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  • 从战略到执行 就用BLM 牛俊伟 郭富才 BLM业务领先模型 BLM的核心框架 BLM模型模块核心内容管理思想应用场景工
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    • 作者: 牛俊伟,郭富才著 | 无编
    • 出版社: 中国铁道出版社
    • 出版时间:2025-05
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    • 作者: 牛俊伟,郭富才著| 无编
    • 出版社:中国铁道出版社
    • 出版时间:2025-05
    • 页数:无
    • ISBN:9787113320980
    • 版权提供:中国铁道出版社

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    商品基本信息,请以下列介绍为准
    图书名称:  从战略到执行,就用BLM
    作者:  牛俊伟,郭富才
    定价:  88.00
    ISBN号:  9787113320980
    出版社:  **铁道出版社

      内容简介

    企业要想长久且健康地活下去,不仅需要领先一步的战略眼光,更需要建立强大的执行力以实现战略目标。“做正确的事情”以及“正确地做事”从来都是一件知易行难的浩大工程。为了实现基业长青,企业家及管理团队不仅需要对内外部环境建立正确的认知,也需要高效的管理工具。BLM模型始于IBM公司和哈佛商学院的管理共创,该模型不仅帮助IBM公司建立了卓越的战略及执行能力,经华为公司的成功实践后,被证明更是力助**高科技企业完成渐近式创新和跃迁式创新的,优秀且强大的管理工具。追求从优秀到卓越的**企业,学习和了解BLM模型,不仅重要更是必要。本书除深入诠释BLM理念和方法论,还结合相关知识点编写发人深思的小故事、真实事件、作者感悟、典型案例剖析等等,让读者在理解BLM理念和工具方法之外,能更多地感受到经营管理的“大道至简”和万事万物是相通的。让管理类书籍产生阅读的快乐感,是本书作者追求的追求。目录 diyi章 BLM模型概述 BLM模型,领先的战略,领先的执行 BLM模型,企业经营实践与高校管理理论创新的**结合 BLM与MM、BEM、DSTE关系 第二章 差距分析 “不满意感知”是BLM的起点 双差分析 对标管理 小工具:差距分析重点内容归纳 第三章 战略制定 企业战略——在不确定性中寻找机会 战略意图——以终为始,激发斗志 市场洞察——发现战略机会 规避结构性风险 看趋势、看行业 看市场、看客户 看竞争对手 看自己 对机会的洞察 创新焦点——明确创新模式,聚焦增长组合业务设计——以客户为中心的利润模式设计 第四章 战略解码 战略解码意义:战略、战术、战斗的统一性 解目标、解任务、解资源、解指标 澄清“目标” 澄清“关键任务” 澄清资源 澄清指标 个人业绩承诺书PBC 第五章 战略执行 相似的战略,不同的执行 执行力的“一致性模型” 优秀执行力——适应性文化 优秀执行力——正式组织 构建二元性组织的进化 流程管理应定义好类别和层级 优秀执行力——对人才进行**管理的能力 人才难题的破解,本质是干部能力建设 二元组织的一致性诊断 第六章 领导力及价值观 **决定组织的命运BLM是企业版的领导力模型 价值观是企业家对规律和利益关系的哲学思考 建立价值观的行为评价体系 第七章 战略复盘及迭代改进 无复盘不成长 年度复盘 关键任务复盘 附录:BLM模型工作步骤与模板、示例 1.双差分析 2.战略设计与共识 3.战略执行 4.领导力与价值观 5.战略复盘与迭代改进


    编辑引荐

    BLM业务领先模型(Business Leadership Model)是IBM与哈佛商学院共同研发的一种战略规划与执行框架,旨在帮助企业实现战略目标并提升竞争力。其核心框架包括战略制定和战略执行两个主要部分,每个部分又细分为多个模块,以确保战略的**实施和持续优化。为什么**企业总能将战略转化为业绩?答案是通过BLM模型实现了战略与执行的无缝衔接。本书摒弃空泛概念,立足**管理者真实场景,系统阐释如何运用BLM模型破解“战略规划与执行脱节”这一普遍难题。作为一部深度融合BLM理论框架与**企业实践的著作,作者团队深谙**企业的管理痛点,将BLM模型的精髓进行提炼解析,辅以60余个本土企业案例(从传统制造到互联网新经济),没有晦涩的理论堆砌,而是聚焦一个核心命题——如何让战略100%落地。


      目录

    diyi章 BLM是什么diyi节 BLM 简介第二节 BLM 创立及发展第三节 六点建议更好地实践BLM第二章 差距分析diyi节 感知不满意定义差距第二节 业绩差距与机会差距第三节 对标管理让差距可视化第三章 战略设计及共识diyi节 在不确定性中寻找商业机会第二节 从七个方面定义战略意图第三节 **优秀企业的战略意图共性第四节 通过市场洞察预判未来市场变化趋势第五节 看趋势 行业——顺之者昌第六节 看市场 客户——确定细分市场第七节 看竞争对手——识别差异化优势第八节 看自己——构建战略控制点第九节 看商业机会——通过对机会的洞察寻求进攻点位第十节 三大类创新模式让企业创新系统化第十一节 设计未来业务组合促使多业务并举第十二节 以客户为中心进行价值驱动业务设计第十三节 设计战略控制点保护利润护城河第四章战略解码diyi节 实现战略、战术、战斗的统一性第二节 澄清目标并将目标数据化第三节 澄清关键任务并完成战术设计第四节 将战略资源集中于关键任务第五节 澄清指标方可持续改进第六节 PBC 承诺书践行企业文化的契约精神第五章 战略执行diyi节 战略需要高智慧的执行力第二节 使用一致性诊断工具把脉组织的执行力第三节 良好氛围及文化成就企业的高绩效第四节 适应性文化是基业长青的基础第五节 对人才**管理的能力才是企业核心竞争力第六节 股肱良哉是破解人才难题的关键第七节 搭建正式组织平台应对业务复杂性第八节 打造二元组织结构实现创新跃迁第九节 业务流程实现平凡人成非凡事第十节 管理组织惯性适应战略发展第六章 领导力及价值观diyi节 系统提升领导力第二节 知行合一的价值观是组织健康发展的基石第三节 将文化价值观纳入绩效管理第七章 战略复盘迭代改进diyi节 无复盘不成长第二节 年度复盘的四步法第三节 使用KPT 复盘法进行关键任务复盘第四节 使用GRAI工具进行战略复盘的迭代更新附 录 本书英文缩略语释义


      作者简介

    牛俊伟,现任多家上市公司常年管理咨询顾问,深圳汉捷咨询管理公司资深管理专家。研究方向:企业战略管理、业务流程规划(IPD、 LTC、 ITR等)、运营管理、变革管理、组织及人力资源管理。从业33年,曾担任汇金科技(300571)、健帆生物(300529)等多家上市公司董事、副总裁,现任深圳汉捷管理咨询公司资深管理专家并担任多家上市公司常年管理顾问,为中粮集团、海尔集团、特变电工、中集集团、志邦家居、振德医疗、海正药业、南方路机、傲雷集团等近百家企业提供过战略管理、流程管理、组织变革、人力资源管理方面的培训及咨询服务。郭富才,西北工业大学管理学院MBA、MEM导师、**项目管理研究**委员(PMRC-C)、《企业观察报》报、《项目管理评论》杂志社顾问编委、2006年国际项目管理协会(IPMA)授予的**首批百名优秀国际项目经理。**大陆主持实施IPD(集成产品开发)咨询项目数量*多(50家企业,60咨询项目)、成功比例zuig的咨询专家(仅1家企业咨询项目中止)。2008-2010年主持实施的步步高通信科技公司(现为VIVO)IPD咨询项目,于2011 年被授予**咨询界十大成功案例之一。ViVO公司已由2008年咨询时的20多亿到2021年的2000多亿销售收入,**手机市场占有率(22%)diyi专著《用Project2002管理项目实务》2005年由机械工业出版社出版,目前重印14次,作为上海、福建等多省自考教材。在《企业观察报》、《IT经理世界》、《项目管理评论》等报刊、网站上发表《让开发团队找准市场需求》(2015年)(同年《新华文摘》转载)等文章40余篇。 作为IPD咨询项目经理,主持实施项目:中粮集团(食品)、VIVO(通讯终端),河南中烟(烟草),京城控股(机电),苏州科达(电子监控),四方继保(电力控制),科美东雅(医药),士兰微(芯片),山推股份(机械),宇龙计算机(通讯终端),燕京漓泉(啤酒)、天津春发(食品)、三维通信(直放站)、南方路机(大型机械)、亚威股份(机床)、欧帝尔(LED照明)、恒顺醋业(食品)、亿力电器(生活电器)、新美星(大型设备)、邦普科技(控制器)、达安基因(医药)、志邦家居、振德医疗、新特能源(材料)、傲雷集团(移动照明)等50多家企业。

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