理案例共享中心收录。

    刘欣荣,女,硕士,青岛大学商学院管理案例研究中心研究员,近年撰写及参与团队教学案例30余篇。现任职于安永华明会计师事务所(特殊普通合伙)青岛分所审计与鉴证部。

    本案例集选取了作者团队近年来入库清华经管学院中国工商管理案例中心的16篇与组织管理创新的实践案例,拟将本书分为“边界突围”“运作优化”“结构张力”以及“韧性组织”四个篇章,分别阐述企业“如何寻找发展机会”“如何优化内外部运作管理”“如何培养员工以达到结构化张力”以及“如何打造韧性组织”四个与企业管理有关的核心问题。 案例集涉及多主题、多行业、多性质,包括江小白、小红书、李宁、腾讯等热门案例,讲述了互联网行业、实体零售业、机械制造业等多梯队的组织管理创新故事,旨在通过融合真实素材与经典理论,为社会各界提供实用价值的经管读物。

    第一部分边界突围

    第一章玩转青春小酒:江小白的味道战略升级之道2

    第一节抢占味觉空位,打造味道矩阵3

    第二节无惧模仿者,味道战略升级5

    第三节味道携手营销,内容助力品牌8

    第四节口味创新,能否历久弥新?12

    第二章引爆会员经济:开市客初入中国大陆市场的挑战15

    第一节开市客在美国16

    第二节中国大陆市场选择22

    第三节空降上海滩23

    第四节热搜与热议27

    第五节未来的挑战29

    第三章权衡流量红利:小红书用户与商业化的探索31

    第一节创立32

    第二节流量积累33

    第三节社群维护35

    第四节盈利探索36

    第五节对峙37

    第六节调整39

    第七节展望未来40


    第四章共建价值平台:腾讯星贝云链的颠覆式创新42

    第一节区块链技术背景43

    第二节画一个圈:供应链金融45

    第三节强强合作:腾讯、有贝和华夏47

    第四节星贝云链:区块链落地之果48

    第五节尾声51

    第二部分运作优化

    第五章触底后的反思:QCM公司信息流优化的困惑56

    第一节摸索中寻找裂缝56

    第二节跨国企业驻青岛58

    第三节供应链问题现端倪60

    第四节峰回路转探方向63

    第六章困境中的突围:QCM公司库存管理优化之路68

    第一节危机时刻,共寻原因68

    第二节背景简介70

    第三节库存困境难突破73

    第四节整改库存探出路76

    第五节云拨雾散亦难行82

    第六节遥看库存管理路84

    第七章刀尖上的舞蹈:QCM公司需求预测优化之路86

    第一节背景:农业机械化87

    第二节公司产品供应情况88

    第三节供应难,问题何在?90

    第四节挖根源,需求预测92


    目录

    XIII

    第五节重协同,通盘考虑94

    第六节尾声98

    第三部分结构张力

    第八章众人拾柴火焰高:幸运者咖啡工作室团队的招募密码102

    第一节初创幸运者—“三人一店”102

    第二节团队扩招—“五人两店”104

    第三节核心成员重组—“六人三店”107

    第四节未来与问题114

    第九章新旧制度交替难:CY制衣厂的职工管理困境116

    第一节背景简介116

    第二节制衣厂的用工模式121

    第三节滞留家乡的高级女工123

    第四节生力军的加盟124

    第五节惊人的生产力126

    第六节新旧交错的计件制度127

    第七节尾声130

    第十章职场中的不经意:职场新人小王的两难抉择132

    第一节案例背景介绍132

    第二节案例前瞻134

    第三节第一次“不经意”135

    第四节第二次“不经意”136

    第五节面临选择137

    第十一章年轻领导征途艰:DW公司王杨的破局之路139

    第一节年轻的领导者:王杨141


    第二节“立”威信,难“破”无功而返141

    第三节“立”特色,难“破”勿忘初心142

    第四节“立”展望,难“破”身心俱疲143

    第五节“破”而后“立”143

    第四部分韧性组织

    第十二章“V”字反转的秘密:李宁公司如何重塑品牌再回巅峰?148

    第一节企业发展149

    第二节曲折探索150

    第三节产品152

    第四节渠道154

    第五节形象传播156

    第六节一切皆有可能158

    第十三章暴雨中的抢修:颐世保如何度过客户关系管理危机?161

    第一节背景简介162

    第二节暴雨突袭164

    第三节竭力抢救168

    第四节外患内忧170

    第五节灾情加剧172

    第六节尾声174

    第十四章行业协同取暖:山水水泥如何突破业内无序竞争难题?176

    第一节潍坊山水水泥公司简介177

    第二节十年轮回,水泥企业遇寒冬178

    第三节逆流而上,会议勇于求变181

    第四节从“孤军奋战”到“抱团取暖”183


    第五节“昙花一现”还是“天赐良机”184

    第六节结束语187

    第十五章经济与环保并行:莱钢运输如何破解主业危机?189

    第一节初现端倪190

    第二节坎坷前行192

    第三节站稳脚跟198

    第四节尾声200

    致谢202

    清华大学经济管理学院中国工商管理案例

    中心长期致力于案例教学方法的推广、案例分发

    平台的建设、案例开发与收录标准的提升,并在

    国内率先通过商业化的方式,有力推动了教师与

    院校之间案例写作与案例使用的良性循环,最终

    实现管理教育与管理实践的紧密结合。在国际舞

    台上,中国工商管理案例中心作为一个独特而专

    业的窗口,不断向多家国际大型案例平台输出中

    国企业案例,对外介绍中国企业领先的创新实

    践,有力提升了中国管理和中国文化的影响力

     

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