由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高99元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
套装 卓有成效的管理者 55周年新译本+为成果而管理 套装全2册 彼得 德鲁克 企业战略 领导力 企业经营管理学书籍
¥ ×1
| 条码书号 | 书名 | 定价 |
| 9787111703631 | 卓有成效的管理者(55周年新译本) | 79 |
| 9787111742555 | 为成果而管理 | 99 |
|
| |
| 商品名称: | 卓有成效的管理者 55周年新译本+为成果而管理 全2册 |
| 作 者: | (美)彼得·德鲁克(Peter F. Drucker); 【美】彼得·德鲁克(Peter F. Drucker) |
| 市 场 价: | 178.00元 |
| ISBN 号: | 9787111703631; 9787111742555 |
| 出版日期: | 2022年4月 |
| 出 版 社: | 机械工业出版社 |
|
卓有成效的管理者(55周年新译本)
推荐序(吉姆·柯林斯)
前言
引 言 有效管理者是由什么造就的1
获得必需的知识2
制订行动计划5
行动6
用“我们”来思考和说话13
第1章 有效是可以学会的14
为何需要有效管理者15
谁是管理者20
管理者面对的现实24
有效带来的希望32
有效真的可以学会吗35
第2章 认识你的时间40
管理者面对的时间需求43
时间诊断51
精简浪费时间的活动58
集中“可自由支配的时间”65
第3章 我能做出什么贡献70
管理者自己的追求72
如何让专才有效80
正确的人际关系83
有效的会议89
第4章 让长处富有成效91
用人所长92
管理上级114
让自己有效117
第5章 要事优先122
抛弃昨天126
优先任务与延迟任务131
第6章 决策的要素137
两个决策案例139
决策过程的要素147
第7章 有效的决策170
决策与计算机187
第8章 结语:有效是必须学会的194
跋(扎卡里·菲尔斯特)203
译者后记(辛弘)208
为成果而管理
目 录
前 言
致 谢
序 言:任务
第1部分 看懂企业
第1章 企业的现实状况2
第2章 成果区15
定义产品18
经营成果的三个维度21
第3章 收入、资源与前景28
为什么不使用成本会计法30
那么,什么是一桩事务36
是什么带来领先地位44
资源在哪里52
第4章 我们现在做得如何57
诊断变化中的产品73
增量分析74
第5章 成本核心和成本结构78
典型的成本核心83
成本点90
成本类别96
“空耗”的高成本101
第6章 顾客即企业105
市场现实108
如何注意到那些没想到的事118
看懂顾客125
第7章 知识即企业130
我们能做好什么134
知识现实137
我们的知识有多好140
第8章 这就是我们企业的样子143
还缺什么148
第2部分 聚焦机会
第9章 立足优势154
通用汽车的崛起155
第一代创新者158
罗斯柴尔德家族是如何兴盛的161
靶标和时间165
从昨天到今天168
前瞻计划172
看绩效用人175
第10章 发现企业的潜能178
劣势变机会179
化劣势为优势188
规模失当的企业194
我们惧怕什么200
第11章 趁今日打造未来206
已经发生的未来208
构想的力量220
第3部分 为绩效而规划
第12章 关键决策232
经营构想233
卓越之处238
优先事项239
第13章 企业战略242
合适的机会和适度的风险242
专业化、多元化、一体化249
自创还是外购255
结构和战略259
第14章 将经济绩效植入企业262
工作计划262
企业的实践264
人、他们的工作和他们的精神266
结语:义务271
推荐阅读275
译者后记:其实,我们翻译不了德鲁克277
|
|
卓有成效的管理者(55周年新译本)
《卓有成效的管理者》是管理大师德鲁克经典的代表作。德鲁克认为,管理者的有效性是决定组织工作有效性的关键因素,而有效是可以学会的。他在本书中详述了什么是卓有成效的管理者,以及如何才能成为卓有成效的管理者。他在开篇即强调“有效是可以学会的”,然后分别介绍了管理者应如何掌握自己的时间,如何处理好组织中的人际关系,如何发掘组织成员的优势,如何选择合适的顺序进行决策,如何将个人见解与反面意见都考虑进管理决策中。本书对各类管理者都有一定的指导、借鉴意义。
为成果而管理
每一个企业都需要思考和应对本书提出与回答的一系列问题:企业的现实是什么?企业的成果区域在哪里?应该采取什么行动?企业的现状是什么?未来的状况应该是什么?本书是德鲁克战略思想的精髓,迄今为止,大部分战略管理书籍阐述的问题几乎都源于本书。书中分析了“企业的现实”——外部环境的基本规律和常见特点,探讨了企业在这些“现实”面前如何摆正自己的位置,从而将它们转化为创造出绩效和成果的机会。
|
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格
