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| 商品名称： | 执行+重构竞争优势 |
| 作 者： | 拉姆查兰
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| 市 场 价： | 138
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| 出 版 社： | 机械工业出版社 |
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执行：如何完成任务的学问（珍藏版）
执行的定义 中文版序 作者简介 专文推介一（柳传志） 专文推介二（宋振宁） 专文推介三（徐 中） 导言 第一部分 为什么需要执行 第1章 执行是目标与结果之间的桥梁 // 002 强调执行的时代已经来临 // 009 为什么会出现执行不力 // 022 第2章 执行成功与失败的案例 // 026 CEO乔的烦恼 // 027 施乐公司的执行不力 // 030 朗讯的执行失控 // 032 EDS的执行成功 // 036 第二部分 执行的三大基石 第3章 基石一领导者的七项基本行为 // 046 全面深入了解企业和员工 // 047 实事求是 // 056 设定明确的目标并排出优先顺序 // 059 持续跟进，直至达成目标 // 061 赏罚分明，重奖业绩优秀人员 // 063 通过教练辅导提高下属能力 // 064 了解自己，展现出勇敢、决断、务实的性格 // 068 第4章 基石二：建立文化变革的框架 // 076 行动导向的文化 // 080 奖励与业绩挂钩 // 083 执行的软件部分：良好的互动沟通机制 // 088 积极、坦诚和开放的对话 // 094 以身作则，率先垂范 // 098 第5章 基石三领导者的关键任务——知人善任 // 102 企业不能知人善任的原因 // 105 企业究竟需要什么样的人才 // 111 如何做到知人善任 // 122 人员评估应基于事实而非臆想 // 124 第三部分 执行的三个核心流程 第6章 人员选育流程：在战略和运营之间建立联系 // 134 基石一：将人员与公司战略和运营分别结合起来 // 141 基石二：通过持续改进、继任者培养和降低离职率构建领导梯队 // 143 霍尼韦尔的人才评估 // 150 基石三：对表现不佳的人做出处理决定 // 156 基石四：将人力资源管理与企业绩效结合起来 // 159 坦诚的对话至关重要 // 165 第7章 战略制定流程：将人员与运营结合起来 // 172 战略实施方式的重要性 // 173 完整战略规划的结构 // 176 制订战略计划 // 178 制订战略计划中的注意事项 // 181 第8章 如何进行战略评估 // 200 提出合理的问题 // 202 持续跟进，直至达成目标 // 213 第9章 运营实施流程：在战略和人员之间建立联系 // 218 如何三天内制定一份预算报告 // 224 各项业务同步协调至关重要 // 226 合理的假设：设定基于现实的、可实现的目标 // 228 制订运营实施计划 // 236 权衡取舍的艺术 // 240 运营实施流程产生的主要成果 // 242 评估会议后的持续跟进和随机应变 // 245 让业绩目标落到实处 // 251 结语 致新领导的信 // 257
重构竞争优势：决胜数字时代的六大法则
contents 目录 推荐序 前 言 第一章 数字巨头，凭什么胜出1 奈飞如何异军突起4 传统巨头如何奋起直追7 数字时代已经来临11 数字巨头的制胜法宝13 第二章 决胜数字时代的六大法则19 决胜数字时代的六大法则22 新旧时代的变与不变24 打破传统思维定式26 第三章 法则1 增长驱动 打造个性化用户体验，开创百倍增量市场35 重塑认知，以最终用户为核心40 为用户创造极致个性化体验44 敢于想象，开创百倍增量市场50 去掉中间环节，赢得更大盈利空间53 做好准备，迎接更为激烈的市场竞争55 第四章 法则2 数字赋能 数字平台成为业务核心，数据算法不可或缺59 算法及数字平台的缘起61 数字平台无须自建65 数字平台对业务发展至关重要68 B2W Digital：数字平台助力转型成功73 敬畏数据，保护用户隐私与安全79 第五章 法则3 生态构建 生态对垒取代单打独斗，生态系统价值巨大85 生态伙伴，互利互惠，共生共荣88 新势力横空出世，汽车生态大幅重构91 UST：生态系统与数字平台的完美结合98 软银：资本主导，合纵连横，构建产业生态101 苹果：医疗健康宏大生态，正在逐步浮出水面104 经营生态系统，是数字时代必备的领导力111 第六章 法则4 现金创造 盈利模式重在现金毛利，规模助力边际效益 递增115 追求长期规模效应，边际效益越来越高118 推动持续增长，大力投资未来，经营费用有玄机120 增强自身造血能力，现金毛利是关键抓手127 对外融资，一定要找懂行的投资人129 第七章 法则5 组织变革135 打破层级，打造敏捷组织，独立项目小组加速 业务创新135 富达投资：传统企业的数字化组织变革141 数字化组织必须做好人才招募和文化建设164 同步研讨：激发组织创造力的秘密武器169 第八章 法则6 自我更新 一把手本人必须持续学习，敢想敢干，引领 突破与变革173 罗伯特·艾格：迪士尼数字化变革的总设计师176 数字化领导者有什么特点182 数字化领导者会经受什么考验185 数字化领导者该如何培养188 第九章 学以致用 升级业务，变革组织，重构竞争优势195 |
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执行：如何完成任务的学问（珍藏版）
企业的“执行”体系建设包括三个层次,即企业层次、 部门层次和个人层次，本书重点讨论的是企业层次， 也就是企业的执行系统建设。部门层次的执行是指高绩效团队建设， 个人层次的执行则是指高效能员工建设。 本书通过对大量著名企业的成功与失败的研究， 提出了企业执行体系建设的系统架构， 具有科学性、系统性和实用性的特点，其要点包括： “执行”之所以关键，在于“执行是目标与结果之间的桥梁”， 是战略实施中不可或缺的一环，是各级领导者的主要工作， 是企业文化的灵魂。执行的三大基石是领导者的七项基本行为、 企业的文化变革框架和知人善任。执行的三大流程是人员选育流程、 战略制定流程和运营实施流程。
重构竞争优势：决胜数字时代的六大法则
为什么亚马逊、脸书、谷歌等数字巨头能迅速增长， 它们的成功之道是什么？ 数字巨头的主导地位能持续多久，其他企业还有胜出的机会吗？ 企业曾经的竞争优势是否能继续奏效，决胜数字时代有哪些全新的法则？
面对数字巨头，很多企业都有这样的疑问。企业曾经的竞争优势， 如资产规模、品牌、专利、分销渠道，虽然依然有用， 但已不足以赢得未来。 作者经过5年的研究，一方面深入拆解、 探讨数字巨头令人望而生畏的竞争优势究竟源于何处； 另一方面探索破局，帮助其他企业找到实现数字化转型的路径与方法。 他在本书中提炼出了决胜数字时代的六大法则， 可以帮助企业看到自身的弱点与盲点， 也为企业在数字时代的生存和发展提供了可循的制胜之道。
法则1 增长驱动：打造个性化用户体验，开创百倍增量市场 法则2 数字赋能：数字平台成为业务核心，数据算法不可或缺 法则3 生态构建：生态对垒取代单打独斗，生态系统价值巨大 法则4 现金创造：盈利模式重在现金毛利，规模助力边际效益递增 法则5 组织变革：打破层级，打造敏捷组织，独立项目小组加速业务创新 法则6 自我更新：一把手本人必须持续学习，敢想敢干，引领突破与变革 |
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