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正版套装 领导力就是说对十句话+要事第一 刘澜管理者行动手册 套装全2册 刘澜 领导力团队管理 企业经营领导管理学书
¥ ×1
| 条码书号 | 书名 | 定价 |
| 9787111717089 | 要事第一:刘澜管理者行动手册 | 199 |
| 9787111744214 | 领导力就是说对十句话(10周年纪念版)(精装版) | 59 |
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| 商品名称: | 要事第一 刘澜管理者行动手册+领导力就是说对十句话 |
| 作 者: | 刘澜 著 |
| 市 场 价: | 258.00元 |
| ISBN 号: | 9787111717089; 9787111744214 |
| 出版日期: | 2023年2月 |
| 出 版 社: | 机械工业出版社 |
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要事第一:刘澜管理者行动手册
|目录|
工具篇
●?唯一秘诀3
●?成功做事的公式4
●?要事第一5
●?要事两维度6
●?要事四象限7
●?要事四象限·事例8
●?要事的特征之一9
●?要事的特征之二10
●?要事的特征之三11
●?要事的特征之四12
●?要事的特征之五13
●?要事的其他有趣特征14
●?管理者六要事15
●?计划是要事16
●?如何设定目标17
●?区分结果目标与行动目标18
●?好目标公式19
●?要事三原则20
●?关系是要事21
●?关系管理的五个方向22
●?交谈:扩大公开区23
●?交谈:扩大相似区24
●?一对一会议25
●?GROW式谈话26
●?赞扬27
●?助人28
●?教导29
●?关系管理的其他三种策略30
●?市场是要事31
●?每个管理者都有市场要事32
●?决策是要事33
●?四类决策34
●?四问决策法35
●?学习是要事37
●?四问学习法38
●?反思是要事40
●?三环反思41
●?工具清单42
行动篇
第1周45
第2周65
第3周85
第4周105
第5周125
第6周145
第7周165
第8周185
第9周205
第10周225
第11周245
第12周265
领导力就是说对十句话(10周年纪念版)(精装版)
序 言 不变与万变: 如何学习领导力
引子 领导力是“说”出来的
第一讲 我来
第二讲 我不知道
第三讲 你觉得呢
第四讲 我讲个故事
第五讲 我教你
第六讲 不要紧
第七讲 你 /我学到了什么
第八讲 为什么
第九讲 我是谁
第十讲 我该是谁
总 结 想“说”领导力不容易
后 记 领导力的第十一句话
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要事第一:刘澜管理者行动手册
成功的管理者既要正确地做事,更要做正确的事
做正确的事,就是做“要事”
正确地做事,就是把“要事”放到“第一”的位置。
要事第一,这可以说是最重要的管理法则。管理组织,管理他人,管理自己最重要的法则都是这一个。
这不是一本传统的书,而是集图书、练习、笔记于一身的学习工具,旨在通过“知行合一”的刻意练习,把每一个职场人士变成真正卓有成效的管理者。
本手册分为“工具篇”和“行动篇”。
“工具篇”讲解了要事管理的相关知识,提供了 15 个“大工具”,并提供了 3 种类型的习题帮助你掌握这些知识和工具的使用方法。
“行动篇”则以周为单位,提供了对管理者的共性要事进行结构化管理的表格。“行动篇”的表格是要事管理的“小工具”。在这一部分,你将结合大小工具,具体管理你每周的要事。
“工具篇”是知,“行动篇”是行。
领导力就是说对十句话(10周年纪念版)(精装版)
领导力与学习力专家刘澜将领导力定义为:动员群众解决难题。在这八个字中,如果你把握住了领导力的核心——解决难题,就会发现,领导力并不是企业这样的组织中特有的现象,也不是身居高位的人的特权。
你在组织中需要发挥领导力。如果你是上级,你动员下级解决难题,就是在发挥领导力。
你在家庭中也需要发挥领导力。你动员孩子、其他家人解决难题,就是在发挥领导力。
即使你没有下级,没有职位,你也可以发挥领导力。当面对一个集体难题时,你动员同事甚至是上级一起去解决,这就是在发挥领导力。
如何才能更好地发挥领导力呢?刘澜说,发挥领导力需要做十件事,这十件事也叫作“领导力十律”。为了帮助读者应用这“十律”,刘澜为每一律配上一句口诀,并强调,领导力不仅是“做”出来的,也是“说”出来的。一方面,“说”是“做”的一部分。另一方面,“说”也能推动“做”。
所以,要发挥领导力,就要说对这十句话!
承担责任——我来!
解决难题——我不知道。
密切联系群众——你觉得呢?
讲故事——我讲个故事……
当老师——我教你。
从失败中学习——不要紧。
反思——你/我学到了什么?
深思——为什么?
认识自己——我是谁?
成为自己——我该是谁?
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