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  • 正版 OGSM让战略极简落地 1页纸 6个会议 将战 略直抓到底 袁园 业务目标 策略重点 衡量指标 行动计划 责任
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    • 作者: 袁园著
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2023-03
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    • 作者: 袁园著
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2023-03
    • ISBN:9786457367345
    • 版权提供:机械工业出版社


    商品名称:

    OGSM让战略极简落地:1页纸+6个会议,将战略直抓到底

    作      者:

    袁园

    市  场 价:

    79.00

    ISBN  号:

    9787111727019

    出版日期:

     

    页      数:

    270

    开      本:


    出  版 社:

     机械工业出版社

    丛书序

    推荐序 关于战略的课程千千万,却缺了好用的那一个

    前言 写给创业公司的战略落地实操手册

    第1部分 核心方法论

    2 第1章 认识OGSM

    2 1.1 创业公司战略落地的共性问题亟待解决

    5 1.2 OGSM是比OKR更易执行的战略落地“神器”

    9 1.3 再复杂的计划都能用一页纸说清楚

    14 1.4 随处可用的简单“神器”:从个人到企业,从生活到业务

    20 第2章 认识落地袁环:OGSM+动人天成

    20 2.1 战略落地是每个关键要点上的细致执行

    26 2.2 贯穿到底、层层传递的“落地一页纸”

    33 2.3 战略要写下来

    35 2.4 目标设置的新SMART原则

    42 第3章 认识OGSM战略落地体系

    42 3.1 战略落地执行的关键:说大白话

    45 3.2 以标准化赋能员工,降低对人的能力要求

    47 3.3 培养“以终为始,操之在我”的自驱型员工

    49 3.4 战略落地五大关键点

    52 3.5 OGSM战略落地体系全景图

    第2部分 业务规划篇

    56 第4章 公司规划:高层共识,左右拉通

    56 4.1 公司层面战略解码的关键步骤

    60 4.2 会议1:战略解码共创会

    77 4.3 根据战略定位设定“3赢”的战略目标

    84 4.4 会议2:全面预算启动会

    94 4.5 管理技巧:两线发展,专人专项

    98 第5章 部门规划:承接战略,自下而上

    98 5.1 从部门到子团队规划拆解的关键流程

    99 5.2 业务部提交销售目标初稿给管委会

    103 5.3 部门目标制定的关键:自下而上,骨干参加

    105 5.4 目标设定的实用指引:3-3-3-3

    113 5.5 会议3:目标评审会

    124 5.6 找策略抓手的三个方法论

    147 5.7 找策略抓手之五部曲

    176 5.8 一目全局、牵引行动的“神器”:策略屋

    第3部分 业务执行篇

    186 第6章 正式通达,上下对齐,进度可视

    186 6.1 会议5:目标策略通达会

    206 6.2 目标管理和监控可视性工具:部门记分卡

    213 第7章 目标计划到人,建立闭环管理

    213 7.1 PDCA循环法

    229 7.2 建立业务管理闭环机制的四个关键行动

    238 7.3 “三报跟踪”

    246 7.4 会议6:复盘会

    第4部分 激活组织篇

    256 第8章 OGSM贯穿战略到个人,助力企业文化落地

    256 8.1 有效激励机制:与OGSM挂钩的个人绩效方案

    264 8.2 企业文化落地:用OGSM化虚为实,打造自驱协同型组织

    268 结语 行动起来,搭建你的战略落地体系

    270 附录 精选工具下载清单

     

    本书借助极简工具OGSM,通过“1页纸+6个会议”,搭建了一整套全面且实用的战略落地体系,把公司的战略意图转化成了可以落地的具体行动。本书呈现了从战略意图到业务目标、策略重点、衡量指标、行动计划、责任到人、跟踪到天的全部环节,提炼了大量实用的管理技巧和工具,化繁为简,化虚为实,帮助公司实现上下对齐、左右拉通,助力管理者有效掌控业务全局。

     

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