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  • 正版 战略管理:思维与要径 第5版 黄旭 徐乾 徐姗 累计印刷50余次,广受 9787111757757
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    • 作者: 无著
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2024-06
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    • 作者: 无著
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2024-06
    • ISBN:9787381993570
    • 版权提供:机械工业出版社


    商品名称:

    战略管理:思维与要径 第5版

    作      者:

    黄旭

    市  场 价:

    59.00

    ISBN  号:

    9787111757757

    出版日期:

     

    页      数:

    379

    开      本:


    出  版 社:

     机械工业出版社

    序一

    序二

    前言

    第1章

    战略管理导论:战略与战路思维 

    开篇案例

    徐工集团:用“双核打造世界级企业…

    1.1战略的内涵与特征……

    1.2战略管理的含义、过程、任务及层次……3

    1.3获取超额利润的基本战略思维模式…-21

    1.4 战略管理理论的发展和学派……………2.

    本章小结…

    问题讨论

    应用案例 红旗连锁的竞争之道

    参考文献

    第2章 战略导航:使命、愿景与战略目标

    开篇案例 科道的“诗与稼乡”8

    2.1企业使命…40

    2.2{>}企业愿景…

    2.3

    企业战略目标

    本章小结

    问题讨论

    57

    应用案例,明宇重工的企业愿景及其

    实现之路

    参考文献

    第3章 外部环境分析:机会

    挑战与产业竞争

    sssssssasssh

    开篇案例 宁德时代的破局与重生

    ..:a.s.:...(

    3.1 外部环境分析的重要性和目的

    naaniabam

    3.2

    过尺

    天观开境分析…-

    3.3 产业与竞争环境分析

    1

    3.4 外部环境分析的方法

    mnntidnttianttintti

    102

    本章小结

    105

    84annsssssastssntinstssst0ss0n60n000m

    问题讨论

    106

    应用案例

    蜜雪冰城为什么能够成功…---106

    茶考文成

    第4章 内部环境分析:资源、

    能力与核心竞争力………109

    开篇案例 “避重就轻”:万科集团向轻

    资产运营模式转型…-109

    内部环境分析的目的和重要性…112

    4

    42

    企业资源与能力…·13

    4.3

    企业核心竞争力…·118

    44企业价值链………12

    4.5 内部环境分析的方法……133

    本常】36

    问题讨论…36

    应用案例 家装e站价值链重构…136

    参考文献

    …..-】马岛

    第5章

    公司层战略:配置与构造创造

    价值的方式……

    139

    开篇案例 大疆:天生国际化…

    -139

    5.1 公司层战略概述……

    5.3

    5.4

    5.2 战略老型架构……………….….142

    战略发展的方向……….….-144

    战略发展的力度………-151

    5.5 战略发展的途径…-168

    成章]85

    问题讨论】5

    应用案例

    战略联盟破解发展困局:

    山水水泥“行业协同”…186

    ... ..· ..·….?·….

    参考文献

    第6章

    业务层战略:价值创造与构筑

    可持续竞争优势…………-188

    开篇案例 斑布:凭差异化优势赢得市场

    竞争优势和价值创造………

    .......14

    基本竟争战略分析…………………·197

    6.3

    可持续竞争优势的构筑………………212

    6.4 动态环境下的竞争战略……….217

    成贾儿222

    问题讨论

    .:!n!!"s:!"s:i"":i"":i"s:ins:insiin:iin

    应用案例

    海天味业成本领先战略………-223

    参考文献

    wsannsannsannsanesnnesnnsiunssnnsannsann

    第7章

    战略选择的方法:战略匹配与

    战胳决策…226

    开篇案例 蒙牛数智化转型的动力……226

    71 企业战路洗择…228

    7.2 战略选择分析框架………-232

    7.3 战略匹配的定量方法………………….233

    74、战略决策定量方法与战略评估……247

    成育小结…253

    问题讨论

    ……………25

    应用案例

    安踏的长期战略和

    天键决策………………。254

    参考文献255

    第8章

    战略实施:战略领导、执行力

    与战胳控制 ………………………….256

    开篇案例

    华为的超级流动性:打造灵活

    应变的组织…·256

    战略实能概述…-259

    8.2公司治理…-263

    8.3组织结构…274

    8.4职能战胳…289

    8.5战路领导者297

    8.6企业文化

    8.7战略控制…304

    本章小结

    问题讨论

    应用案例 同盾科技的智能驱动发展

    战略

    314

    313

    参考文献

    317

    第9章 战略变革:企业永续经营

    要旨

    319

    员月無无员

    开篇案例 纳爱斯集团变革之路

    9.1

    战略变革的定义与动因

    mai

    92

    战略变革的主导逻辑

    斯中

    战略变革的主要类型

    9.3

    册中

    战略变革的方式……

    94

    战略变革的阻力与成功变革的

    9.6

    主要因素

    本章小结

    电p中p中pip

    345

    348

    问题讨论

    349

    应用案例

    美的的战略变革

    349

    参考文献

    .352

    第 10 章 数字化战略:数字经济下的

    企业数字能力与战略转型……353

    开篇案例

    波司登:面对痛点,

    实现提效

    353

    中中市中

    10.1

    数字经济概述

    发系万景克

    10.2

    企业数字化能力

    电通

    10.3

    数字化战略方案选择

    10.4 企业数字化战略转型

    本章小结

    问题讨论

    374

    应用案例、华为数字化转型的战略

    和战术………375

    参考文献

    ………………377

     

    本书以当今数字化为时代背景,聚焦战略思维与方法路径,遵循战略分析—战略选择—战略实施的脉络,通过赋新、跨界、联结等将“想做”“可做”“能做”“该做”“敢做”融为一体,综合权衡确定“拟做”。本书共10章,内容涉及公司使命与愿景、内外部环境分析、各层级战略、数字化战略等,同时,不仅编排了20个案例,还在每章中设计了战略行动、专栏视点等栏目。在案例素材选择上,本书坚持中外结合,以本土为主,涉及的企业有徐工集团、长虹集团、明宇重工、蜜雪冰城、宁德时代、万科集团、大疆科技、小米、蒙牛、元气森林、华为、波司登、美的、福田汽车、沃尔沃等。这样有助于读者联系自己的学习感受和工作经验,对知识点有更好的理解和把握,从而提高实践能力。

    本书不仅适用于高等院校管理学类专业的本科生教学,还对MBA、EMBA、MPA、企业管理等专业的研究生教学有较好的适用性,也可供企业管理人员学习参考。

     

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