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  • 正版 BIM项目管理 刘占省 孟凡贵 SY建筑信息模型BIM人才培养项目专用教材 9787111616320 机械工
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    • 作者: 无著
    • 出版社: 机械工业出版社
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    • 作者: 无著
    • 出版社:机械工业出版社
    • ISBN:9788955803357
    • 版权提供:机械工业出版社
      商品基本信息
    商品名称:  BIM项目管理(十三五规划教材 BIM工程师考试 BIM实用教材 项目管理 BIM技术)
    作者:  刘占省 孟凡贵
    市场价:  45.00
    ISBN号:  9787111616320
    版次:  1-1
    出版日期:  2019-03
    页数:  232
    字数:  368
    出版社:  机械工业出版社
      目录
    前言
    第1章项目管理及BIM技术应用
    概述
    11项目管理
    12施工项目管理
    13项目管理存在的不足
    131我国项目管理的不足
    132传统的项目管理模式缺点
    14基于BIM的项目管理
    15BIM在项目管理中的模式
    16基于BIM的项目管理优势
    17BIM技术应用价值
    171BIM技术解决的问题
    172BIM给业主带来的好处
    173BIM给设计单位带来的
    好处
    174BIM给施工单位带来的
    好处
    175BIM给运营维护方带来的
    好处
    176BIM给软件商带来的好处
    18BIM技术应用目的
    181预知结果,保证目标顺利
    实现
    182虚拟施工,提高施工技术
    水平
    183运维平台,提供物业管理
    支撑
    184BIM的应用给项目建设带来
    的改变
    19基于BIM的项目精细化管理
    191当前工程项目管理难点和
    需求
    192解决方案和关键技术
    第2章BIM技术在项目管理中的应用
    内容
    21BIM在项目管理中内容划分
    211按工作阶段划分
    212按工作内容划分
    213按工作对象划分
    214按工作目标划分
    22BIM在管理中的具体内容
    221管理国际化
    222实现参建各方高效沟通
    223实现虚拟施工
    224解决传统碰撞检查难题
    225实现精细化的施工管理
    226为工程后期维护提供准确
    数据
    23BIM技术在公司管理中的应用
    231族的概念
    232族库标准
    233族库建立
    234掌握施工及项目管理方面的
    BIM技术
    235组建BIM技术团队
    236提升企业及项目级管理
    水平
    237提升企业综合技术实力
    238BIM私有云平台
    239企业信息资源管理系统
    24BIM在工程变更管理中的应用
    241变更的概念
    242决定是否变更的标准
    243工程变更的表现形式
    244工程变更的原则
    245工程变更因素
    246工程变更分析
    247工程变更对策
    25BIM在施工管理中的应用
    251虚拟施工
    252建筑构件建模
    253施工现场建模
    254施工机械建模
    255临时设施建模
    256施工方法可视化
    257施工方法验证过程
    258项目参与者之间有效的交流
    工具
    259工作空间可视化
    2510材料费用控制
    2511施工组织控制
    2512可视化图样输出
    2513基于BIM施工管理目标
    2514建设工程质量管理
    2515建设工程进度管理
    2516建设工程投资(成本)管理
    26BIM项目管理系统架构
    261基于BIM的工程项目管理整体
    实施方案
    262系统整体架构
    263系统主要功能
    264系统应用流程
    265分布存储信息与BIM的关联
    及查询
    第3章基于BIM的项目管理实施
    规划
    31BIM实施总体目标
    32BIM组织机构
    33BIM人员分工
    331委托方团队
    332施工方项目管理团队
    333实施方BIM建模团队
    34BIM实施流程
    341BIM模型常见应用点工作
    流程
    342BIM辅助公司管理流程
    35BIM工作方针与思路
    36BIM实施标准
    361该项目BIM标准依据
    362该项目BIM实施标准
    363BIM建模要求及建议
    364BIM建模标准及规则
    365对BIM模型审查、设计查错
    及优化的要求
    366业主方对BIM成果(施工阶段)
    交付要求
    37该项目BIM技术实现方案
    371软件配置计划
    372硬件配置计划
    373应用计划
    374BIM实施依据
    第4章BIM项目管理应用措施及组织
    落实
    41建立系统运行保障体系
    42编制BIM 系统运行工作计划
    43建立系统运行例会制度
    44建立系统运行检查机制
    45模型维护与应用机制
    46BIM模型的应用计划
    47实施全过程规划
    48BIM项目管理组织落实
    49BIM实施资源配置
    491所需相关软件
    492相关设备投入
    493技术人员准备
    494协同平台准备
    410BIM培训
    4101培训目的
    4102培训方式
    4103培训对象
    4104培训主题
    4105培训方案和主要教学内容
    4106培训成果
    4107施工企业BIM培训突出
    现象
    4108施工企业BIM培训建议
    第5章业主方BIM项目管理与
    应用
    51应用需求
    52总体应用目标
    53具体应用内容
    531周边环境模拟
    532设计管理
    533工程量计算
    534辅助招标
    535采购管理(信息统计)
    536施工管理
    537设计变更调整
    538物业管理
    539推广销售
    第6章设计方BIM项目管理与
    应用
    61设计方BIM应用需求
    62建筑节能设计
    621建筑节能设计现状
    622基于BIM技术的建筑节能
    设计
    63协同设计
    643D设计
    65仿真分析及健康监测
    66复杂节点计算
    67效果图及动画展示
    68碰撞检测
    681常见碰撞内容
    682土建专业与设备专业模型交叉
    碰撞检测
    683碰撞报告及碰撞点优化
    684辅助设计过程质量控制
    69设计变更
    610图样会审
    第7章施工方BIM项目管理与
    应用
    71施工方BIM应用需求
    72施工方BIM应用目标
    73施工方BIM主要应用点
    74施工阶段BIM实施计划
    75BIM模型建立及维护
    751BIM建立
    752施工过程中的维护
    753BIM数据安全管理
    76深化设计
    761基于BIM的深化设计主体
    职责
    762施工总承包单位深化设计
    职责
    763深化设计组织协调
    764基于BIM的深化设计流程
    765BIM深化设计要求
    766深化设计的类型
    767管线综合深化设计
    768复杂节点深化设计
    769玻璃幕墙深化设计
    77施工模拟
    771土建施工模拟
    772钢网架施工动态模拟和
    管理
    78方案论证
    781场地布置方案
    782专项施工方案
    79关键工艺展示
    710进度管理
    7101进度控制定义
    7102施工进度控制的重要性
    7103影响进度管理因素
    7104传统经验管理缺陷
    7105BIM技术进度控制优势
    7106BIM技术在进度管理中的
    具体应用
    711质量管理
    7111质量控制定义
    7112影响质量控制的原因
    7113基于BIM的质量管理
    优势
    7114BIM在质量管控中的具体
    应用
    712安全管理
    7121安全控制定义
    7122安全控制的重要性
    7123安全控制难点
    7124BIM技术安全控制优势
    7125BIM技术在安全控制中的
    具体应用
    713资源
       内容简介
        本书共分为9章,第1、2章主要对项目管理基础知识、BIM基本概念和BIM在项目管理中的应用等内容做了简单介绍。第3、4章在前两章的基础上介绍了BIM的项目管理如何实施规划和落实,第5章到第8章分别介绍了业主方、设计方、施工方和运维方如何将BIM运用到项目管理中,第9章介绍了基于BIM技术的项目管理信息平台及其包含的基本内容。本书适合参加BIM工程师、BIM项目管理师和BIM高级工程师学习的考生复习使用,也可作为从事BIM工作的技术人员的参考书。
        
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