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正版 OGSM让战略极简落地 1页纸 6个会议 将战 略直抓到底 袁园 业务目标 策略重点 衡量指标 行动计划 责任
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| 商品名称: | OGSM让战略极简落地:1页纸+6个会议,将战略直抓到底 |
| 作 者: | 袁园
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| 市 场 价: | 79.00
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| ISBN 号: | 9787111727019
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| 出版日期: |
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| 页 数: | 270
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| 开 本: |
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| 出 版 社: | 机械工业出版社 |
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丛书序 推荐序 关于战略的课程千千万,却缺了好用的那一个 前言 写给创业公司的战略落地实操手册 第1部分 核心方法论 2 第1章 认识OGSM 2 1.1 创业公司战略落地的共性问题亟待解决 5 1.2 OGSM是比OKR更易执行的战略落地“神器” 9 1.3 再复杂的计划都能用一页纸说清楚 14 1.4 随处可用的简单“神器”:从个人到企业,从生活到业务 20 第2章 认识落地袁环:OGSM+动人天成 20 2.1 战略落地是每个关键要点上的细致执行 26 2.2 贯穿到底、层层传递的“落地一页纸” 33 2.3 战略要写下来 35 2.4 目标设置的新SMART原则 42 第3章 认识OGSM战略落地体系 42 3.1 战略落地执行的关键:说大白话 45 3.2 以标准化赋能员工,降低对人的能力要求 47 3.3 培养“以终为始,操之在我”的自驱型员工 49 3.4 战略落地五大关键点 52 3.5 OGSM战略落地体系全景图 第2部分 业务规划篇 56 第4章 公司规划:高层共识,左右拉通 56 4.1 公司层面战略解码的关键步骤 60 4.2 会议1:战略解码共创会 77 4.3 根据战略定位设定“3赢”的战略目标 84 4.4 会议2:全面预算启动会 94 4.5 管理技巧:两线发展,专人专项 98 第5章 部门规划:承接战略,自下而上 98 5.1 从部门到子团队规划拆解的关键流程 99 5.2 业务部提交销售目标初稿给管委会 103 5.3 部门目标制定的关键:自下而上,骨干参加 105 5.4 目标设定的实用指引:3-3-3-3 113 5.5 会议3:目标评审会 124 5.6 找策略抓手的三个方法论 147 5.7 找策略抓手之五部曲 176 5.8 一目全局、牵引行动的“神器”:策略屋 第3部分 业务执行篇 186 第6章 正式通达,上下对齐,进度可视 186 6.1 会议5:目标策略通达会 206 6.2 目标管理和监控可视性工具:部门记分卡 213 第7章 目标计划到人,建立闭环管理 213 7.1 PDCA循环法 229 7.2 建立业务管理闭环机制的四个关键行动 238 7.3 “三报跟踪” 246 7.4 会议6:复盘会 第4部分 激活组织篇 256 第8章 OGSM贯穿战略到个人,助力企业文化落地 256 8.1 有效激励机制:与OGSM挂钩的个人绩效方案 264 8.2 企业文化落地:用OGSM化虚为实,打造自驱协同型组织 268 结语 行动起来,搭建你的战略落地体系 270 附录 精选工具下载清单 |
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本书借助极简工具OGSM,通过“1页纸+6个会议”,搭建了一整套全面且实用的战略落地体系,把公司的战略意图转化成了可以落地的具体行动。本书呈现了从战略意图到业务目标、策略重点、衡量指标、行动计划、责任到人、跟踪到天的全部环节,提炼了大量实用的管理技巧和工具,化繁为简,化虚为实,帮助公司实现上下对齐、左右拉通,助力管理者有效掌控业务全局。 |
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