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企业数字化转型战略地图 王勇著 解码14家标杆企业数字化转型实践 避坑企业数字化转型八大误区 战略管理书籍
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| 商品基本信息,请以下列介绍为准 | |
| 图书名称: | 企业数字化转型战略地图 |
| 作者: | 王勇 |
| 定价: | 79.00 |
| ISBN号: | 9787111780441 |
| 出版社: | 机械工业出版社 |
| 内容简介 |
本书深入分析了企业数字化转型的痛点和难点,详细研究了**平安、华为、招商银行等知名企业的数字化转型实践,作者深入美的集团、三一重工、贝壳等数字化转型标杆企业进行访谈、调研,并在此基础上,借鉴经典企业经营管理理论,采用多案例研究方法,成功梳理出企业数字化转型的关键要素和转型路径,构建出企业数字化转型的战略地图,能够帮助企业明确清晰的数字化转型战略目标,规划具体的数字化转型路径,拆解数字化转型路径中的每一个关键环节,明确回答企业数字化转型到底转什么、怎么转的问题。本书适合广大的企业管理人员,特别是**管理人员、企业家
编辑引荐
在数字经济浪潮下,企业面临 “不转等死,转了找死” 的转型困境:战略目标模糊、业务流程割裂、数据孤岛难解、组织文化滞后等痛点制约着企业数字化转型落地。 本书深度聚焦企业数字化转型的核心难题,作者以哈佛商学院战略地图理论为框架,历时两年实地调研华为、美的、贝壳、三一重工等 14 家标杆企业,构建出一套 “可落地、能复制” 的系统性方法论,破解 “转什么、怎么转” 的关键命题。 本书以 “战略层、客户层、流程层、资本层” 四大维度搭建转型框架,既涵盖战略规划、客户价值创造等顶层设计,又细化至流程重构、数据治理等实操路径,避免空泛理论,强调落地细节。 针对企业数字化转型中出现的“八大误区”,本书通过标杆案例拆解,提供 “降本增效” 与 “提值增收” 双路径选择,指导企业精准切入自身业务痛点,实现风险可控转型。 无论是传统企业突破转型瓶颈,还是中小企业探索轻量化路径,本书均以实战经验为支撑,提供从战略定位到执行落地的全流程指南,助力企业在数字时代重构核心竞争力,实现 “转型不死” 的可持续发展
| 目录 |
**序前言diyi章 数字化转型转什么 / 1一、如何理解数字化转型,数字化转型有哪些特征 / 2二、企业数字化转型究竟转什么 / 41.转认知 / 42.转战略 / 63.转客户 / 64.转流程 / 75.转技术 / 86.转系统 / 97.转观念 / 98.转人才 / 109.转组织 / 1110.转文化 / 11讨论:数字化转型的八大误区 / 12第二章 怎么转:数字化转型战略地图 / 16一、数字化转型战略地图探寻之道 / 17二、数字化转型战略地图 / 211.四大层面:战略层、客户层、流程层、资本层 / 222.两大路径:降本增效、提值增收 / 24讨论:数字化转型战略地图适用于中小企业吗 / 27第三章 转战略:确定数字化转型战略目标 / 31一、为什么数字化转型必须是公司层战略转型 / 32二、如何制定数字化转型战略—战略三问 / 351.一问:在哪里—评估自身数字化现状 / 352.二问:去哪里—明确数字化转型战略目标 / 373.三问:怎么去—规划数字化转型战略实施方案 / 42讨论:ESG可以成为企业数字化转型的战略目标吗 / 45第四章 转客户:以数字化转型为客户创造价值 / 47一、数字时代的客户价值创造 / 49二、客户价值创造数字化的七种路径 / 511.成本管理数字化 / 512.质量管理数字化 / 523.需求响应数字化 / 534.产品数字化 / 545.服务数字化 / 556.品*建设数字化 / 577.伙伴关系数字化 / 58讨论:企业数字化转型为什么要以客户为中心 / 60第五章 转流程:实现业务流程数字化转型 / 62一、运营管理流程数字化 / 641.供应管理流程数字化 / 642.生产管理流程数字化 / 653.分销管理流程数字化 / 664.风险管理流程数字化 / 67二、创新研发流程数字化 / 681.降本增效目标下的创新研发流程数字化 / 692.提值增收目标下的创新研发流程数字化 / 70三、客户管理流程数字化 / 721.客户选择流程数字化 / 722.客户获得流程数字化 / 733.客户保留流程数字化 / 754.客户关系管理流程数字化 / 75四、业务流程数字化的三大原则 / 771.流程重构及其五个关键点 / 782.找准切入点及其六个关键点 / 833.局部试点及其四个关键点 / 88讨论:企业数字化管理新范式 / 91第六章 转信息资本:引入技术、重构系统、数据驱动 / 96一、引入哪些数字技术—云计算、人工智能、大数据、 区块链、物联网 / 981.云计算 / 982.人工智能 / 1013.大数据 / 1024.区块链 / 1035.物联网 / 103二、如何重构IT系统—四种构建方式,三种切换方式 / 1051.构建IT系统的四种方式 / 1052.新旧IT系统切换的三种方式 / 109三、建立数据驱动机制的关键—采集、治理、应用 / 1101.数据采集 / 1112.数据治理 / 1123.数据应用 / 119讨论:数字化转型中如何看待数据中台 / 1211.数据中台的作用 / 1222.企业都需要搭建数据中台吗 / 124第七章 转人力资本:外引内培、多元考核、情利激励 / 126一、企业需要哪三类数字化人才 / 1271.数字化管理人才 / 1282.数字化专业人才 / 1293.数字化应用人才 / 130二、数字化人才队伍构建三要素:外引内培、多元考核、情利激励 / 1301.外引内培 / 1312.多元考核 / 1333.情利激励 / 135讨论:如何平衡数字化人才队伍的内培外引 / 137第八章 转组织资本:一把手工程、数字化文化、业技融合 / 140一、 如何理解一把手工程 / 141二、如何打造数字化文化 / 1451.数字化转型需要建立数字化文化 / 1452.数字化文化的内涵是什么 / 1463.如何打造数字化文化 / 150三、如何调整组织,实现业技融合 / 1531.如何理解业技融合 / 1532.如何实现业技融合 / 155讨论:“数字化文化”—企业数字化转型的土壤 / 159前沿探讨:生成式人工智能的发展与数字化转型 / 162附 录 / 169一、研究说明 / 169二、部分学者、企业家对企业数字化转型的定义或认知 / 174三、数字化转型标杆企业的数字化转型战略地位 / 175四、数字化转型标杆企业的数字化文化核心要素 / 177后 记 / 178
| 作者简介 |
1984.9-1988.7 华中理工大学电力工程系 获工学学士学位1998.1-2001.1 清华大学经济管理学院 获工商管理硕士学位2005.9-2009.1 清华大学经济管理学院 获工商管理博士学位1988.7-2001.1 **水利水电科学研究院 历任课题负责人、附属设备厂厂长2001.1-2002.7 国研网络数据科技有限公司 任副总经理2002.8-现在 清华大学经济管理学院 历任**金融研究中心总监、EMBA教育中心主任、高管教育中心主任、院长助理,现任企业家学者项目与合作发展办公室主任
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