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  • 正版 企业数字化转型战略地图 王勇 著 解码企业数字化转型实践 数字化 转型 战略 数智化 数字化转型 企业痛点 中
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    • 作者: 王勇著 | | 无译
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2025-04
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    • 作者: 王勇著| 无译
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2025-04
    • ISBN:9787098622007
    • 版权提供:机械工业出版社


    商品名称:

    企业数字化转型战略地图

    作      者:

    王勇

    市  场 价:

    79.00

    ISBN  号:

    9787111780441

    出版日期:

     

    页      数:

    182

    开      本:


    出  版 社:

     机械工业出版社

    目 录

    推荐序

    前言

    第一章 数字化转型转什么 / 1

    一、如何理解数字化转型,数字化转型有哪些特征 / 2

    二、企业数字化转型究竟转什么 / 4

    1.转认知 / 4

    2.转战略 / 6

    3.转客户 / 6

    4.转流程 / 7

    5.转技术 / 8

    6.转系统 / 9

    7.转观念 / 9

    8.转人才 / 10

    9.转组织 / 11

    10.转文化 / 11

    讨论:数字化转型的八大误区 / 12

    第二章 怎么转:数字化转型战略地图 / 16

    一、数字化转型战略地图探寻之道 / 17

    二、数字化转型战略地图 / 21

    1.四大层面:战略层、客户层、流程层、资本层 / 22

    2.两大路径:降本增效、提值增收 / 24

    讨论:数字化转型战略地图适用于中小企业吗 / 27

    第三章 转战略:确定数字化转型战略目标 / 31

    一、为什么数字化转型必须是公司层战略转型 / 32

    二、如何制定数字化转型战略—战略三问 / 35

    1.一问:在哪里—评估自身数字化现状 / 35

    2.二问:去哪里—明确数字化转型战略目标 / 37

    3.三问:怎么去—规划数字化转型战略实施方案 / 42

    讨论:ESG可以成为企业数字化转型的战略目标吗 / 45

    第四章 转客户:以数字化转型为客户创造价值 / 47

    一、数字时代的客户价值创造 / 49

    二、客户价值创造数字化的七种路径 / 51

    1.成本管理数字化 / 51

    2.质量管理数字化 / 52

    3.需求响应数字化 / 53

    4.产品数字化 / 54

    5.服务数字化 / 55

    6.品牌建设数字化 / 57

    7.伙伴关系数字化 / 58

    讨论:企业数字化转型为什么要以客户为中心 / 60

    第五章 转流程:实现业务流程数字化转型 / 62

    一、运营管理流程数字化 / 64

    1.供应管理流程数字化 / 64

    2.生产管理流程数字化 / 65

    3.分销管理流程数字化 / 66

    4.风险管理流程数字化 / 67

    二、创新研发流程数字化 / 68

    1.降本增效目标下的创新研发流程数字化 / 69

    2.提值增收目标下的创新研发流程数字化 / 70

    三、客户管理流程数字化 / 72

    1.客户选择流程数字化 / 72

    2.客户获得流程数字化 / 73

    3.客户保留流程数字化 / 75

    4.客户关系管理流程数字化 / 75

    四、业务流程数字化的三大原则 / 77

    1.流程重构及其五个关键点 / 78

    2.找准切入点及其六个关键点 / 83

    3.局部试点及其四个关键点 / 88

    讨论:企业数字化管理新范式 / 91

    第六章 转信息资本:引入技术、重构系统、数据驱动 / 96

    一、引入哪些数字技术—云计算、人工智能、大数据、

    区块链、物联网 / 98

    1.云计算 / 98

    2.人工智能 / 101

    3.大数据 / 102

    4.区块链 / 103

    5.物联网 / 103

    二、如何重构IT系统—四种构建方式,三种切换方式 / 105

    1.构建IT系统的四种方式 / 105

    2.新旧IT系统切换的三种方式 / 109

    三、建立数据驱动机制的关键—采集、治理、应用 / 110

    1.数据采集 / 111

    2.数据治理 / 112

    3.数据应用 / 119

    讨论:数字化转型中如何看待数据中台 / 121

    1.数据中台的作用 / 122

    2.企业都需要搭建数据中台吗 / 124

    第七章 转人力资本:外引内培、多元考核、情利激励 / 126

    一、企业需要哪三类数字化人才 / 127

    1.数字化管理人才 / 128

    2.数字化专业人才 / 129

    3.数字化应用人才 / 130

    二、数字化人才队伍构建三要素:外引内培、多元考核、情利激励 / 130

    1.外引内培 / 131

    2.多元考核 / 133

    3.情利激励 / 135

    讨论:如何平衡数字化人才队伍的内培外引 / 137

    第八章 转组织资本:一把手工程、数字化文化、业技融合 / 140

    一、 如何理解一把手工程 / 141

    二、如何打造数字化文化 / 145

    1.数字化转型需要建立数字化文化 / 145

    2.数字化文化的内涵是什么 / 146

    3.如何打造数字化文化 / 150

    三、如何调整组织,实现业技融合 / 153

    1.如何理解业技融合 / 153

    2.如何实现业技融合 / 155

    讨论:“数字化文化”—企业数字化转型的土壤 / 159

    前沿探讨:生成式人工智能的发展与数字化转型 / 162

    附 录 / 169

    一、研究说明 / 169

    二、部分学者、企业家对企业数字化转型的定义或认知 / 174

    三、数字化转型标杆企业的数字化转型战略地位 / 175

    四、数字化转型标杆企业的数字化文化核心要素 / 177

    后 记 / 178

     

    本书深入分析了企业数字化转型的痛点和难点,详细研究了中国平安、华为、招商银行等知名企业的数字化转型实践,作者深入美的集团、三一重工、贝壳等数字化转型标杆企业进行访谈、调研,并在此基础上,借鉴经典企业经营管理理论,采用多案例研究方法,成功梳理出企业数字化转型的关键要素和转型路径,构建出企业数字化转型的战略地图,能够帮助企业明确清晰的数字化转型战略目标,规划具体的数字化转型路径,拆解数字化转型路径中的每一个关键环节,明确回答企业数字化转型到底转什么、怎么转的问题。本书适合广大的企业管理人员,特别是高级管理人员、企业家。

     

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